В разных форматах: эксперт «Мореодор» рассказал о продвижении рыбы и морепродуктов

Для того, чтобы повышать потребление рыбной продукции на российском рынке, компания «Мореодор» использует как уже давно подтвердившие свою эффективность форматы, так и новые способы продвижения.

Согласно поручению президента, важнейший ориентир для отрасли на ближайшее время — увеличение потребления рыбы и морепродуктов в стране до 28 кг в год.

«Именно поэтому все наши маркетинговые активности нацелены на то, чтобы как можно больше людей узнали об огромном ассортименте российской и импортной рыбы и морепродуктов», — сообщил Fishnews руководитель отдела по закупкам на внутреннем рынке компании «Мореодор» Александр Кваша.

Эксперт рассказал о форматах, которые компания использует для популяризации рыбной продукции. Один из необычных — подкасты. Каждый выпуск проекта «Рыбные люди» посвящен определенному виду рыбы или морепродуктов. «Мы рассказываем, как и где та или иная рыба добывается, какие у нее потребительские свойства, как продукт появился на российском рынке, делимся другими фактами», — описал проект Александр Кваша.

Уже вышли десятки сюжетов, прослушать их можно в том числе и в телеграм-канале «Мореодор». Эта площадка также используется для продвижения продукции — по словам руководителя отдела по закупкам, это хорошая возможность коммуницировать и с клиентским сообществом, и с более широкой аудиторией.

«В телеграм-канале мы ежедневно публикуем помимо коммерческой, рекламной информации, видео- и текстовые обзоры на рыбу и морепродукты», — обратил внимание представитель компании.

Проверенный инструмент в продвижении рыбы и морепродуктов — мастер-классы. Такие мероприятия «Мореодор» организует с партнерами, обычно — из сегмента HoReCa. «Партнеры работают с нашими морепродуктами, а мы обеспечиваем полное профессиональное сопровождение, рассказывая, как правильно дефростировать продукт, приготовить его, с чем он будет лучше сочетаться», — прокомментировал Александр Кваша. Мастер-классы дают и обратную связь по продукту. Расширить аудиторию помогают видеоролики, которые выкладываются по итогам мероприятий.

Совместно с партнерами, которые занимаются дистрибьюцией в торговые сети, «Мореодор» организует презентации продукции непосредственно в ритейле. Такая работа находит хороший отклик у потребителей. «По отзывам закупщиков торговых сетей, мы видим, что процент повторных покупок по этим категориям растет», — рассказал руководитель отдела.

Работа по продвижению рыбной продукции учитывает в том числе и особенности того или иного сезона. «Впереди весна, лето — это время гриль-фестивалей, для него мы предлагаем ассортимент продукции, которую удобно готовить на гриле, и активно рассказываем об этом», — привел пример Александр Кваша.

Работа по продвижению рыбной продукции внутри страны, безусловно, дает результат, и компания планирует ее продолжить. В том числе искать новые форматы взаимодействия с потребителем, подчеркнул собеседник Fishnews.

Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 19 февраля 2026 > № 4850497 Александр Кваша

Совещание судей судов общей юрисдикции, военных и арбитражных судов

Президент принял участие в ежегодном совещании судей судов общей юрисдикции, военных и арбитражных судов Российской Федерации.

Встреча посвящена итогам работы российской судебной системы в 2025 году и задачам на 2026 год.

С докладом также выступил Председатель Верховного Суда Игорь Краснов.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня, как и каждый год, на традиционном совещании судей будут обсуждаться важные вопросы, волнующие не только судебный корпус, но и всех граждан стран, – имею в виду ту важную, важнейшую функцию в жизни страны, которую выполняет судебная власть.

Рассчитываю, что в процессе работы вы выйдете на решение актуальных проблем, которых ещё, конечно, немало, так же как в любой большой работе.

При этом подчеркну, что все шаги в этом направлении должны работать на укрепление и развитие законного, эффективного и доступного правосудия. Мы с вами хорошо знаем, от обоснованности и справедливости судебных решений напрямую зависят судьбы людей, доверие граждан и общества не только к судебной системе, но и к власти вообще.

В числе наиболее серьёзных проблем остаётся высокая нагрузка на судей. Конечно, работа в «цейтноте» с повышенной нагрузкой, безусловно, негативно отражается на качестве работы, приводит к снижению внимания к людям.

Меры по оптимизации нагрузки принимаются. В прошлом году впервые было зафиксировано сокращение количества рассмотренных дел первой инстанции почти на 20 процентов, причём практически для всех категорий дел. В значительной степени это, конечно, результат повышения с сентября 2024 года госпошлин по делам, которые рассматриваются судами общей юрисдикции, мировыми судьями и арбитражными судами.

Что касается уголовных дел, здесь на уменьшение нагрузки повлияла, конечно, в том числе, продолжающаяся гуманизация уголовного законодательства.

Кроме того, действующий с ноября прошлого года внесудебный порядок взыскания обязательных платежей, других санкций может в дальнейшем облегчить нагрузку и по административным делам.

При этом у нас наблюдается – и это мы тоже хорошо с вами знаем – нехватка судей – около 15 процентов в федеральных судах общей юрисдикции и в арбитражных судах. Знаю, что эти вопросы, вопросы комплектования судейского корпуса высококвалифицированными кадрами – одна из ключевых [тем] вашей повестки.

Мы живём в эпоху технологической, цифровой трансформации многих сфер жизни, идущей практически по всем направлениям. И конечно в этой связи возникают новые правовые ситуации и новые споры. Поэтому нужно вести подбор кандидатов на должности судей из числа наиболее подготовленных юристов, способных грамотно отвечать на современные технологические вызовы, а также на динамичное развитие законодательства во всех сферах, отраслях.

Верховному Суду и органам судейского сообщества следует поддерживать высокую планку стандартов, которые предъявляются к кандидатам. В 2025 году в федеральные суды общей юрисдикции назначены 2 763 судьи, в федеральные арбитражные суды – 423.

Полагаю, надо шире практиковать институт наставничества с привлечением наиболее опытных судей для передачи молодым поколениям служителей закона знаний и базовых основ судейской культуры и этики.

Заслуживает поддержки и инициатива Игоря Викторовича Краснова, Председателя Верховного Суда, о перераспределении вакантных должностей судей, а именно в пределах общей установленной штатной численности в пользу тех регионов, где судьи продолжительный период работают с максимальной нагрузкой.

Одна из важных кадровых и управленческих задач – укрепление потенциала судов, созданных на наших исторических территориях. В этих регионах уже сформировано 100 судов. Количество дел, рассмотренных ими в прошлом году, увеличилось по всем видам судопроизводства: на 35 процентов по уголовным и гражданским делам и на 56 процентов по административным. Рост в арбитражных судах – на 40 процентов. Судьи, работающие на этих территориях, а также в приграничных Белгородской и Курской областях, трудятся в сложных условиях, связанных подчас с риском для жизни, проявляют лучшие профессиональные и человеческие качества. И я хочу с этой трибуны в вашем присутствии поблагодарить всех за преданность профессии, за преданность служению своему делу.

(Аплодисменты).

Уважаемые коллеги!

Подчеркну особую роль пленума и президиума Верховного Суда в формировании чётких, системных, своевременных правовых позиций. В совершенствовании судебной практики и обеспечении единообразия применения законов. Как следствие, минимизируется субъективное толкование нижестоящими судами правовых норм, что важно – оттачивается определённость судебных решений. Всё это прямо влияет на стабильность и качество правоприменения, позволяет сокращать количество судебных ошибок.

Подчеркну: формирование единообразной судебной практики возможно только при неукоснительном исполнении судьями решений пленума Верховного Суда, и каждый случай их игнорирования должен получать принципиальную оценку. Полагаю, надо рассмотреть вопрос о создании в Верховном Суде действенной системы мониторинга и контроля за исполнением постановлений пленума. Стабильность правоприменения – общая для всех цель, гарантия качества и значимый фактор конкурентоспособности национальной юрисдикции.

Кстати говоря, ваши коллеги там, за «бугром», дают очень хороший повод для того, чтобы подчеркнуть качество российской юрисдикции. Многие из наших сограждан, которые уповали в своё время на непредвзятость, объективность той судебной системы, убедились, как раз, в обратном.

Важнейшим направлением работы судов у нас является и защита, соблюдение социальных прав граждан и в приоритетном порядке – обеспечение законных прав участников специальной военной операции, их родных, близких. Знаю, что Верховным Судом сформулированы правовые позиции по вопросам гарантированного предоставления льгот и компенсаций членам семей наших погибших героев. Надо продолжать уделять повышенное внимание судебной защите женщин, детей, многодетных семей, инвалидов, других социально уязвимых категорий граждан.

Хотел бы отдельно остановиться и на вопросах работы судов по гуманизации уголовного законодательства и практики его применения. В этом плане в прошедшем году был реализован целый ряд законодательных инициатив Верховного Суда, а именно более широкое применение отсрочки отбывания наказания в отношении беременных женщин, в отношении мужчин и женщин, имеющих ребёнка в возрасте до 14 лет и являющихся единственным родителем, а также ограничение заключения под стражу женщин, имеющих малолетних детей, и лиц, страдающих тяжёлыми заболеваниями, подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений ненасильственного характера.

Число случаев избрания меры пресечения в виде заключения под стражу уменьшилось также на 6,2 процента. На два процента увеличилось количество случаев избрания домашнего ареста. Всё это говорит о некотором смягчении практики избрания мер пресечения, связанных с ограничениями права на свободу. Шире стала использоваться и практика назначения альтернативного наказания по уголовным делам: условное лишение свободы, штрафы, обязательные работы и так далее.

У меня тоже есть справка. Конечно, вы знаете об этом – из числа осуждённых реальное лишение свободы назначено 125 тысячам лиц, или 26 процентам, а в отношении почти 320 тысяч лиц, или 71 процента, назначены альтернативные наказания.

Прошу Верховный Суд обеспечить постоянный мониторинг соблюдения судами сроков рассмотрения уголовных дел в отношении обвиняемых, содержащихся под стражей. На особом контроле прошу держать вопрос об обоснованности применения меры пресечения в виде заключения под стражу в отношении подозреваемых и обвиняемых в совершении преступления в ходе предпринимательской и иной экономической деятельности.

Конечно, как в известном фильме было сказано, все мы помним, «вор должен сидеть в тюрьме». Но есть нюансы. За какие-то небольшие правонарушения сразу запирать человека за решётку – не всегда это обосновано. Конечно, самое главное – мы это хорошо с вами знаем со скамьи университетской, институтской, – самое главное что? Чтобы наказание было неизбежным. А вот вопрос, касающийся того, какое это должно быть наказание, – это как раз ваш вопрос.

Важная тема, которую сегодня уже затрагивал, – это внедрение в деятельность судов новых информационных технологий. Активно идёт системная цифровизация правосудия, что повышает эффективность и скорость рассмотрения дел, обеспечивает бо́льшую открытость судебных процедур.

Цифровые технологии меняют всё, абсолютно всё меняют в жизни и, как мы знаем, к сожалению, используются не только во благо: их активно применяют и в преступных целях террористические, экстремистские группировки, криминальные организованные сообщества. Возникают и новые формы преступной деятельности. Так, растёт число случаев, когда цифровая валюта является средством совершения преступления, незаконным доходом либо предметом криминального посягательства. И здесь практика, ситуации, с которой сталкиваются граждане, бизнес, зачастую не имеют системного нормативного регулирования. Жизнь, что называется, опережает право. Так всегда бывает, мы с вами тоже хорошо это знаем. Норма принимается, а жизнь ушла уже вперёд, и очень многие вещи являются уже неурегулированными. Так было всегда, особенно в периоды бурных изменений, и Верховный Суд должен своевременно реагировать, формировать единые подходы и разъяснять их судам, активно пользоваться своим правом законодательной инициативы.

Уважаемые коллеги!

Конечно, технологии развиваются, идут вперёд, причём такими темпами, что за ними даже не успеваешь следить, и что будет уже завтра – трудно предсказать, что будет завтра. Но бесспорно, что, во всяком случае сегодня, никакие технологии не заменят судью. Решения судов касаются судеб людей, и они должны приниматься человеком. Только он может увидеть, почувствовать, понять точнейшие нюансы в делах, точнейшие и тончайшие, которые рассматриваются судом. Качества, присущие только человеку, основанные на его опыте, общей культуре, интуиции, характере, чувствах справедливости и гуманизма, нередко определяют исход правовых споров.

Я желаю успехов в вашей сложной, очень ответственной работе. Надеюсь, что ваш профессионализм, неизменная приверженность принципам законности, объективности и беспристрастности будут способствовать укреплению доверия наших граждан к судебной системе.

Благодарю вас.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 19 февраля 2026 > № 4850437 Владимир Путин

X Международный архитектурный фестиваль «Наша школа» пройдет в Москве

Мероприятие состоится с 3 по 5 ноября 2026 года в Москве на площадке выставочного комплекса «Гостиный двор». Юбилейный фестиваль, тема которого — «Перемена», станет ключевой отраслевой площадкой в рамках реализации национального проекта «Молодёжь и дети», направленного на формирование современной, безопасной среды для развития талантов и реализации потенциала.

Одной из важных задач фестиваля является организация профессионального взаимодействия специалистов, создающих современную образовательную среду: архитекторов, девелоперов, руководителей образовательных учреждений, представителей органов власти и бизнеса.

Программа состоит из трех блоков:

Деловая программа представит экспертную дискуссию для обмена опытом и выработки решений по повышению качества образовательной среды. В центре внимания — современные тренды, исследования и роль пространств в формировании национальной культуры.

Конкурсная программа продемонстрирует передовые архитектурные решения для образовательных пространств. В рамках программы в десятый раз будут подведены итоги Российского смотра-конкурса с международным участием «Наша школа» и вручена национальная премия за лучший реализованный проект.

Выставочная программа представит выставку строительных и отделочных материалов, инженерного, технического и спортивного оборудования, освещения и мебели для учебного процесса. Отдельный фокус будет сделан на цифровых, инклюзивных и иммерсивных решениях для современного учебного процесса.

Организатором фестиваля является Союз московских архитекторов при поддержке Союза архитекторов России, Минстроя России, Минпросвещения России, Правительства города Москвы.

Условия участия в фестивале и регистрация на сайте www.buildschool.ru

Рынок в минусе – в январе 2026 года спрос не оправдал надежд

Рынок жилья Москвы встретил 2026 год спадом покупательской активности: в январе сократилось число сделок во всех основных секторах. Количество зарегистрированных договоров долевого участия снизилось на 9% в годовом выражении, ипотечных сделок на – 8%, а на рынке готового жилья падение достигло 22%.

В январе 2026 года, согласно данным Росреестра Москвы, количество сделок на рынке строящегося жилья составило 5,5 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что на 9% меньше, чем в январе 2025 года, когда было зафиксировано 6 тыс. ДДУ. Относительно декабря 2025 года число соглашений снизилось на 51% – с 11,2 тыс. ДДУ, что характерно для зимнего периода, когда в первый месяц года спрос резко падает относительно пикового декабря.

«Январь в принципе всегда считается не самым активным месяцем с точки зрения продаж. К тому же, на фоне анонсированных изменений условий семейной ипотеки с 1 февраля основной ажиотажный спрос реализовался еще в ноябре-декабря 2025 года, – отметил коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков. – Покупатели стремились завершить сделки до повышения требований к заемщикам, что обеспечило рекордный декабрь, но закономерно опустошило январскую воронку продаж».

На ипотечном рынке в январе 2026 года было зарегистрировано 7 тыс. кредитных сделок, что на 8% меньше, чем в январе 2025 года (7,7 тыс. соглашений), и на 35% меньше, чем в декабре 2025 года, когда количество соглашений между банками и заемщиками составило 10,8 тыс. Снижение спроса на ипотеку относительно прошлого года усилилось: год назад спад составлял 3%, теперь – 8%.

«На ипотечном рынке постепенно растет интерес к комбинированным сделкам, где часть кредита оформляется по льготной программе, а остальная сумма – по рыночной ставке, – пояснила генеральный директор компании «Ривер Парк» Лариса Швецова. Такой формат позволяет покупателям сохранить приемлемый ежемесячный платеж, даже не имея возможности полностью уложиться в лимиты субсидируемых программ. На фоне постепенного снижения ключевой ставки интерес к комбинированным схемам заметно вырос: клиенты видят, что рыночная часть кредита, хотя и небыстро, но становится менее обременительной».

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в январе 2026 года было зарегистрировано 7,4 тыс. договоров купли-продажи, что на 22% меньше, чем в январе 2025 года, когда было зафиксировано 9,5 тыс. сделок. Относительно декабря 2025 года, когда Росреестр Москвы зарегистрировал 17 тыс. соглашений, спрос уменьшился на 56%. Падение как в годовом, так и в месячном выражении оказалось заметно более глубоким, чем год назад: в январе 2025 года спад к декабрю составлял 45%, а рост к январю 2024 года достигал 27%.

«К результатам января стоит относиться с известной долей осторожности, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Это заведомо низкий сезон, и опираться на его показатели при построении долгосрочных прогнозов было бы преждевременно. Рынок традиционно выходит из зимней паузы лишь к марту, когда формируется более объективная картина покупательской активности. Тем не менее, уже сейчас очевидно: при сохранении текущего уровня ипотечных ставок выраженного весеннего всплеска спроса ожидать не следует. Покупатели продолжают адаптироваться к дорогим кредитам, однако их ресурс не безграничен. Без дополнительных стимулов рынок, скорее всего, останется в режиме сдержанного спроса вплоть до второй половины года».

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

Встреча с губернатором Орловской области Андреем Клычковым

Состоялась рабочая встреча Президента с губернатором Орловской области. Доклад Андрея Клычкова был посвящён вопросам социально-экономического развития региона.

В.Путин: Слушаю, Андрей Евгеньевич.

А.Клычков: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте доложить о текущей ситуации в регионе. Вы мне на всех наших встречах давали поручение самое главное – обеспечить социально-экономическую стабильность и выровнять ряд направлений.

Хочу доложить, что по итогам 2025 года мы идём спокойно, без рывков, но ВРП – 108 процентов в действующих ценах. И по бюджету, несмотря на определённые объективные обстоятельства по снижению ряда налогов, мы обеспечили рост 104 процента. Это, наверное, один из важных факторов, который позволяет сегодня нам спокойно работать.

В.Путин: ВРП действительно демонстрирует очень хорошие показатели. Если в среднем по России, как на сегодняшний день смотрится, рост – один процент, у вас – 2,6 процента, то есть больше чем в полтора раза.

А.Клычков: Здесь есть ряд причин. Начиная с ковидного периода и потом перейдя уже в период санкционного давления, могли заложить инвестиционный фундамент, и по итогам 2025 года мы по темпам роста инвестиций заняли в ЦФО первое место.

В.Путин: Вижу-вижу, растут хорошим темпом инвестиции.

А.Клычков: Здесь есть хорошие [проекты].

И, Владимир Владимирович, около 50 предприятий было создано за последние восемь лет, новых восемь тысяч рабочих мест, это новые предприятия, это сельское хозяйство и промышленность.

И здесь видим определённую стабильность по объёму отгруженных товаров собственного производства. Есть по ряду предприятий снижения, но они вызваны объективными обстоятельствами, которые…

В.Путин: В какой отрасли?

А.Клычков: Kerama Marazzi у нас – один из крупнейших налогоплательщиков. Общее снижение сейчас на рынке строительства жилья привело к тому, что меньше приобретают.

В.Путин: Но сектор растёт всё равно.

А.Клычков: Сектор растёт, но сегодня он конкурирует с рядом иностранных поставщиков. И некая пауза, я думаю, что она будет реализована в дальнейшем периоде.

В.Путин: Вы имеете в виду сектор строительных материалов или стройку саму?

А.Клычков: Kerama Marazzi производит керамическую плитку.

В.Путин: Понятно, это стройматериалы. Но я имею в виду, что стройка сама растёт.

А.Клычков: Стройка сама растёт, и по Орловской области растёт, но тяжело с индийскими поставщиками конкурировать, объективно говоря. Они сейчас пытаются найти эту нишу, где они будут более конкурентоспособны в этой части, и работают со строителями.

Я взял на себя обязательства для поддержки этого предприятия, потому что это три тысячи рабочих мест у нас в регионе и один из крупнейших налогоплательщиков.

«Протон» – второй образующий, по производству микроэлектроники. Очень высокая база прошлого периода сегодня дала некое снижение. Но при этом мощности все задействованы, людей набирают, новые виды деятельности: оптроны, твёрдотельные реле, светодиодное оборудование – всё в работе. Поэтому здесь я не вижу рисков опасаться, что будет какое-то падение.

И сельское хозяйство, Владимир Владимирович, наверное, моя гордость: в 2,8 раза по сравнению с 2017 годом, как я начал работать, мы смогли увеличить объём продукции сельского хозяйства.

В.Путин: А за последний год?

А.Клычков: За последний год у нас по объёмам… Я даже специально подготовил отдельный слайд.

В.Путин: На последнем Госсовете Геннадий Андреевич Зюганов говорил, что у вас рекордный урожай зерновых. Но я посмотрел по документам: общее сельхозпроизводство [показало] падение за 2025 год.

А.Клычков: Владимир Владимирович, падение лишь по одной причине, что в прошлый период были рекорды. И в 2025 году три месяца дождей привели к тому, что соя, подсолнечник не с той активностью убирались. Но при этом мы приросли одиннадцать центнеров [с гектара] по озимой пшенице, по урожайности, мы приросли по яровой пшенице – семь центнеров [с гектара], первое место в ЦФО по гречихе, первое место в ЦФО по производству мяса в живом весе, первое место в ЦФО по производству рапса и третье место по рапсовому маслу.

Небольшую для себя статистику всегда собираю: мы производим масла растительного на 18 миллионов человек, наша небольшая область, сахара – на 17,5 миллиона человек, муки – на два миллиона человек, крупы – на 4,6 миллиона человек. И то, что на прошлом Госсовете Геннадий Андреевич говорил, действительно нам удалось добиться рекордных урожаев: 185 центнеров с гектара.

В.Путин: Это здорово. Поздравляю вас.

А.Клычков: Это не чудо – мы увеличили на 25 процентов посевные площади, и 12 процентов семян, элитных семян, высеиваются у нас в области. Вы мне на прошлой нашей встрече на моё предложение, Владимир Владимирович, могу ли я заняться семеноводством в регионе, сказали: занимайся, потом доложишь.

Могу доложить: мы открыли вместе с компанией «Мираторг» семеноводческий центр по многолетним травам, по семенам картофеля – второй центр, третий центр – по семенам сои и пшеницы. Сейчас перспективное направление – это и кукуруза, и сахарная свёкла. Потому что задача, которую Вы поставили, – к 2030 году обеспечить независимость по семенам – это ключевая, мне кажется, задача.

В.Путин: Абсолютно.

А.Клычков: И здесь, Владимир Владимирович, я хотел бы обратиться уже в продолжение того разговора, прошлого, с просьбой – идея проработана с Миннауки – поддержать нас в создании на территории региона национального семеноводческого центра.

Мы сегодня нашли взаимопонимание с бизнесом: бизнес готов инвестировать в наши государственные структуры федерального уровня, которые находятся на территории региона. Мы сохраним научную базу, мощности. И тот результат, который сегодня есть, мне кажется, даст хороший эффект, причём в кратчайшей перспективе. Семена нельзя вырастить за год, за полтора – это длительный период. Сегодня есть хорошая основа, которая позволит дать эффект.

В.Путин: Полностью согласен и прошу продолжить эту работу.

А.Клычков: Спасибо.

Владимир Владимирович, реализуем нацпроекты. За первый период и первый год, уже в 2025 году, 47 миллиардов рублей мы смогли привлечь в регион благодаря Вашей поддержке, Правительства. То, что видят люди, – начиная с дворовых территорий, их уже более полутора тысяч, у нас 15 отремонтированных домов культуры, три музея, 25 медучреждений – это всё то, что действительно люди видят. Это крайне важно, в других обстоятельствах мы не смогли бы этого сделать.

В.Путин: Прошу Вас обратить особое внимание на ремонт медицинских учреждений. Большой процент требует капитального ремонта.

А.Клычков: Действительно, медицинские учреждения – это одно из ключевых направлений, потому что люди хотят и имеют право приходить в качественную среду для получения медицинских услуг. Абсолютно Вас поддерживаю и согласен, буду прилагать все усилия для того, чтобы эту задачу выполнить.

В.Путин: Хорошо.

А.Клычков: Владимир Владимирович, в течение этого года у нас запланировано введение больших объектов, которые получили реализацию только благодаря Вашей поддержке, я даже не верил в какой-то момент, что сможем их реализовать.

Мы планируем завершить современный студенческий кампус в городе Орле. Это 60 тысяч квадратных метров общей площади, полторы тысячи мест в общежитиях, 30 тысяч – образовательной среды. И для этого кампуса мы заключили консорциум среди всех шести федеральных вузов, которые у нас есть в регионе. Это будет одна общеобразовательная среда – как раз то поручение, которое Вы дали на Госсовете по подготовке кадров, современных кадров, где от детского сада до рабочего места выстраивается вертикаль, правильнее сказать, горизонталь и для родителей понятная, и для детей.

Мы с опережением на два года завершаем строительство западного обхода Орла, который позволит десять тысяч машин убрать из города и пустить их в объезд города. Это и инфраструктурно, и долгожданный проект, который жители ждали много лет.

Мы на год раньше, в 2027-м, планируем завершить строительство аэропорта. Активно идёт работа.

И долгожданный объект – медицинский центр, который в Орле есть, все его ждут, мы в 2026 году его завершаем. Будем рады, если Вы найдёте время посетить – или по видеосвязи – один из объектов, зафиксировать.

И не могу не затронуть тему – одну из моих любимых. В последние годы я считаю, что Орловщина может гордиться: с 90-х годов восстановлена популяция диких зубров в Орловской области. Сегодня мы уже имеем самую большую популяцию в Европе – 820 голов. Чем характерно? Четыре генетические линии, не вырождается поголовье. И позвольте небольшой сувенир от Орловской области [передаёт статуэтку] – зубр…

В.Путин: Спасибо.

А.Клычков: …который сейчас является одним из символов Орловской области. Мы постараемся и дальше продвигать эту идею.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Клычков: И конечно, главный национальный проект, который сегодня реализуется у нас в регионе, мы его в регионе называем «Победа», – это наша помощь участникам специальной военной операции. Все задачи, которые Вы перед нами ставили, выполняем.

Вы подписали мне на прошлой встрече открытки для ребят. И буквально каждая поездка сопровождается передачей этих открыток. Конечно, мы сделали копии, мы передаём их, и детские письма, гуманитарная помощь и Ваша поддержка, в том числе выраженная таким простым человеческим путём, где написано: «Удачи, ждём дома с победой», – это важно.

Но мне очень радостно, и я горд тем, что мы смогли создать большую орловскую семью, которая ни на один день не останавливается в поддержке участников специальной военной операции. Мы передали уже более десяти тысяч тонн гуманитарных грузов. Я рад тому, что от бабушки, которая приходит и 50 рублей приносит, до крупного бизнесмена, который сотни миллионов рублей своих, внебюджетных средств вкладывает, около шести миллиардов рублей наша небольшая Орловская область вложила в этот национальный проект. Мы, безусловно, все ждём победы.

А задача, которая идёт сейчас в рамках Вашего поручения, – это семьи ребят, кто воюет, и те, кто вернулся уже домой, демобилизован, таких у нас около шестисот. За каждой семьёй закреплён социальный координатор, и здесь не чиновничье отношение, закрепление, а именно человеческое.

Провели региональный конкурс «Время героев», аналог – «Герои земли Орловской». 55 отобрано лучших, прошедших все тесты. И сейчас мы занимаемся тем, что вместе с ними обсуждаем, как они будут – кто-то на государственной должности, кто-то в общественных организациях – заниматься этой работой.

В.Путин: Хочу Вас за это поблагодарить, так же как и делаю это всегда, встречаясь с руководителями регионов.

Уверен, они и сейчас нас услышат: всех хочу поблагодарить коллег из регионов за эту очень важную для страны или для конкретных людей работу – поддержку наших бойцов в зоне специальной военной операции и членов их семей.

И ещё заодно [поблагодарить] – Вы об этом тоже хорошо знаете – за то, что Орловская область одной из первых откликнулась в поддержке курян, когда людям, проживавшим на тот момент времени в Курской области, было особенно тяжело. Знаю, что Орловская область откликнулась быстро, и принимали людей у себя, оказывали всяческую помощь гуманитарного характера. Так что за это отдельные слова благодарности.

А.Клычков: Спасибо большое, я передам.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 февраля 2026 > № 4850432 Андрей Клычков

В орловской области запущен в эксплуатацию объект водоснабжения

В Орле введена в эксплуатацию новая станция водоподготовки на Наугорском водозаборном узле, построенная в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Объект, общей производительностью 1577,8 м³/сутки, призван кардинально улучшить качество воды для более чем 4,5 тыс. жителей Советского района, а также создать комплексную систему обеспечения экологической безопасности и устойчивого развития критической инфраструктуры, повышающую надежность жизнеобеспечения всего города.

Применена современная система многоступенчатой очистки и обеззараживания, контролирующая риски образования побочных продуктов дезинфекции воды. Кроме того, используются современные технологии предподготовки и фильтрации.

Новые технологические мощности, включают насосную станцию производительностью 65,74 м³/час и канализационную насосную станцию (6 м³/час).

От конфликта к партнерству: почему архитекторы и заказчики зачастую не понимают друг друга

Вечный спор архитекторов и их клиентов давно стал профессиональным фольклором. С одной стороны — творец, одержимый идеей и знающий, как ее реализовать. С другой — заказчик, который платит, но зачастую «ничего не понимает в прекрасном», при этом имея стойкое убеждение «как лучше». «Стройгазета» обсудила с ведущими российскими архитекторами рецепт гармоничного сотрудничества. Каким стал современный заказчик, что его раздражает в архитекторах, а что — их в нем? И существует ли формула идеального клиента?

Где чаще всего «ломается» понимание?

По мнению архитекторов, корень большинства проблем кроется не в злом умысле, а в недостатке синхронизации на старте и смещении ролей.

Самая частая «болевая точка»: заказчик чувствует потребность, но не может перевести ее на язык конкретных целей и ощущений, ожидая, что архитектор сам все поймет и предложит. Зачастую это выливается в противоречивые требования: хотеть «все и сразу», но при этом уложиться в нереальные сроки и бюджет. «Часто задание похоже на максимально возможный объем работ (на всякий случай, чтобы все было, если вдруг понадобится)», — отмечает сооснователь, партнер, генеральный директор архитектурного бюро CONTINUUM Виктор Перов; парадокс в том, что это размытое пожелание «на всякий случай» может соседствовать с жесткими дедлайнами: «Сроки стали очень сжатыми. Нередко заказчик приходит со сроками «вчера». Это связано в первую очередь с проектным финансированием».

Следующая проблема вытекает из первой: пытаясь сэкономить на этапе проектирования, заказчик не воспринимает его как инвестицию в успех всего предприятия. Архитектор, сооснователь бюро Osetskaya.Salov Александр Салов описывает это как эмоциональный порыв: «Типичной и очень болезненной для всех специалистов проблемой является то, что мы в проекте неизбежно первыми принимаем удар эмоционального запала заказчика — рационально сэкономить и получить максимум результата, не расходуя лишний ресурс». Результат такой «экономии» предсказуем. «Проект редко воспринимается как именно материальный актив, хотя это действительно так. Снижение ресурса на проект способно приводить к ошибкам и нерациональной трате финансов на этапе строительства, в итоге — к тратам, в сотни раз превышающим цену проектного решения», — уверен Александр Салов.

Недооценка «невидимого»

Многие заказчики воспринимают проект как линейный процесс «от картинки к дому», недооценивая важность фундаментальных этапов и скрытой работы, без которой красивый визуал не станет надежным зданием.

«Прежде всего недооцениваются инженерия, «невидимые» узлы, логистика стройки и сроки согласований, которые нельзя ускорить волей», — говорит Александр Салов. Он же отмечает катастрофическую недооценку авторского надзора: «Для уникальных проектов нет проторенных решений — каждый элемент изобретается через эксперимент, и порой это бывает гораздо труднее, чем выполнение самого проекта».

В ландшафтной архитектуре проблема усугубляется остаточным принципом финансирования. «Заказчики стремятся добиться красивого визуального эффекта, но соответствующий бюджет на качественную разработку проекта не выделяют. Это приводит к тому, что ландшафтная часть оказывается вне бюджетирования», — констатирует руководитель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры» Илья Мочалов.

Еще один камень преткновения — путаница в зонах ответственности. Проявляется она в двух полярных, но одинаково разрушительных сценариях: либо заказчик, не доверяя экспертизе, начинает тотально контролировать каждый шаг, скатываясь в микроменеджмент, либо, наоборот, пытается переложить на архитектора абсолютно все — вплоть до вопросов бизнес-модели и внутренних согласований. «Иногда заказчики считают, что архитекторы — это просто подрядчики и всю работу сделают самостоятельно «под ключ», без какого-либо участия заказчика», — отмечает Виктор Перов, описывая второй сценарий.

В работе с крупными девелоперами эта проблема усложняется внутренней бюрократией. «Чаще всего в таких случаях речь идет о согласованиях со всеми отделами заказчика. Приходится выполнять роль медиатора внутренних служб застройщика», — делится опытом партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков.

Золотую середину в этом вопросе видит Александр Салов: «Заказчик должен быть вовлеченным в смыслы и критерии качества, но не в микроменеджмент, где каждое письмо превращается в перепроектирование».

Как навести мосты?

Преодоление этих проблем требует осознанных усилий с обеих сторон, но инициатива по выстраиванию процесса, по мнению экспертов, должна исходить от архитектора как профессионала коммуникации не менее, чем проектирования. Первый шаг — профессионализм в общении, где ключом становится перевод с профессионального языка на язык выгод и последствий. Архитектор должен быть гидом, показывающим риски и возможности на пути к цели.

«Задача архитектора — заранее подсветить уязвимые места, объяснить последствия решений, заблаговременно проговорить риски. Хороший проект — это всегда совместная работа, где архитектор ведет», — формулирует принцип архитектор и руководитель мастерской Pergaev Bureau Юрий Захаров. Второй, не менее важный принцип — четкий регламент и дисциплина как основа доверия: это спасает от хаоса в корпоративных проектах и «эмоциональных правок» в частных. Фиксация решений дисциплинирует всех. «Самым эффективным инструментом коммуникации являются регулярные встречи раз в 1-2 недели. Крайне важно фиксировать договоренности в виде протокола: случается, что люди в силу занятости просто забывают о том, что говорили ранее», — советует Александр Стариков. «Оптимальна связка: еженедельный короткий статус — протокол решений — один рабочий чат — редкие очные сессии по ключевым вехам», — предлагает свою модель Александр Салов.

Глава архитектурного бюро HADAA Георгий Тюгаев настаивает на юридической легитимности регламента: «Лучший формат — вести детальный протокол встреч, который фиксируется, является юридически легитимным и отражен в договоре. Тогда все понимают, кто тормозит процесс».

Наконец, самый убедительный аргумент для заказчика — математика раннего и комплексного проектирования. Затраты на углубленную проработку на старте многократно окупаются экономией на переделках и срыве сроков на финише. «Я убеждена, что эскиз уже на старте должен включать в себя не только архитектурную концепцию, но и инженерную, конструктивную, транспортную. Такой вдумчивый комплексный подход в моменте дольше и дороже, но в перспективе он выгоднее», — аргументирует основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio Анастасия Пугачевич.

Портрет идеала

Собрав мнения архитекторов, можно составить портрет заказчика, с которым работа становится не борьбой, а созидательным процессом. Этот портрет не идеализированный, а вполне достижимый, и строится он на четырех ключевых качествах.

Во-первых, это осознанность. Такой заказчик приходит не с набором разрозненных картинок из Pinterest, а со структурированным видением, которое он продумал заранее. Его задача — не дать референс, а сформулировать цель. Как советует Виктор Перов, важно «сформировать портрет клиента и то, что он ожидает от проекта». Александр Салов предлагает простой и четкий алгоритм: «Назовите три главных ценности проекта и будьте последовательны в них, тогда архитектура получится точной и честной».

Во-вторых, это доверие и партнерская позиция. Такой клиент нанимает профессионала именно за экспертизу и готов ей следовать, не путая сотрудничество с попустительством. Георгий Тюгаев утверждает: «Идеальный заказчик — тот, кто искренне доверяет архитектору на каждом этапе. С заказчиками, которые доверяют бюро, часто на выходе получается более качественный результат, достигнутый быстрее и выгоднее». Важным дополнением к этому служит открытость в общении, которая, по словам Александра Старикова, рождает взаимное доверие и мотивацию.

В-третьих, это решительность и последовательность. Такой заказчик понимает, что время — часть бюджета, а своевременное решение часто ценнее идеального, но запоздалого. «Очень важным качеством является решительность, ведь если девелопер оперативно принимает решение и берет ответственность, то это позволяет двигаться вперед с максимальной скоростью», — отмечает Александр Стариков.

Наконец, современный заказчик отличается насмотренностью, не переходящей в «диагноз». Он более просвещен, чем десятилетие назад, но это формирует его вкус, а не набор противоречивых требований. «Конечно, он стал более подготовленным, насмотренность заказчика колоссально увеличилась», — отмечает Илья Мочалов. Анастасия Пугачевич подтверждает этот тренд, отмечая, что он стимулирует к росту всю сферу в целом.

Отношения будущего

Архитекторы сходятся во мнении, что рынок движется в сторону большей зрелости взаимоотношений. На смену устаревшим моделям приходят новые, более здоровые тренды.

Первый тренд — рост компетенций и командности с обеих сторон. Заказчики становятся сильнее технически, формируя внутренние экспертные команды, что поднимает планку для архитекторов и делает диалог предметнее.

Второй и, пожалуй, самый важный тренд — синергия и общие ценности вместо иерархии. На смену модели «начальник-исполнитель» приходит модель партнерства единомышленников. Как отмечает Виктор Перов, сегодня архитектор и заказчик — это «единая команда, партнеры, которые совместно работают на общий результат».

Третий тренд — растущая ответственность, осознанность и культура договоренностей. Ключевое пожелание на будущее — не растерять набранный темп в сторону большего взаимного уважения и понимания ценности труда друг друга.

Универсальный совет, который звучит из уст большинства архитекторов, парадоксально прост и сложен одновременно — будьте профессиональным партнером. Сформулируйте цель, доверьтесь эксперту, сосредоточьтесь на своей зоне ответственности и наслаждайтесь совместным творчеством.

Ведь, как подчеркивает Александр Салов, «архитектура — это в первую очередь нематериальная философия, выраженная в материальной форме». И для ее воплощения нужны не две конфликтующие стороны, а союз двух сознаний, устремленных к одной цели. Итог такой работы лучше всего описал Илья Мочалов: «Если ты сделал объект и заказчик к тебе вернулся, это напрямую говорит, что вы сработались, правильно настроили все процессы и успешно делаете общее дело». Это и есть высшая оценка партнерства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Задел для развития: возможности роста в непростых экономических условиях

Какие возможности для дальнейшего развития российского строительного рынка существуют сегодня? Какие возможности таит в себе активная региональная экспансия для крупных девелоперов? Об этом «Стройгазета» побеседовала с Александром АНДРИАНОВЫМ, акционером GloraX.

Александр Николаевич, как вы оцениваете итоги прошлого года?

В 2025 году мы существенно увеличили продажи и портфель проектов, который достиг 8,4 млн кв. м. Также в прошлом году GloraX вышел на IPO, которое давно планировалось, и привлек около 2,1 млрд рублей.

В целом 2025-й можно назвать годом масштабирования и укрепления позиций: мы не просто выросли в цифрах, но и заложили фундамент для устойчивого развития в ближайшие годы. И теперь ставим цель обеспечить дальнейший рост операционных результатов, чтобы подтвердить ожидания инвесторов и акционеров.

Многие федеральные девелоперы активно расширяют свою деятельность в регионах. Чем это вызвано и что дает?

Интерес федеральных девелоперов к регионам — логичное следствие ситуации на рынке. Москва и Санкт-Петербург сегодня «перегреты»: высокая конкуренция и дорогая земля ограничивают возможности для роста, поэтому компании ищут новые точки развития.

При этом в ряде крупных региональных городов в последние годы заметно оживилась экономика, в том числе за счет развития промышленности и ВПК. Доходы населения растут, у людей появляется возможность улучшать жилищные условия, но предложение на рынке часто не успевает за этим спросом — ни по объему, ни по качеству.

Конкуренция здесь пока ниже, чем в столицах, а местные власти обычно заинтересованы в приходе федеральных игроков и стараются упрощать административные процедуры. Работа на региональных рынках выгодна и с точки зрения экономики: в некоторых городах рост цен на новостройки опережает столичные показатели. Для девелоперов это возможность развиваться, а для городов — получить не только качественные проекты, но и комфортную городскую среду.

Комплексное развитие территорий — новый востребованный тренд. В чем заключается ваше видение проектов КРТ?

Сегодня клиенты приобретают уже не просто квартиры, а среду для жизни. Покупатели стали более насмотренными и ожидают от проектов не только жилье как таковое, но и сопутствующие удобные общественные пространства, социальную и бытовую инфраструктуры, благоустройство. Именно формат КРТ позволяет комплексно спланировать территорию и создавать в целом комфортную городскую среду.

Важный момент для нас — взаимодействие с региональными властями. Проекты КРТ реализуются на основе договора, в котором заранее зафиксированы права и обязательства сторон. В условиях меняющейся экономической и регуляторной среды такая определенность особенно ценна: бизнесу важно понимать, по каким правилам он будет работать вдолгую.

Сегодня у нашей компании 11 договоров КРТ в разных регионах России. Мы считаем, что потенциал этого механизма раскрыт еще далеко не полностью.

КРТ — идеальное поле для технологий информационного моделирования. Насколько российские разработчики софта продвинулись в создании универсальной цифровой платформы для строительства?

За последние два-три года отрасль получила мощный импульс для развития собственных решений в сфере ТИМ. Если говорить о единой универсальной платформе, то ее пока нет — сегодня это скорее экосистема взаимодополняющих сервисов. Важным шагом стал выход в 2025 году национального стандарта, который задает общие правила игры и должен серьезно ускорить прогресс.

Уже сейчас на рынке представлены сильные отечественные продукты, способные на равных конкурировать с зарубежными аналогами. Появляется все больше open-source-инструментов, которые застройщик, обладая продуманной IT-стратегией, может эффективно адаптировать под свои задачи.

Для работы с КРТ в силу масштабов проектов мы тестируем ИИ-инструменты для генерации конфигурации зданий и проверяем сценарии реализации КРТ с учетом последовательности строительства — это самые передовые технологии ТИМ в этом направлении.

Ваш взгляд на ипотечные продукты и развитие ипотеки в нынешнем году: станет ли рыночная ипотека преобладающей?

Сейчас рынок сильно зависит от госпрограмм — это видно по структуре сделок. В GloraX, например, в структуре ипотечных продаж доля сделок по льготной ипотеке составляет от 80 до 90% в зависимости от региона.

Мы ожидаем, что к концу года этот показатель снизится примерно до 60-75%. Это естественный процесс: по мере снижения ключевой ставки и адаптации рынка и покупателей к новым условиям зависимость от господдержки будет ослабевать. Такой сценарий — норма: в идеале рынок должен работать самостоятельно, без постоянной опоры на субсидии. В целом рыночная ипотека будет занимать все большую долю рынка, и девелоперы приветствуют это.

Как рост объемов ИЖС отразится на работе крупнейших девелоперов, пойдут ли они на новый для себя рынок?

Рынок ИЖС развивается по своим, отличным от рынка МКД, законам. Здесь нет массового спроса, продажи сильно зависят от фактора сезонности, а ипотека для ИЖС менее популярна: ставки выше, условия жестче, менее востребованы льготные программы. Кроме того, в крупных городах сложно изменить устоявшийся тренд: жизнь в центре считается престижной, и большинство людей не хочет переезжать за город.

В целом рост ИЖС не сильно повлияет на крупнейших девелоперов рынка МКД: это другой рынок с другими правилами и покупателями.

Конкуренция федеральных девелоперов в регионах становится все более плотной. За счет чего удается быть востребованными?

Несмотря на высокую конкуренцию, на рынке жилья в регионах пока мало проектов, которые сочетали бы столичное качество и доступную цену, а именно это позволяет быть востребованными.

Важным элементом нашей стратегии является междисциплинарный подход к продукту — к работе над проектами мы привлекаем как архитекторов, дизайнеров и продуктологов, так и нейробиологов, психологов, специалистов разного профиля, которые обычно не участвуют в создании ЖК. В лаборатории продуктовых решений они анализируют нестандартные аспекты, влияющие на комфорт и качество жизни, выдают практические рекомендации, которые применяются в проектировании ЖК.

Для успешной конкуренции необходимо внедрять инновации в сам процесс строительства, в оснащение проектов элементами «умного» дома, во внутреннюю работу компании. Как в этом преуспеть?

Для успешной конкуренции инновации должны быть не разовой инициативой, а неотъемлемой частью стратегии компании — применяться ежедневно во внутренних бизнеспроцессах, на всех этапах реализации проекта и по всему клиентскому пути. Цифровизация — это уже не модный тренд, а реальный инструмент экономии времени и ресурсов за счет оптимизации процессов.

Так, на этапах проектирования и строительства повсеместно внедряются системы управления и ТИМ, что дает снижение себестоимости и сокращение сроков строительства. Во многих проектах предусмотрены либо выводы под «умный» дом, либо готовые решения — в зависимости от класса объекта.

Клиентские сервисы — онлайн-подбор, электронные сделки, развитие личных кабинетов — помогают быстрее принимать решение о покупке, делают процесс заключения сделки более комфортным и в итоге способствуют росту продаж. Инновации проявляются и во внутренних бизнес-процессах: в автоматизации производства, использовании аналитики данных, современных CRM-систем и других цифровых инструментов. В целом инновации дают результат тогда, когда они встроены в ежедневную работу компании на всех этапах и во всех сферах деятельности.

Какие факторы будут играть важную роль в развитии российского строительства?

Ключевым фактором развития жилищного строительства станет доступная ипотека. Отрасли необходимо постепенно уходить от избыточной зависимости от мер господдержки и «льготной иглы» и переходить к устойчивой модели развития, основанной на комфортных, подъемных ипотечных ставках для населения. Именно доступное кредитование формирует реальный платежеспособный спрос.

Вторым важнейшим фактором станет дальнейшее развитие регионов. В последние годы рынок перестал быть жестко центричным и замкнутым исключительно на Москве и Санкт-Петербурге. Регионы благодаря инфраструктурным проектам, КРТ, программам реновации и росту локальных экономик получили ощутимый импульс. И этот тренд будет только усиливаться. А сочетание доступной ипотеки и устойчивого регионального роста способно заложить прочный фундамент для долгосрочного качественного развития стройотрасли.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851527 Александр Андрианов

Где в Москве жить хорошо: обновлен экологический рейтинг столичных районов

Нынешний ритм жизни диктует высокие требования к качеству среды обитания, особенно в мегаполисах. Современный город стремительно развивается, расширяется его инфраструктура, растет численность населения, увеличивается количество автомобилей и производств. Все эти факторы оказывают серьезное давление на городскую среду.

Эксперты компании EcoStandard Group подготовили обновленный экологический рейтинг 132 районов «старой» и Новой Москвы. Он помогает понять, какие факторы формируют качество городской среды.

Методология

Авторская методика экорейтинга основана на анализе реальных запросов москвичей и использует данные из открытых и проверяемых источников: Национальной системы пространственных данных, Росстата, портала mos.ru, а также транспортной аналитики сервисов Яндекс. Все показатели рассчитываются с учетом площади районов, что позволяет корректно сравнивать территории разного масштаба. «Экорейтинг не делит районы на «хорошие» и «плохие», а помогает оценивать среду вокруг и делать более осознанный выбор», — пояснила заместитель генерального директора по развитию стратегических проектов EcoStandard Group Зоя Федотова.

Эксперты оценивали локации по множеству параметров. В методику расчета экологического благополучия включены как основные параметры — транспортная нагрузка, промышленные объекты, влияние электромагнитного излучения (сотовые вышки), плотность населения и территория зеленых насаждений, — так и дополнительные, которые повышают общий экологический потенциал района. Среди них, к примеру, наличие водоемов, спортивной инфраструктуры, зарядных станций для электромобилей, «зеленых» зданий, сертифицированных по системе «Клевер»

Экологичные и не очень

С учетом экологической обстановки эксперты разделили районы Москвы на пять групп: от «оптимальной» (1-3 балла) до «напряженной» (10 баллов). Согласно рейтингу, наиболее экологичные районы столицы — Метрогородок, Измайлово, Куркино, Крылатское, Ясенево и вся территория Новой Москвы, в том числе районы Бекасово, Вороново, Краснопахорский.

К районам с благоприятной экологической обстановкой (4-5 баллов) эксперты отнесли 32 локации. В их число вошли Кунцево, Лосиноостровский, Крюково, Северное Бутово, Выхино-Жулебино, Косино-Ухтомское, Братеево и Люблино (5 баллов каждый). Статус «приемлемая экологическая обстановка» получили 57 районов Москвы, по результатам исследования набравшие 6-7 баллов, в частности, Якиманка, Хамовники, Замоскворечье, Тверской, Мещанский, Басманный, Даниловский, Новогиреево, Царицыно, Таганский.

Удовлетворительной экологическая ситуация признана в 26 районах, каждый из которых набрал от восьми до девяти баллов. В их число попали, например, Арбат, Сокол, Текстильщики, Марьина Роща, Донской, Рязанский, Савеловский, Беговой и Пресненский районы. Наименее экологичными районами Москвы были признаны Западное Дегунино, Капотня и Нижегородский.

Руководитель отдела экологического мониторинга по Центральному федеральному округу EcoStandard Group Сергей Сысоев указал, что общая оценка ситуации показывает рост числа районов Москвы с благоприятной экологической обстановкой в столице. «Сравнение с предыдущей версией экорейтинга за 2023 год демонстрирует, что есть реальные изменения, и они носят позитивный характер», — сказал он. Например, районы Алтуфьевский, Северное Чертаново и Зябликово улучшили свои показатели сразу на 2 балла, так как в них сократилось количество санитарно-защитных зон и объектов негативного воздействия. Также из «красной зоны» выбыли Бутырский район и Соколиная Гора, улучшив свои позиции на 1 балл.

Эксперты объяснили положительную динамику тем, что в городе развивается экологичный транспорт, создается инфраструктура для него, трафик перераспределяется за счет открытия новых дорог и магистралей, модернизируются предприятия и снижаются выбросы в окружающую среду.

Комплекс факторов

Заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов, принявший участие в презентации, отметил, что экологический рейтинг городских районов Москвы должен учитывать комплекс факторов, в том числе и качество строительных материалов, из которых построены дома. «Важно, на мой взгляд, понимать, из каких материалов построен тот дом, в котором мы живем», — сказал он, указав, что сейчас на рынке представлено очень много некачественных материалов, которые могут оказаться небезопасными для здоровья человека. «У нас очень часто сегодня применяется фальсифицированный материал. Если вы будете делать ремонт своей квартиры, и, например, прокладывать электрический кабель, то надо иметь в ввиду, что сейчас на рынке 40% кабеля фальсифицированного», — заявил он, подчеркнув, что уровень качества проводника и оплетки кабеля может не соответствовать стандартам безопасности.

Павел Малахов напомнил, что на базе НОСТРОЙ действует Национального реестра добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов (НРДП), который и нацелен на сокращение объема некачественных материалов в стратегически важных категориях.

«Здесь важен вопрос осознанного потребления: важно понимать, что мы строим, для кого и из чего», — сказал Павел Малахов. В этой связи он призвал собравшихся объединить усилия, чтобы повысить комплексную экологическую безопасность в стране и добиваться конкретных результатов: «Важно расширять сотрудничество, чтобы рейтинг определял качество дома по целому комплексу параметров: насколько здесь комфортно жить, какие материалы использованы? Комплексный подход позволит оценить здания с точки зрения их влияния на экологию и создания комфортной среды для человека».

Инструмент для решений

Эксперты отметили, что экорейтинг представляет собой практичный инструмент, доступный для жителей, застройщиков и органов власти. Его универсальная методика подходит для оценки экологического состояния любого города. С помощью интерактивной карты можно заранее проанализировать экологическую ситуацию в интересующем районе по различным параметрам. Это помогает принять обоснованное решение при выборе места жительства, планировании застройки или согласовании проектов по развитию территорий.

Проект будет развиваться и масштабироваться. В ближайших планах — обновить экорейтинг районов Санкт-Петербурга и запустить аналогичные исследования для Подмосковья, а также расширить список критериев, добавив туда энергоэффективность зданий и световое загрязнение.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Мощный драйвер: ВСМ может стать каркасом пространственного развития нескольких регионов

В прошлом году началось активное строительство первой в России высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) «Москва—Санкт-Петербург», сообщил в интервью ТАСС министр транспорта РФ Андрей Никитин в январе этого года. Новая дорога протяженностью около 680 км свяжет шесть регионов, где проживают почти 30 млн человек, и почти вдвое сократит время в пути. Однако ее роль не ограничивается транспортной функцией. Как отмечают эксперты, ВСМ способна подтолкнуть развитие целых агломераций и задать вектор для масштабного строительства на прилегающих территориях.

Из путешествий — в будничные поездки

На пилотном участке ВСМ от Крюкова до Твери уже идут основные строительные работы. Параллельно формируется технологическая база для испытаний высокоскоростных решений и организуются мощности по выпуску важных компонентов, рассказал в интервью Андрей Никитин, отметив, что российский подход к проекту заключается не в копировании, а в создании собственной комплексной системы — от инфраструктуры до подвижного состава.

ВСМ «Москва—Санкт-Петербург» возводится в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система». Запустить магистраль планируется в 2028 году. В результате уже через два года, по ожиданиям федеральных властей, пассажиропоток между двумя столицами составит до 23,3 млн человек в год, увеличившись в 4-5 раз. Добраться из Москвы до Петербурга можно будет за 2 часа 15 мин — почти вдвое быстрее, чем на «Сапсане». А в периоды пиковой нагрузки поезда станут курсировать с интервалом в 10-15 мин., почти как электрички.

«Именно таким виделось будущее нашему знаменитому ученому и фантасту Ивану Ефремову: скоростные железные дороги позволяют легко добраться в любую точку на карте», — подчеркнул в разговоре со «Стройгазетой» председатель правления Московского центра урбанистики «Город», доцент Финансового университета при правительстве РФ Алексей Расходчиков. Всего за 30-40 мин. из Москвы можно будет доехать до Твери или из Санкт-Петербурга до Великого Новгорода. Такие маршруты из дальних путешествий превратятся в будничные поездки.

Технологический вызов

При этом значение ВСМ гораздо шире, нежели повышение транспортной доступности двух столиц и городов между ними. В первую очередь, речь идет об освоении новых технологий строительства современных путей с эстакадами, подчеркнул Алексей Расходчиков. Ключевой инновацией станет применение безбалластного пути: поезда будут двигаться не по традиционным шпалам и балласту, а по системе железобетонных плит. Последние будут состоять из трех слоев, включая безусадочный бетон. Ранее в интервью РБК глава подрядчика строительства магистрали, инфраструктурного холдинга «Нацпроектстрой» (НПС) Алексей Крапивин подчеркивал, что безусадочный бетон ранее не использовался на стройках России. Такой подход позволит создать единую, более долговечную и стабильную конструкцию как на земляном полотне, так и на мостах.

Технологическим вызовом Крапивин назвал и обустройство земляного полотна на ВСМ. Оно сооружается с применением специальных защитных слоев, сверху покрывается слоем асфальтобетона. Осадка насыпи должна быть минимальна, для этого потребуется колоссальный объем свайных работ не только под опорами мостов, но и под земляным полотном. В дальнейшем, по словам Алексея Расходчикова, этот инженерный опыт можно будет масштабировать на другие проекты, в первую очередь — на южное и восточное направления.

Магистраль в целом меняет логистику жизни, деловых контактов на всей прилегающей территории, открывает перспективу для строительства самой разной инфраструктуры. К примеру, сокращение транспортного плеча создаст условия для формирования производственных кластеров, подчеркивает руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. На сегодня уже известно о строительстве двух заводов в Новгородской и Тверской областях, которые обеспечат магистраль ключевыми компонентами — высокопрочными железобетонными плитами и полимерным упругим слоем для безбалластного пути. В Новгородской области НПС инвестирует в проект 12 млрд рублей, создав более 800 рабочих мест. Завод сможет ежегодно покрывать до 66% потребности ВСМ в плитах. Заработать он должен в III квартале текущего года. Аналогичное производство в Тверской области с объемом инвестиций 3 млрд рублей станет еще одним центром локализации.

«Производственные базы, создаваемые для строительства ВСМ, при грамотной стратегии могут стать долгосрочными промышленными активами регионов», — заявила «Стройгазете» директор по развитию международного бюро развития территорий Atlas Дарья Коваленко.

В прошлом году на Петербургском международном экономическом форуме генеральный директор — председатель правления ОАО «Российские железные дороги» Олег Белозёров также заявлял, что строительство ВСМ позволит освободить существующую железнодорожную инфраструктуру под грузовые перевозки. На направлении «Москва—Санкт-Петербург » это даст возможность дополнительно перевозить до 30 млн тонн грузов ежегодно. «Высвобождение существующих путей создает предпосылки для организации, складских комплексов, логистических и индустриальных парков, особенно в Московской и Ленинградской областях», — подчеркнула Дарья Коваленко.

От жилья до офисов

В целом запуск ВСМ, по словам Валерия Трушина, позитивным образом скажется на инвестиционной притягательности территорий, расположенных вблизи будущих станций и остановочных пунктов. При этом их можно разделить на несколько зон.

В первую очередь, вырастет привлекательность участков ближе к Москве, отметил Валерий Трушин, в этих локациях с высокой вероятностью будет активно развиваться жилая застройка. Для Санкт-Петербурга же эффект от ВСМ окажется менее выраженным. «Петербургский рынок более консервативен, а сама агломерация развивается компактнее по сравнению с московской. Даже существующие зоны активного жилищного строительства за пределами КАД в совокупности представляют собой более сдержанную модель расселения», — пояснил эксперт.

При этом для серединной части маршрута, по мнению Валерия Трушина, потенциал роста гораздо выше, нежели для Северной столицы. «Это тот самый драйвер, которого ждали Тверская и Новгородская области», — подтверждает эту мысль Дарья Коваленко.

Для городов, которые окажутся в часовой доступности, по ее словам, будет актуален тренд на жилье нового формата. Речь идет о среднеи малоэтажной застройке с развитой социальной инфраструктурой, ориентированной на семьи, удаленных специалистов и предпринимателей. «Фактически могут быть сформированы новые пригороды крупных агломераций с более высоким качеством среды», — пояснила Дарья Коваленко.

Уже сейчас инвесторы проявляют интерес к земельным участкам вблизи будущих станций ВСМ. «Девелоперы загородных и смешанных проектов указывают, что участки рядом с такими остановками, как Новая Тверь, Торжок, Бологовский округ могут быть интересны для строительства загородных поселков», — подчеркнул Валерий Трушин. По его оценке, при высоком спросе на землю после запуска скоростной линии рост стоимости недвижимости может составить 1,5-2 раза.

Рядом с ключевыми станциями маршрута целесообразно формировать также многофункциональные транспортно-городские узлы. Это деловые и офисные кластеры регионального уровня, ретейл, общественные пространства и пр. «Такие станции должны работать не как точки транзита, а как новые центры городской активности», — уверена Дарья Коваленко.

Новая транспортная логистика может кроме того дать качественный виток развития экологическому и культурному туризму в упомянутых регионах, богатых нацпарками и объектами культурного наследия. Эксперты ожидают, что на этих территориях будут активно строиться гостиницы и сервисные апартаменты. «Рост внутреннего туризма и спрос на короткие поездки делает востребованными культурно-исторические кластеры, курорты выходного дня, wellnessи санаторные проекты, природные парки и событийные площадки», — подытоживает Дарья Коваленко.

Инструмент развития

Международный опыт подтверждает повышение инвестиционной привлекательности территорий вблизи высокоскоростных магистралей и закономерный рост их капитализации.

Так, во Франции запуск линий TGV в 1980-е годы привел к повышению стоимости земли и недвижимости в радиусе 1-2 км от станций в среднем на 10-30% в течение нескольких лет после ввода. По словам Валерия Трушина, наиболее выраженный эффект наблюдался в средних городах, получивших прямую и быструю связь с Парижем. Там активно развивались гостиницы, офисы, сервисная инфраструктура и прочие проекты. «В Испании высокоскоростные линии AVE сыграли ключевую роль в развитии промежуточных городов между Мадридом и Барселоной. В зонах пешей доступности от станций фиксировался рост интереса девелоперов к жилым и коммерческим проектам, а стоимость земли увеличилась на 15-40%», — продолжает эксперт.

Китай, по словам Валерия Трушина, продемонстрировал еще более масштабный эффект. В этой стране запуск ВСМ использовался как инструмент пространственного развития: «В ряде городов рост цен на землю и недвижимость вблизи станций превышал 30-50%, а сами станции становились ядрами новых деловых районов, индустриальных парков и жилых кластеров. Высокоскоростная магистраль рассматривалась не как транспортный проект, а как основа для расширения агломераций и перераспределения экономической активности».

Чтобы по максимуму использовать потенциал нового федерального проекта для грамотной застройки территорий и извлечения экономической и социальной выгоды, уже сегодня необходимо готовить стратегии развития Великого Новгорода, Твери, Валдая и других территорий, которые благодаря ВСМ получат транспортную связанность, акцентирует Алексей Расходчиков. «К сожалению, вопросы развития территорий, их инвестиционного потенциала пока практически не обсуждаются», — констатирует он; необходим комплексный план развития, учитывающий ресурсную базу, производственные и рекреационные возможности этих территорий, экологию и потребности отраслей в удобной логистике. На основе этих расчетов можно обновлять генеральные планы городов и делать мастер-планы агломераций. «На эту работу уйдет несколько лет, поэтому нужно начинать уже сегодня», — считает эксперт.

Без инвестиционного и территориального планирования в зоне охвата ВСМ магистраль рискует остаться инфраструктурой без эффекта. «Строительство федеральных трасс в связке с комплексным мастер-планированием и формированием инвестпроектов вдоль них — это новый формат территориального продукта партнерства крупных автодорожных компаний и правительств регионов. От этого выигрывают все стороны, строительные компании получают обоснование на реализацию масштабных активов, регион — возможность усилить привлечение инвестиций в территории, которые становятся доступными», — резюмирует Дарья Коваленко.

Авторы: Екатерина СИДОРОВА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Сила — в единстве: вице-премьеру продемонстрированы возможности цифровых платформ в экспертизе

Зампред правительства РФ Марат Хуснуллин осмотрел технологическое оснащение Центра взаимодействия и коммуникаций (ЦВК) в строительстве Главгосэкспертизы России, который с 2022 года стал ключевой площадкой для диалога между всеми участниками строительной отрасли. Вице-премьеру на месте в режиме реального времени была продемонстрирована работа действующих цифровых систем — Единой цифровой платформы экспертизы (ЕЦПЭ), сервисов на основе искусственного интеллекта (ИИ), сервиса комплексной проверки сметных расчетов (КПСР), «Витрины проектов» и «Карты инженерных изысканий». Отмечалось, что на сегодняшний день к ЕЦПЭ подключены 123 экспертные организации, в системе аккумулировано 12,8 млн файлов. В настоящее время ведется работа над платформой нового поколения — ЕЦПЭ 2.0, которая станет основой для сквозной цифровизации инвестиционно- строительного цикла.

Начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов рассказал также о том, как учреждение последовательно развивает и внедряет решения на базе ИИ в производственные и административные процессы, встраивая его в экспертную деятельность таким образом, чтобы он стал надежным помощником специалиста. По словам руководителя ведомства, в партнерстве человека и алгоритма эксперт отвечает за чистоту данных, верификацию моделей и итоговое профессиональное суждение.

«Формирование единого цифрового контура на базе ЕЦПЭ, переход к работе с информационными моделями и внедрение искусственного интеллекта — это наш стратегический ответ на современные вызовы», — подчеркнул Марат Хуснуллин. Он также отметил, что Главгосэкспертиза играет важную роль в реализации масштабных задач строительного комплекса. При этом сегодня строительная экспертиза — это не только контроль, но еще и мощный инструмент управления эффективностью проектов и повышения производительности труда. «Благодаря более чем пяти тысячам высококвалифицированных аттестованных экспертов, которые сочетают глубокие инженерные компетенции с активным внедрением цифровых решений, мы обеспечиваем качество, безопасность и экономическую обоснованность строительства», — заявил зампред правительства.

Марат Хуснуллин провел также совещание по итогам работы института государственной экспертизы в 2025 году и задачам на текущий период. На совещании отмечалось, что организациями государственной экспертизы в минувшем году было выдано 8 809 заключений, в том числе 4 083 заключения по итогам государственной экспертизы и 4 726 на иные экспертные услуги, что превышает прошлогодние результаты на 3% и 8% соответственно. Небольшое увеличение объемов услуг государственной экспертизы в целом за 2025 год обусловлено законодательными изменениями, связанными с отменой с 1 января 2025 года возможности неоднократного продления сроков проведения государственной экспертизы. На совещании были определены ключевые задачи Главгосэкспертизы на перспективу. Среди них — развитие инжинирингового сопровождения проектов, формирование единой цифровой среды, активное внедрение интеллектуальных инструментов.

По итогам посещения ЦВК Марат Хуснуллин написал в своем Телеграм-канале: «Хочу сказать спасибо Игорю Евгеньевичу Манылову и всей команде Главгосэкспертизы России. Уверен, что, перестраиваясь и активно внедряя цифровые инструменты, мы и дальше будем выходить на новые уровни развития. Вместе выполним все поставленные задачи».

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Росприроднадзор вновь оштрафовал Косогорский МЗ за загрязнение реки

В Арбитражном суде Тульской области завершился еще один судебный процессе между предприятием АО «Косогорский металлургический завод» и Приокским межрегиональным управлением Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. На предприятие был наложен еще один штраф в размере 327 тысяч рублей.

Иск по стороны Росприроднадзора против АО «КМЗ» был подан еще 1 февраля 2024 года, так что судебные тяжбы между сторонами продлились два года.

Надзорное ведомство подало иск в суд о возмещении вреда реке Воронка, вследствие нарушения водного законодательства при эксплуатации системы водоотведения на объекте негативного воздействия в п. Косая Гора, Одоевское шоссе, д. 4. Это стало результата сброса сточных вод с выпуска № 1 ОСК в реку Воронка, общий размер ущерба составил 1,64 млн рублей. Суд однако посчитал, что размер требований нужно серьезно уменьшить и снизил их сумму в пять раз.

Карпа рано сбрасывать со счетов

Прудовая аквакультура остается важным источником рыбной продукции для удаленных от моря территорий. Бисеровский рыбокомбинат — единственное предприятие Подмосковья, где выращивают не только карпа, но и форель, — уже более 60 лет кормит свежей рыбой жителей столичного региона. В какую сторону меняются предпочтения покупателей, почему потенциал живой рыбы далеко не исчерпан и какие задачи ставят перед рыбоводами рынок и природа, в интервью журналу Fishnews рассказал директор предприятия Андрей Семёнов.

— Андрей Константинович, можно ли назвать Бисеровский рыбокомбинат одним из старейших производителей прудовой рыбы в Московской области?

— Конечно, нет. Некоторые подмосковные рыбхозы начали работу задолго до войны, еще в 1930-е годы. А Бисеровский рыбокомбинат был построен в 1961 году на базе бывшего торфопредприятия. Со временем к нему добавили пруды, где мы сейчас выращиваем сеголеток — посадочный материал, еще один пруд возле поселка Образцово в Щелковском районе, а уже при мне присоединили Боровковские пруды — это за Ногинском. Так и получилось, что у нас хозяйство разбросано по трем районам Московской области.

Когда я возглавил предприятие в 1988 году, его балансовая мощность была 400 тонн карпа в год. В системе Мосрыбпрома, а позднее Мосрыбхоза, объединяющей подмосковные рыбоводные хозяйства, Бисеровский рыбокомбинат по объемам товарной рыбы тогда шел где-то в серединке. Впоследствии мы нарастили производство, пик реализации у нас пришелся на 2008–2009 годы, когда мы продавали почти по 1400 тонн, но потом объемы снизились.

В целом последние три года реализация у нас держится на уровне 550–560 тонн. Это не так много, как хотелось бы, с учетом того, что мы работаем на самом большом продовольственном рынке — это Москва и Московская область. В объеме продаж карп занимает до 85% и генерирует примерно три четверти выручки. На втором месте идет форель — порядка 10% в тоннах и 16% в деньгах. И в небольших количествах мы выращиваем растительноядных рыб — толстолобика, амура, карася, а также осетровых.

Реализация живой рыбы остается нашей основной нишей, на нее приходится примерно 78% того, что выращивает рыбокомбинат. Самый ходовой товар — живой карп навеской от 1 до 2 кг. Это более доступная рыба, поэтому спрос на нее заметно выше, чем на более дорогостоящих форель и осетра.

— У вас есть собственное маточное стадо или вы приобретаете посадочный материал?

— Когда-то у нас действительно было свое ремонтно-маточное стадо карпа, но уже много лет, как мы перешли на другую схему работы. Весной мы берем неподрощенную трехсуточную личинку парского карпа в рыбхозе «Пара» в Рязанской области и подрощенную личинку в рыбхозе «Клинский» здесь, в Подмосковье. Всего порядка 4 млн личинок, из которых получается 1,2–1,3 млн сеголетков весом 25–30 г, которые уходят на зимовку. На следующий год зарыбляем пруд в Щелковском районе, доращиваем карпа уже до 280–350 г, и снова зимовка. А на третий год получаем товарную рыбу навеской от килограмма и более.

— Какую роль играют торговые сети в вашем сбыте?

— Более 80% продаж у нас приходится на крупный федеральный ритейл: «Ашан», «Гиперглобус», «О'кей», «Магнит», «Спар», «Метро», «Перекрёсток», «Азбука вкуса», «Лента». Мы поставляем продукцию — преимущественно живую рыбу — не только в Москву и Московскую область, но и в близлежащие регионы. Это и Кострома, и Рязань, и Иваново, и Тула. Хотя в тех районах есть и свои рыбхозы.

— А альтернативные каналы реализации вы не пробовали? Например, маркетплейсы или сервисы доставки.

— Как вы себе представляете живого карпа на маркетплейсах? В каком виде его отправить? Вместе с водой в аквариуме с кислородом?

— Я имею в виду в первую очередь охлажденную продукцию.

— У охлажденки условия хранения и транспортировки тоже достаточно сложные. Нет, по прудовой рыбе мы пока не пробовали. И массовых таких заявок нет.

— Бытует мнение, что современный потребитель не умеет обращаться с рыбой и ему надо дать максимально готовый к употреблению продукт. В таком случае остается ли на рынке место для живой рыбы?

— Да, молодежь предпочитает взять готовую упакованную еду, кинуть ее в СВЧ или в лучшем случае пожарить какие-нибудь рыбные палочки. Но все упирается в стоимость продукта.

Мы пробовали увеличивать глубину обработки: у нас в прайсе до сих пор есть и карп охлажденный потрошеный, и тушка без головы, и стейки. Проблема в том, что при потрошении и чистке карпа технологические потери достигают 30–38%. Помимо этого, для охлажденной продукции требуется пенопластовый короб, чешуйчатый лед, доставка в специальном автомобиле, который прошел санобработку, с теплоизолированным кузовом и холодильной установкой. Все это увеличивает цену, что сразу отражается на спросе.

Карп не считается такой деликатесной продукцией, как, допустим, стейки из семги или крупной форели, и платить за него больше люди, как правило, не готовы.

И потом, если обратиться к опыту развитых европейских стран, то вы увидите, что в крупных супермаркетах Германии, Италии, Испании по-прежнему стоят аквариумы, где продается именно живая рыба. Она никуда не исчезает, она более дешевая, и она вполне востребована потребителем.

Мы даже по своим магазинам замечаем, что разделанную рыбу берут, но не массово. Чаще всего люди приезжают, чтобы купить живого карпа, форель или осетра. По сравнению с живой рыбой переработанной продукции продается существенно меньше. Другой вопрос, что производственные затраты даже по живой рыбе, включая расходы на корма, энергоресурсы, налоговые и другие платежи, растут быстрее объемов реализации.

— А от чего зависит вкус карпа?

— Как правило, осенний карп — самый вкусный. Летом в период вегетации рыба питается и активно растет, а к осени, когда понижается температура воды, сокращается световой день, она накапливает жир, готовясь к зимовке. В холодное время года карп не питается и выживает на этих запасах, теряя около 10% своей массы.

Так вот, в октябре мы рыбу выловили, посадили в садки. Сейчас, в ноябре (интервью давалось в ноябре 2025 года — прим. ред.), вода там прохладная, около 6 градусов, карп не питается, уже успел промыться, а накопленный за лето жирок сохранил. В таком виде он идеально подходит для приготовления.

Помимо сезонности на вкус рыбы влияют технология и условия содержания. Например, мы выращиваем карпа не в садках или в бассейнах УЗВ, а в прудах, где есть естественная кормовая база, это тоже сказывается. Важно и то, какие почвы под прудами, откуда вода, — на самом деле очень много факторов.

Наш карп по вкусовым качествам, я считаю, неплохой. По крайней мере, у нас в кафе ломтики жареного карпа, если хорошо приготовлены, всегда пользуются спросом.

— Крупные рыбопереработчики карпа как сырье совсем не рассматривают?

— Нет, конечно. Крупные предприятия работают на океаническом сырье. В лучшем случае если у них есть аквакультурная рыба, то это форель или семга, но никак не карп. Даже в консервном производстве, где тот же толстолобик раньше пользовался большим спросом, сейчас его практически не берут.

— Но вы часть своей продукции перерабатываете самостоятельно?

— Да, за десять месяцев текущего года мы направили на переработку в коптильный цех примерно 80 тонн товарной рыбы — пятую часть того, что мы вырастили. Продукция цеха — это рыба холодного и горячего копчения, деликатесная нарезка в вакуумной упаковке, различная кулинария, стейки, ломтики карпа, салаты.

— А пресервы?

— Пресервы мы тоже выпускаем, но не из прудовой рыбы, а из сельди, поэтому считаем их отдельно. Филе сельди, морская капуста, продукция горячего копчения — там и окунь, и треска, и зубатка, холодного копчения — палтус, форель, семга. Это все идет отдельно. Ассортимент цеха пользуется спросом, но возможности реализации у нас ограничены в силу высокой себестоимости продукции. Мы не используем более дешевые ингредиенты и специи, не стремимся удлинять срок хранения за счет консервантов — это наша принципиальная позиция по качеству.

— На ваш взгляд, Бисеровский рыбокомбинат — это пример традиционного прудового хозяйства или у вас более комплексная модель?

— С момента создания это был именно рыбокомбинат, не рыбхоз. Сейчас у нас представлены различные направления аквакультуры — это и классические пруды, и садки, и цех выращивания с замкнутым контуром водоснабжения, то есть УЗВ. Как я уже сказал, мы сохранили коптильный цех, пусть и с небольшим объемом переработки, и оставили две торговые точки и кафе. Мы также предоставляем услуги платной рыбалки — близость к Москве тому способствует.

— Как отражаются на товарном рыбоводстве Подмосковья климатические изменения?

— Мы уже вполне ощущаем и изменения климата, и биологические риски, которые они влекут за собой, особенно по форели. Поскольку Московская область относится к первой-второй зоне рыбоводства, для форели здесь еще слишком тепло, а для карпа уже прохладно.

— А у вас форель большую часть жизненного цикла тоже проводит под открытым небом?

— Да. Весь цикл от икринки до товарной навески занимает полтора-два года. Мы покупаем оплодотворенную икру, выращиваем из нее форель в цехе с замкнутым водоснабжением до навески 50–70 г, а потом высаживаем в открытый водоем — это раньше был отработанный песчаный карьер. Там на глубине 6–7 метров температура выше 15 градусов не поднимается, но и кислорода нет совсем, поэтому рыба старается держаться выше — обычно на глубинах 2–3 метра.

Но в августе 2025 года верхние слои воды — примерно на 2 метра — у нас прогревались до 25 градусов. При такой температуре у форели очень сильно падает иммунитет, и любые заболевания становятся фатальными. В итоге нам пришлось утилизировать 18,5 тонн рыбы, которая еще не успела дорасти до товарного веса, — для нас это серьезные потери.

Поэтому климат, безусловно, один из критических факторов. Пиковое производство собственной товарной форели у нас на рыбокомбинате достигало 260 тонн в год, потом мы просели до 70 тонн, а сейчас потихонечку тянемся вверх. В этом году, надеюсь, выйдем на оборот в районе 100 тонн.

Сейчас мы постепенно меняем технологию выращивания, стараемся рыбу подольше передержать в УЗВ, применяем жидкий кислород. За последний год две скважины пробурили, где температура воды практически все время 8,5–9 градусов: концентрируем рыбу в садках и подаем туда воду из скважин, создавая локальные зоны оптимальной температуры. Это не до конца спасает, но все равно помогает.

Со схожими проблемами сталкиваются форелеводы и в более северных регионах — в Карелии, в Ленинградской области. Там естественные водоемы, большие озера, но даже в них вода прогревается, климат становится теплее.

— Но для карпа избыток тепла — это плюс?

— Для карпа это хорошо: чем теплее, тем он лучше растет. У нас уже на неделю-две раньше начинается вегетационный период и на неделю-две позже заканчивается. Если раньше мы облов завершали к ноябрьским праздникам, то сейчас — где-то 15–17 ноября. Нет опасений, что мы уйдем под лед. Суммарно период вегетации для карпа удлинился примерно на месяц.

— Может ли это способствовать переходу с трехлетнего на двухлетний цикл выращивания карпа?

— Многие подмосковные хозяйства уже перешли на двухлетний оборот, но по другой причине. У них высвободились акватории, и они могут выращивать более крупный посадочный материал.

Это не наш случай. Мы находимся слишком близко к Москве, и лишних площадей у нас точно нет. Мы вынуждены делать плотные посадки карпа, поэтому у нас трехлетний цикл.

— Могут ли прижиться в наших широтах более экзотические объекты аквакультуры вроде пангасиуса и тиляпии, которые в больших объемах выращиваются в странах Азии?

— Вопрос даже не столько в том, чтобы вырастить такую рыбу, сколько в реализации. Кто ее будет покупать? В принципе, тиляпию можно выращивать, как это было несколько лет назад с канальным сомом. Выращивали, он же на чем угодно растет в УЗВ. А продавать его куда? Люди не привыкли к такой рыбе. Требуется время и маркетинговые вложения, чтобы сформировать спрос на новую продукцию. Мне кажется, рынок к этому пока не готов.

— Как вы считаете, какую роль аквакультура способна играть на внутреннем рынке?

— Давайте просто сравним цифры. Добывается у нас в стране порядка 5 млн тонн рыбы, преимущественно океанической. А вся аквакультура — это 400 тыс. тонн вместе с посадочным материалом. Это менее 10% того, что приносит рыболовство. В отраслевой стратегии развития записано 618 тыс. тонн к 2030 году. Вряд ли здесь можно говорить о серьезной конкуренции с дикой рыбой по объемам.

С другой стороны, пример Китая, который выращивает более 20 млн тонн только карповых, показывает, что потенциал для роста производства в аквакультуре огромный. Пусть не в китайских масштабах, но на миллион тонн почему бы не выйти? Да что далеко ходить, даже в Московской области пиковое производство товарной рыбы достигало 7,5 тыс. тонн, а сейчас — чуть более 4 тыс. тонн. Есть куда расти.

Тут многое зависит от политики государства. Если будет планомерная поддержка отрасли: льготные кредиты, причем не только краткосрочные, но и инвестиционные — на 5–7 лет, снижение налоговой нагрузки, устранение различных регуляторных барьеров, — то аквакультура, безусловно, будет развиваться.

Пока же рыбоводные хозяйства скорее помогают разнообразить ассортимент рыбной полки. Тем более что люди уже успели привыкнуть, что живая и охлажденная рыба есть в продаже круглый год. А по качеству прудовая рыба, как правило, выигрывает у продукции, которая в замороженном виде доставляется с Дальнего Востока и из других районов промысла.

Анна ЛИМ , специальный выпуск журнала Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Экология > fishnews.ru, 13 февраля 2026 > № 4849900 Андрей Семенов

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции партии «Новые люди» в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Алексей Геннадьевич! Уважаемые коллеги!

Сегодня мы встречей с фракцией «Новые люди» завершаем цикл встреч с фракциями, которые традиционно проходят перед отчётом Правительства в Государственной Думе.

Президент отмечал, что представители «Новых людей» предлагают конкретные программы и инициативы, в том числе по развитию науки, образования и здравоохранения, по самому широкому кругу вопросов внедрения инновационных технологий, поддержке предпринимательства. Эти направления и для Правительства входят в число приоритетных, что повышает эффективность нашей совместной работы над законопроектами. А представители фракции проявили себя как конструктивные партнёры при обсуждении социально значимых вопросов, включая проект федерального бюджета на текущий и два последующих года, когда в ходе взаимодействия Правительства и парламента были поддержаны поправки и вашего депутатского объединения. Они предусматривают дополнительное финансирование и субсидирование малых технологических компаний, развитие инжиниринга и инноваций, а также программ молодёжного предпринимательства на общую сумму свыше 5,5 млрд рублей. Это решения, которые способствуют более активному созданию точек роста в различных отраслях.

Такой же практический, нацеленный на результат подход видим и при обсуждении в Думе нормативных актов, принимаемых в интересах участников специальной военной операции и их семей. Фракция за них голосует, поддерживая расширение гарантий для наших защитников.

Важно, что вы внедряете и передовые форматы взаимодействия с ними. Это предлагаемая «Новыми людьми» программа обучения ветеранов навыкам работы с цифровыми платформами, что, конечно, поможет ребятам, которые вернулись домой, найти новую работу и освоиться на быстро меняющемся рынке труда.

Ваша фракция строит свою работу с учётом запросов граждан. И при выдвижении законопроектов вы зачастую успешно сотрудничаете с другими депутатами, участниками других объединений. Как это было сделано при корректировке действующего правового акта для удобства учащейся молодёжи, когда в электронный формат перевели студенческие билеты и зачётные книжки. Думаю, что студенты страны это оценили.

Системный подход продемонстрировали ваши депутаты и при совершенствовании нормативного регулирования в очень важной для страны индустрии гостеприимства. Под руководством члена вашей фракции – главы профильного комитета Государственной Думы Сангаджи Андреевича Тарбаева была проведена большая работа по защите легальной деятельности предпринимателей от недобросовестной конкуренции там. В том числе приняты изменения, которые расширяют комплекс услуг в отрасли, чётко определяя, что такое «туристский продукт». Что он включает перевозку путешественников, обслуживание экскурсоводов, гидов-переводчиков и инструкторов-проводников. Эти корректировки лучше защищают туристов, а также способствуют повышению ответственности компаний, которые заняты в индустрии гостеприимства.

Вообще индустрия гостеприимства очень важна для страны, поскольку именно вложения в туризм на сегодня имеют самый большой мультипликатор в смежных отраслях экономики. И соответственно, развивают наши регионы.

Отмечу ещё ряд выдвинутых фракцией предложений, которые очень важны.

Одна из таких востребованных инициатив была представлена в интересах автомобилистов. Существенно увеличен размер выплат по ОСАГО при оформлении дорожно-транспортных происшествий по европротоколу. А это позволяет решить вопрос на месте, экономя время водителя и сохраняя ему нервы, – это такой эффективный шаг к цивилизованному урегулированию споров.

Ещё один ваш проект, уже вступивший в силу как действующий закон, избавляет людей от лишнего документооборота. Для этого упростили процедуру подачи кассационной жалобы, убрав требование прилагать копии всех судебных решений. Такая мера, конечно, должна ускорить судопроизводство.

Многие предложения «Новых людей» становятся рабочими инструментами для реализации запросов граждан. Обеспечивают диалог, в том числе и в рамках обратной связи, о которой нам всегда говорит Президент.

Спасибо. И хочу попросить выступить Вас, уважаемый Алексей Геннадьевич.

А.Нечаев: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Правительство под Вашим руководством продолжает решать задачи, с которыми в современной истории, мне кажется, вообще никто не сталкивался. И для нас важно, что при всей сложности этих задач Вы и Ваши коллеги остаётесь открытыми к новым идеям и подходам. Благодаря этому мы вместе последовательно, например, продвигаем умный протекционизм. На сегодня это принесло в бюджет России 150 млрд дополнительных доходов. В том числе 42 млрд – в тех отраслях, которые предложили, проработали «Новые люди».

Это помогло поддержать наших производителей, которые в итоге успешно заменили западные компании на целом ряде рынков.

Мы с вами вместе развиваем молодёжное предпринимательство, внедряем новые решения и в экологии, и в сфере жилищно-коммунального хозяйства, и в науке, и в образовании. Вы поддерживаете наши инициативы в здравоохранении. Спасибо за конструктивную работу. Всё то хорошее, что Вы сказали в адрес нашей партии, без взаимодействия с Правительством, я думаю, не состоялось бы.

Вся страна поддерживает цели, поставленные Президентом России. Это технологическое лидерство, это рост социального благосостояния, это выполнение задач специальной военной операции. И всё это делают и дальше предстоит делать людям. Мы сейчас видим на встречах и с предпринимателями, и со студентами, с волонтёрами, айтишниками, инженерами, что среди тех чувств, которые они испытывают, есть чувство тревоги.

Поэтому «Новые люди» разработали ряд мер, которые, на наш взгляд, помогут эту тревожность снизить и больше внимания и энергии отдавать созидательной работе.

Во–первых, давайте введём мораторий на новые требования, штрафы и налоги для предпринимателей. Мы уже поднимали налоги в 2024 году и в 2025-м. Давайте остановимся. Сделаем как с самозанятыми. Вы сказали, что до 2028 года больше не будет никаких изменений. Люди уверены, что так и будет. Поверили и успокоились. И я считаю, что этот подход даст бюджету больше денег, чем разговоры о том, что рост налогов ещё нам нужен. Мы видим в среднем по миру, что заморозка налогов и даже разговоров о них даёт рост инвестиций около 2% ВВП в год.

Во–вторых, мы предлагаем ввести отсрочку по уплате налогов для всего малого бизнеса. В ковид Правительство вводило такую отсрочку по налогам для микропредприятий. Это сильно помогло тогда. Это не нужно делать для всех. Но тем предприятиям, у которых сложности и кассовый разрыв, это поможет и сейчас. Предпринимателям, особенно малым, нужно перестроиться под новые налоговые требования. Действительно, мы уже видим, что возникают кассовые разрывы, и нам не нужно, чтобы эти предприятия закрывались. Лучше бюджет получит деньги позже, как это было в 2020 году, в 2021-м. Тем более мы видим, что не так много предприятий этим пользуется. И когда бизнес адаптируется, мы лучше получим что–то позже, чем ничего, если кто–то обанкротится.

В–третьих, предлагаем скорректировать требования Центрального банка, провести работу с Росфинмониторингом, чтобы банки не перестраховывались, как сейчас, и не блокировали все операции, которые им кажутся подозрительными. Да, сегодня Федеральная налоговая служба работает над тем, чтобы повысить собираемость налогов и чтобы не было у нас серой зоны, и уже не говорю про чёрные, чтобы обелить экономику. Это очень правильно, мы это поддерживаем. Дело в том, что потом, когда это превращается в какие–то требования банковские, то это вызывает… Банки тоже можно понять, они действительно перестраховываются. В итоге у нас почти 3 млн заблокированных счетов было за январь. Часть разблокирована, но всё равно это очень большая цифра. Банки начинают подозревать людей в мошенничестве даже при попытке оплатить ипотеку. Типичный случай: ипотека оформлена в одном банке, человек получает зарплату в другом банке, переводит деньги из одного банка в другой на свои счета, и ему просто блокируют вход в приложение. Потому что переводить самому себе деньги считается подозрительным. На мой взгляд, это какое–то избыточное требование. В итоге люди платят за просрочку по ипотеке, а банки это даже не компенсируют.

И есть совсем абсурдная история. Буквально недавно, в январе, московскую студентку заблокировали после покупки булочки. То есть она перевела себе на карту 500 рублей, оплатила, и сразу же ей заблокировали и карту, и все другие немногочисленные счета. Она подала обращение, а срок рассмотрения оказался пять дней. То есть девушка осталась без денег. И у индивидуальных предпринимателей тоже стало больше блокировок. Из–за этого происходит срыв и контрактов, и сроков. Предлагаю публиковать чёткие правила, что можно, а что нельзя. А блокировку снимать максимум через три часа после предоставления всех документов. И нужно компенсировать ущерб тем, кто пострадал, если блокировка была необоснованная. Нельзя держать людей в страхе, что завтра они окажутся без денег из–за какого–то там банковского алгоритма. Это наше общее требование к ЦБ и работа с Росфинмониторингом.

В–четвёртых, предлагаем провести этот год, 2026 год, без запретов. Потому что надо, наконец, чтобы люди могли строить свои планы. А то у нас каждый месяц какой–нибудь запрет, замедление или штраф введут. Я разговариваю – люди начинают теряться вообще, что можно, что нельзя. Это тоже отчасти некий платёж или налог на будущее. Плохо, если нет уверенности в завтрашнем дне. А есть какая–то тревога, что завтра что–нибудь поменяется. Запреты начинают размывать доверие. Люди перестают чувствовать, что государство всегда на их стороне. Как это и должно быть и как это, по сути, и есть. Потому что доверие – это главное. И рост доверия тоже напрямую связан с развитием страны.

Я считаю, что это стоит того, чтобы попробовать. Давайте удивим всех. Год без запретов. Я думаю, никто здесь не возражает.

Правительство, как и вся страна, шесть лет работает на износ. Сейчас время такое, когда особенно важно вместе думать о будущем и слышать друг друга. Показательно, что идеи, которые мы предлагали год-два или три года назад, сегодня уже стали рабочими решениями. И конечно, это всё возможно только в совместной работе.

Михаил Владимирович, коллеги, благодарю Вас и всю команду Правительства. Давайте и дальше также открыто и продуктивно работать вместе.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 12 февраля 2026 > № 4850331 Михаил Мишустин, Алексей Нечаев

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции ЛДПР в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги, уважаемый Леонид Эдуардович, уважаемые депутаты!

Уже через две недели в Государственной Думе Правительство представит отчёт о своей работе за минувший год.

Будем говорить о том, как достигаются национальные цели развития, заявленные Президентом, о наших конкретных решениях по их выполнению. И конечно, важной частью этого является диалог с депутатскими объединениями, включая одну из самых опытных партий – ЛДПР, которая представлена в Думе всех созывов.

Ваш вклад в развитие нашей страны значим. Во многом благодаря деятельности вашего основателя, Владимира Вольфовича Жириновского. Он был талантливым аналитиком, ярким парламентарием, до последнего отстаивал интересы России.

В конце апреля будет 80 лет со дня его рождения. Эта дата – ещё одна возможность оценить то уникальное политическое наследие, которое продолжает вдохновлять либерал-демократов в Государственной Думе и сегодня.

В том числе – в поиске дипломатических решений, в межпарламентских контактах. Фракция и Вы, Леонид Эдуардович, как глава Комитета по международным делам, многое делаете для налаживания такого общения, что необходимо для формирования отношений с дружественными странами и для принятия нормативных актов, укрепляющих позиции нашей страны. Уверен, что ЛДПР и далее будет успешно действовать по этому важнейшему направлению.

Одна из ключевых тем, которой ваши депутаты уделяют особое внимание, это поддержка ветеранов, участвовавших в специальной военной операции. Ребятам зачастую требуется конкретная, практическая помощь.

Чтобы они могли продолжить образование, получить профессию, был внесён целый ряд изменений в законодательство. А члены фракции вместе с сенаторами выступили соавторами таких корректировок. Результаты единого государственного экзамена молодых людей действуют весь период их пребывания в Вооружённых силах, пока боец не вернётся к учёбе.

Такую же отсрочку предоставили и победителям олимпиад. Раньше их право на поступление в вуз без экзаменов, полученное подобным образом, могло быть утрачено за время службы. Теперь у способных ребят сохраняется возможность воспользоваться этим преимуществом, если они намерены снова приступить к обучению.

Хотел бы также отметить и предложение законодателей о предоставлении ветеранам специальной военной операции – из правоохранительных органов – дополнительного отпуска. Они получат ещё 15 оплачиваемых дней отдыха.

С учётом ваших инициатив был расширен механизм социального контракта. Участники СВО смогут воспользоваться им, в том числе для открытия собственного дела. Вы, Леонид Эдуардович затрагивали эту тему на нашей встрече в прошлом году, говоря о необходимости помогать ветеранам именно в возобновлении их предпринимательской активности.

И в целом фракция ЛДПР успешно реализует в своей работе адресный подход, когда готовит предложения по мерам поддержки. Очевидно, что многие такие предложения появляются после прямого общения с людьми в российских субъектах как результат обратной связи, о которой нам всегда говорит Президент.

Как это было сделано для улучшения положения дел с трудоустройством граждан с ограничениями по здоровью. Теперь регионы могут вводить квоты (от 2 до 4% от числа работников) для каждого подразделения компаний. И для людей, которые нуждаются в особом внимании, появится больше реальных вакансий.

Положительное заключение Правительство представило и на ещё один законопроект, который призван помочь мамам с маленьким ребёнком при выходе на работу из декретного отпуска. Депутаты и сенаторы предложили расширить запрет на установление испытательного срока для женщин с детьми до трёх лет (сейчас – до полутора). Такое решение поможет защитить права матерей на рынке труда.

Либерально-демократическая партия всегда очень активно участвовала в спортивных событиях. При вашем содействии, вместе с коллегами из других фракций, были внесены изменения в регулирование отношений между профессиональными лигами, спортсменами и тренерами по самому широкому кругу кадровых вопросов – от правил заключения контрактов и перехода игроков до формирования сборных.

Я назвал только некоторые из важных инициатив – бóльшая часть из них уже вступила в силу. Рассчитываем, что наш диалог и далее будет таким же открытым, эффективным и результативным.

Спасибо.

Леонид Эдуардович, Вам слово.

Л.Слуцкий: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Чуть менее года назад мы провели в этом же зале встречу в преддверии очередного отчёта Правительства в Государственной Думе.

Что могу сейчас сказать? 2025 год, который мы проводили, был непростым. Но Россия – сильная страна. Мы с вами держим удар. Мы сплотились вокруг Президента России, мы поддерживаем Владимира Владимировича. И сегодня, как всегда это происходило в моменты истины – а сейчас, наверное, главный момент истины в нашей новейшей истории, – граждане страны сплотились вокруг Президента – вне зависимости от возраста, вероисповедания, места жительства и в том числе партийного билета в кармане.

Тем не менее поддерживать – это не значит скрывать проблемы, манипулировать цифрами и статистикой, не значит не замечать простых людей, ради которых мы существуем как политическая партия.

ЛДПР плечом к плечу с Президентом и Правительством. Никогда ещё у нас не было, Михаил Владимирович, дорогие коллеги, за это вам спасибо, столь тесного и, считаю, эффективного общения. Никогда ещё столько наших законодательных предложений не получало поддержку Правительства. Это значит, мы на верном пути в поддержке людей, которые сегодня переживают непростую ситуацию. Тот самый момент истины, от которого зависит дальше судьба страны, судьба русского мира, да и не только. Сегодня в мире сложилась новое глобальное большинство – как раз вокруг Президента России.

Сегодня непросто противостоять западному миру, но мы, русские, я имею в виду не по крови, а по духу, – справимся. Тем не менее объективно мы видим, где есть недоработки. Мы об этом в режиме реального времени форсированно обмениваемся с Вами, Михаил Владимирович, с коллегами, которые здесь присутствуют и которых здесь нет, но мы на постоянной связи. Люди ждут, чтобы мы были сильными. Не только на поле боя, но и каждый день там, где живут простые люди.

ЛДПР 36 лет, и c момента основания мы говорим о том, что России необходимо сильное государство. Государство, которое задаёт высокие стандарты качества жизни вне зависимости от региона. Мы говорим: Россия – больше, чем Москва. И как бы утопично ни прозвучал наш тезис о том, что необходимо уравнять Москву и регионы по условиям жизни людей, это наша стратегическая цель. И мы здесь с вами совпадаем.

Сильное государство – это государство, где уважают человека вне зависимости от статуса, от возраста. Вы сейчас упомянули о том, что мы инициировали ряд законопроектов, программ, инициатив, направленных на поддержку людей пожилого возраста.

Основателю ЛДПР Владимиру Вольфовичу Жириновскому – спасибо огромное, что Вы его сегодня вспомнили, – 25 апреля исполнилось бы 80 лет. Работает уникальный организационный комитет по подготовке и проведению мероприятий по празднованию 80-летия со дня рождения одного из самых ярких политиков современной России, человека, который в силу интеллекта мог заглянуть в будущее. Его прогнозы продолжают сбываться.

Большое спасибо Дмитрию Николаевичу Чернышенко, большое спасибо коллегам – Антону Германовичу (Силуанову), многим другим, – которые работают в составе организационного комитета. Планы, которые были вначале, ФОИВ перевыполнили. Им интересно заниматься тем, что связано с памятью Владимира Вольфовича. Мы здесь действуем в унисон. Возглавляет организационный комитет Вячеслав Викторович Володин.

Сегодня идеи Владимира Вольфовича актуальны как никогда, в том числе предложенная им концепция сильного государства. В условиях высоких рисков для человека, финансовой во многом неопределённости, с которой мы с вами боремся совместно, государство должно проявить свои самые сильные стороны.

Поэтому ещё раз, Михаил Владимирович, спасибо за то, что мы работаем в унисон.

Наша оппозиционность сегодня не в том, чтобы кого–то критиковать и говорить: этот виноват, тот виноват, против этого проголосуем, против бюджета… Мы за бюджет, который выстрадан, так сказать. Мы работали каждый день вместе над его подготовкой.

Наша оппозиционность – конструктивная, как мы считаем, – в том, чтобы форсированно находить наилучшие для людей, кратчайшие пути решения тех или других инфраструктурно значимых проблем. Мы выступаем за кратное усиление контроля государства, как за исполнением поручений Президента – реальным исполнением, а не подготовкой тех или иных цифр, показателей и прочее под заданное значение, – так и за участниками рынка, действия которых могут привести, если их не контролировать, к обнищанию людей. Год назад я в этом зале выступал с предложением создать рабочую группу по контролю за ростом цен. Прошёл год. Проблема у нас по–прежнему более чем актуальная, она более актуальна, чем год назад. По данным наших аналитиков, с начала года цены на продукты в России уже выросли на 1,26%, это в 6 раз больше, чем в январе прошлого года.

Михаил Владимирович, я тут не хочу хайповать с предложениями о том, что государство должно взять на себя обязательства, которые невыполнимы. Мы совместно отвечаем перед людьми, мы совместно как никогда тесно работаем. И за это ещё раз поблагодарю Вас. Мы все трезво понимаем ситуацию. У ЛДПР есть реальное решение, к которому мы просили бы прислушаться. Нам необходима государственная дисциплина цен. Государство должно вернуть себе разумный системный контроль над ценообразованием, проверять обоснованность роста цен, пресекать любого рода злоупотребления.

Федеральная антимонопольная служба – не хочу обижать коллег, но работает медленно. Мы неоднократно туда обращались и продолжаем обращаться, работаем тесно по проблемам роста цен, но видим по итогам рассмотрения обращений граждан, что пока ничего особенного не происходит. Понятно, что процессы, которые идут, может быть, ФАС не под силу. Значит, надо как–то нам вместе работать здесь более глубоко и системно.

В Положении о ФАС у нас записано, что Федеральная антимонопольная служба является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, который осуществляет функции в сфере государственного регулирования цен на товары и услуги, тарифов. Но какова сегодняшняя роль службы и что она регулирует, если цены ежедневно растут? Я не хочу, повторю, никого их коллег в ФАС обидеть. Но, наверное, нам надо их поддержать. Их усилий здесь мало. Достаточного контроля над ценообразованием на сегодня нет.

Есть ли вообще системный мониторинг цен? Вопрос. Вы на ряде ситуационных анализов, мозговых штурмов, – которые мы приветствуем, Вы прекрасно их проводите, – ставили задачу по системному мониторингу цен. Включены механизмы аналитики больших данных? На мой взгляд, пока частично. Есть ли у ФАС и других коллег данные о себестоимости товара, о наценках, в том числе торговых сетей?

Думаю, что за несколько месяцев такой системный контроль, как до этого в других сферах (то, что Вы курировали в том числе лично, Михаил Владимирович) было налажено, нужно наладить и здесь.

По динамике ценообразования мы аналитику не видим. Если такие данные есть, нам, наверное, этого не сообщают. А ведь мы как законодатели должны этой информацией владеть. И ввести определённую синергию нашего взаимодействия в интересах людей.

Это не только о ценах на продукты питания. Отсутствие должного контроля за ценообразованием поставило под вопрос доступность жилья, причём для миллионов людей. Льготная ипотека, Михаил Владимирович, стала возможностью улучшить условия для семей с детьми. Это архиважно. Но разве только субсидирование в этом случае должно становиться инструментом для решения проблемы? Когда стоимость квадрата позволяет только мечтать о собственной квартире, что делать молодым людям, молодым семьям, которых мы с вами, государство просит рожать? Кстати, одна из знаменитых работ Владимира Вольфовича называлась «Рожать!».

Повторю, должен быть контроль за застройщиками, за ценообразованием. Находимся здесь в тесном контакте с Маратом Шакирзяновичем (Хуснуллиным).

Это вопрос сверхактуальный. Не хочу нагнетать. Думаю, если мы системно на эту проблему, эту макропроблему, навалимся, то сумеем найти форсированное решение.

Всегда можно найти объяснение ценообразованию. Не НДС, так доллар, не доллар, так, предположим, погода. Но цены растут – мы с вами немножко знаем математику – непропорционально причинам. Это уже не рынок, это некоторым образом – не хотел говорить этого слова, но манипуляция тех, кто привык зарабатывать на любой нестабильности. Уверен, что Правительство при Вашей поддержке с этой задачей справится. Мы к сотрудничеству в этой сфере, важнейшей для людей, готовы.

Усиление контроля требуется не только в сфере ценообразования. К сожалению, случаются досадные случаи. Татьяна Алексеевна (Голикова) блестяще этой проблематикой владеет и координирует решения задач в этой сфере. Но тем не менее. Давайте посмотрим. Случаи отравления, которые случились в ряде регионов в школах, в детских садах требуют более активной роли Роспотребнадзора. Уважаем это ведомство, оно огромную роль сыграло – и лично Анна Юрьевна Попова – в период пандемии. И нам нужно реагировать не только когда случилось, а превентивно, чтобы не случилось.

Готовы с Роспотребнадзором, с другими ведомствами работать. Находимся с Татьяной Алексеевной здесь в постоянном контакте. Нам нельзя допустить, чтобы дети получали некачественное питание. Родительские комитеты держат вопрос на контроле, конечно. Качественное питание – это сегодня значимая мера поддержки семей. У нас тысячи обращений по этому поводу. Поэтому попросил бы взять этот вопрос на особый контроль в блок социальной политики.

Что касается отдельных случаев. Не буду приводить конкретные примеры, они понятны. Власть должна взять на себя ответственность за принятие решений по тем ситуациям, которые действительно острые.

Вот смотрите, в Воронежской области сейчас… В регионе отменили 27 электричек. Под удар попали важные для жителей маршруты. Люди собирают тысячи подписей – мы уже эти документы с тысячами подписей получили с требованием вернуть электрички. Власть больше месяца пытается понять, почему так произошло, кто виноват, кто принял решение. Больше месяца решить проблему никто не может. Такое вращение проблемы вокруг самой себя деструктивно. Это только один из примеров.

Просил бы Правительство выработать предложение по усилению контрольной функции власти. Это достаточно общий тезис, но он на сегодня актуален. Мы совместно готовы разработать и внести предложение по усилению контрольной функции региональных, местных органов исполнительной власти. Это функция Правительства. Часть этих предложений я сегодня, Михаил Владимирович, Вам передам.

И особый контроль необходим, конечно, по исполнению обязательств государства перед участниками СВО, членами их семей. Пока не решён в полной мере вопрос о равном подходе по соцзащите и гарантиям, о чём мы с Вами неоднократно говорили, и Правительство в этом направлении работает. Проблему, которую мы выявили – разный статус детей участников СВО, – надо решить исходя из принципа, так скажу, моральной ответственности. Пока в ряде случаев на гарантии не могут претендовать те дети, которые являются кровными, но не живут в семьях участников СВО. Казалось бы, частная проблема, но в масштабах страны более чем масштабная. Хоть это и сфера регулирования регионов, считаю, что с федерального уровня должна быть сформулирована именно здесь, в Правительстве, однозначная позиция: дети участников СВО являются детьми таковых вне зависимости от взаимоотношений их родителей.

Дорогие коллеги! Я, может быть, где–то углубился в особо болезненные частности, но по большим задачам мы работаем, как я вначале отметил, системно, шаг за шагом, главное – плечом к плечу и эффективно. Но есть некоторые вещи, которые мы вроде бы решаем, но они пока не сдвигаются. Поэтому именно об этом хочу сказать. Уверен, что за считаные недели – максимум месяц – мы без утопии сумеем решить эти вопросы.

Находимся в теснейшем контакте с Александром Валентиновичем Новаком, у которого колоссальной важности блок не только по энергетике, но теперь и по экономике в целом. И, наверное, со всеми присутствующими здесь, практически со всеми налажен классный контакт. Не могу сказать, что у нас в контактах какая–либо проблема.

Но сейчас постарался, Михаил Владимирович, действительно просигналить о тех проблемах, которые не решаются. Мы перед Вами разложили такую презентацию – хотел бы, чтобы все потом посмотрели, – в которой собрали основные предложения партии по наиболее значимым темам для людей. По моему поручению партия ежемесячно собирает большое число данных. На основе этого мы предлагаем комплексное решение. Эти предложения мы направляем в Правительство на проработку. И все они пронизаны одной идеей: регионам нужна помощь. В сегодняшней ситуации без поддержки федерального Правительства регионам сложно справиться с решением проблем в сфере ЖКХ, аварийного жилья, медицины, образования. Диспропорция в социально-экономическом развитии, о чём уже сказал вначале.

Это каждодневная разница в жизни людей, живущих в одной стране. Мы хотим, чтобы люди стремились не с Дальнего Востока в Москву, а стремились, как в наше время, зарабатывать на Дальний Восток.

Люди устали и ждут активной роли власти в их защите. В завершение своего выступления вспомню Владимира Вольфовича, который всю жизнь помогал людям и требовал этого от тех, кто рядом с ним работал.

Хочу сказать, коллеги, что уровень нашего взаимодействия за последний год действительно серьёзно возрос. У нас нет ни одной сферы, где бы мы как–то зашли в тупик. Но есть сферы, где мы усилия принимаем, а результат пока не просматривается. Люди на это обращают внимание. Они обращают на это внимание совершенно конкретным образом – обращаются ко мне, в партию, в нашу фракцию в Государственной Думе по теме миграции, по теме жилищно-коммунального хозяйства, по теме поддержки молодых семей, семей участников специальной военной операции.

Мы максимально системно наши предложения изложили в данной презентации. Мы об этом говорим с Вами постоянно, Михаил Владимирович. Спасибо за наше системное и глубокое взаимодействие, равно как и всем коллегам.

Уверен, что по итогам предстоящего отчёта Правительства в Государственной Думе наше сотрудничество на благо страны, роста экономики и прогресса в социальной политике, на благо людей станет ещё более глубоким, ещё более эффективным. Готовы к постоянной каждодневной работе совместно с Правительством над решением текущих и перспективных задач.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 12 февраля 2026 > № 4850330 Михаил Мишустин, Леонид Слуцкий

"Торговый дом НЛМК" меняет московский адрес

У Торгового дома НЛМК (входит в структуру Группы НЛМК) с 6 февраля изменился юридический адрес. Теперь компания зарегистрирована в Москве по адресу: ул. Новорязанская, д. 24. Ранее юрадрес находился на ул. Старая Басманная, д. 12.

Ранее стало известно, что НЛМК освобождает занимаемые площади в бизнес-центре «Легион I» на Большой Ордынке в центре Москвы. Здание приобрел новый собственник — подрядчик «Росатома», который планирует использовать его для своих нужд.

Что касается нового места офиса компании: площадь арендуемых помещений составляет около 12 тыс. кв. м. По оценкам участников рынка, ставки аренды здесь составляют 16-25 тыс. рублей за квадратный метр в год, что может обойтись компании в 192-300 млн рублей ежегодно.

В Смоленской области выявлена сеть обналичивания денег на фиктивном приеме металлолома

УФСБ России по Смоленской области выявило трёх новых фигурантов уголовного дела о незаконном обналичивании денежных средств. Речь идёт о схеме, связанной с оформлением фиктивных сделок по приёму металлолома у физических лиц с использованием подложных документов и платёжных поручений.

Как ранее установили оперативники УФСБ, участники преступной группы подыскивали граждан, готовых предоставить паспортные данные, номера телефонов и реквизиты банковских карт. На их имена оформляли фиктивные документы, после чего злоумышленники изготавливали подложные платёжные поручения и направляли их в кредитные организации. Деньги перечисляли со счетов фирмы на счета подставных лиц, затем средства обналичивали и передавали сотрудникам коммерческой организации.

По имеющимся данным, в результате противоправной деятельности участники преступного сообщества незаконно обналичили порядка 800 миллионов рублей. В группу входили руководители и сотрудники коммерческих структур, а также лица, имевшие отношение к правоохранительным органам.

На основании материалов оперативно-розыскной деятельности регионального управления ФСБ следственное управление СК возбудило уголовное дело по части 2 статьи 187 УК России — неправомерный оборот средств платежей.

В УФСБ подчёркивают, что оперативные мероприятия продолжаются. Силовики документируют новые эпизоды преступной деятельности и устанавливают возможных соучастников.

Задержанным по делу грозит наказание в виде лишения свободы на срок до семи лет.

Для Яны Гращенковой, врача-стоматолога хирургического отделения Брянской областной стоматологической поликлиники, путь к профессии начался еще в годы учебы. Окончив Орловский государственный университет по специальности «Стоматология», она не случайно выбрала именно это место работы. Четыре года, проведенные на практике в стенах областной поликлиники, стали для нее решающими. Именно тогда Яна поняла, что хочет здесь помогать людям обретать здоровые и красивые улыбки.

Сегодня Яна успешно сочетает теоретические знания с практическими навыками. Она внимательна к каждому пациенту, проявляя инициативу и исполнительность в работе. Тщательно анализируя изменения в состоянии зубов и челюстно-лицевой области, Яна точно определяет дальнейшие шаги лечения.

Обращаясь к студентам-медикам, Яна Гращенкова делится своим видением идеального пути в профессию.

— Уделяйте максимум внимания практическим занятиям еще в институте. Не упускайте ни единой возможности отточить свои навыки. Крепко изучайте основы, особенно анатомию! И уже на 3-4 курсе определитесь с направлением, которое вас по-настоящему увлекает. Активно участвуйте в студенческих кружках и олимпиадах — это бесценный опыт!, — сказала она.

Россия. ЦФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 11 февраля 2026 > № 4848478

В рамках реализации Национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» в БУЗ Орловской области «Ливенская ЦРБ» успешно запущен кабинет стресс-эхокардиографии (Стресс-ЭхоКГ).

В 2025 году для ЦРБ был приобретен диагностический комплекс экспертного класса стоимостью более 6,5 млн рублей. Заведующая отделением функциональной диагностики, врач высшей категории Ольга Анисимова, прошла необходимое тематическое усовершенствование, и уже в январе 2026 года кабинет принял первых пациентов.

Согласно установленной маршрутизации пациентов Ливенская ЦРБ обслуживает 11 районов с общим населением около 160 000 человек. Для обеспечения качественной диагностики разработаны регламенты проведения исследования и правила подготовки пациентов.

Преимущества Стресс-ЭхоКГ:

Стресс-ЭхоКГ — это высокоэффективный неинвазивный метод диагностики, который существенно дополняет традиционные нагрузочные ЭКГ-пробы. Он отличается высокой чувствительностью и специфичностью для выявления ишемии миокарда. Главные плюсы метода: отсутствие ионизирующей радиации и возможность многократного повторения. Это позволяет не только диагностировать ИБС, но и оценивать функциональную значимость поражений коронарных артерий.

Внедрение стресс-эхокардиографии в Ливенской ЦРБ — это важный шаг вперед в развитии специализированной кардиологической помощи для жителей Орловской области.

Более 40 000 жизней спасено в отделении реанимации и интенсивной терапии Больницы скорой помощи им. Ваныкина за 30 лет Тульской области

Отделение реанимации и интенсивной терапии №2 Тульской городской клинической больницы скорой медицинской помощи имени Д.Я. Ваныкина отметил 30-летний юбилей с момента основания. За три десятилетия работы отделения спасены жизни более 40 000 пациентов, что сделало его одним из важнейших в структуре больницы.

Каждый день в реанимацию поступают тяжелые пациенты, нуждающиеся в круглосуточном наблюдении и поддержке жизненно важных функций. Здесь работают высококвалифицированные специалисты, которые оказывают помощь пациентам с тяжелыми сердечно-сосудистыми заболеваниями, травмами, нарушениями дыхания и нервной системы, после сложных хирургических операций, а также тем, кто находится в состоянии клинической смерти.

— Наша основная задача — стабилизировать состояние пациента, провести диагностику и лечение, опираясь на свои знания и навыки. Каждый день мы сталкиваемся с уникальными случаями и принимаем решения, которые могут спасти жизнь, — сказала заведующая отделением Юлия Орлова, имеющая более 10 лет стажа.

Отделение предоставляет помощь как в предоперационный период, так и после операций. Часто пациенты поступают из других подразделений больницы или в крайне тяжелом состоянии, доставленные бригадой скорой помощи, что требует от медицинского персонала высокой квалификации и быстроты реакции.

Ежемесячно через отделение реанимации и интенсивной терапии №2 проходят свыше 100 пациентов, а в год — около полутора тысяч. Оно оснащено современным оборудованием, которое позволяет оказывать качественную помощь и обеспечивать высокие стандарты лечения.

Напомним, что повышение доступности медицинской помощи – одна из задач нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Справочно:

Тульская городская клиническая больница скорой медицинской помощи им. Д.Я. Ваныкина — одно из старейших медицинских учреждений региона, в структуре которого работает более 1,5 тысяч сотрудников. Ежегодно медицинскую помощь здесь получают свыше 150 тысяч пациентов.

В Калужской области продолжают обновлять медицинское оборудование благодаря программе модернизации первичного звена

Современный цифровой рентген установлен в поселке Льва Толстого Дзержинского района Калужской области.

Теперь у жителей поселка появилась прекрасная возможность пройти необходимые рентгенологические исследования на аппарате последнего поколения. Это оборудование обеспечивает получение чётких снимков высокого разрешения, минимальную лучевую нагрузку и точность диагностики заболеваний.

Также в помещении выполнен капитальный ремонт, что сделало условия пребывания комфортнее для пациентов и медиков. Это еще один пример успешной реализации программ Модернизация первичного звена.

Более 1200 специалистов гибридной хирургии приняли участие в образовательном форуме НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России

В НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России состоялась XVII Международная научно-практическая конференция «Гибридные технологии в лечении сердечно-сосудистых заболеваний». Форум посвящен памяти выдающегося ученого, кардиохирурга, общественного деятеля и гражданина, академика Рената Сулеймановича Акчурина.

Гибридные технологии в лечении сердечно-сосудистых заболеваний доказали свою эффективность, они представляют собой оптимальное сочетание эндоваскулярной и открытой хирургии, позволяют сохранить принцип радикальности хирургического вмешательства, уменьшить длительность операции, снизить травматичность, сократить период реабилитации и снизить количество осложнений.

Организаторы предложили участникам интерактивный формат мероприятия с возможностью взаимодействия специалистов и экспертов в области хирургического, гибридного, интервенционного лечения заболеваний сердца, аорты и её ветвей, периферических артерий. Более 1200 участников получили возможность присоединиться к мероприятию в любом удобном для них формате – очно или онлайн на сайте http://michs.info/.

Открывая Конференцию, генеральный директор НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России, академик РАН Сергей Бойцов тепло поздравил собравшихся и подчеркнул огромный вклад всемирно известного кардиохирурга и ученого, академика Р.С. Акчурина в создание и развитие гибридной хирургии в нашей стране.

— Дело академика Рената Сулеймановича Акчуринаживет, количество гибридных вмешательств растет, и они становятся доступны все в большем количестве клиник по всей стране, — сказал в своем выступлении Сергей Бойцов.

Центральное пленарное заседание было посвященотранскатетерным вмешательствам при структурной патологии сердца, в докладах выступающие представили результаты своей работы и перспективы данного направления. В частности, руководитель лаборатории гибридных методов лечения сердечно-сосудистых заболеваний отдела сердечно-сосудистой хирургии, доктор медицинских наук Тимур Имаев представил опыт НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России по транскатетерномулечению пациентов с недостаточностью трикуспидального клапана

Форум этого года представил участникам наработки ведущих специалистов и экспертных центров, специализирующихся на эндоваскулярныхи гибридных вмешательствах при сердечно-сосудистых заболеваниях, свой опыт представили хирурги госпиталей и клиник. Направление гибридной хирургии постоянно развивается – инновации, совершенствование уже известных методик, результаты научных исследований, новые медицинские изделия, отдаленные результаты вмешательств, накопленный опыт хирургов - все это было представлено на гибридном форуме.

Своими знаниями с участниками поделились наши соотечественники, а также специалисты из Казахстана, КНР, Индии, Сербии, Турции, Бразилии, Италии и Великобритании. Программа была насыщена событиями - заседания, сессии, мастер-классы и симпозиумы, а также прямые трансляции из операционных, позволили аудитории в интерактивном режиме ознакомиться с инновационными технологиями в сердечно - сосудистой хирургии c возможностью вопросов и комментариев ведущих мировых экспертов. В рамках прямых включений из операционной были продемонстрированы технологии клипированиястворок клапанов сердца, транскатетернойимплантации клапанов, и эндоваскулярноголечения аорты.

Подводя итог многочисленным выступлениям, можно утверждать, что не теряет своей актуальности необходимость дальнейшего существенного увеличения количества таких вмешательств, связанная с реальной потребностью в них пациентов; важнейшим слагаемым успеха является опыт хирурга и всей мультидисциплинарной команды, а также материально-техническое обеспечение лечебного учреждения; при экстренных вмешательствах критически важна правильная логистика при доставке пациента в медицинское учреждение, а при плановых вмешательствах - правильный отбор пациентов для проведения лечения; необходимо особое внимание уделить предупреждению возможных осложнений, в том числе, проводя оптимальный выбор методики и объема вмешательства. Кроме того, в арсенале специалистов растет количество отечественных приборов и медицинских изделий.

Россия. ЦФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 11 февраля 2026 > № 4848468 Сергей Бойцов

Медицинские кадры брянского здравоохранения

В мире медицины есть те, чья карьера начинается с личного опыта. Именно так случилось с Эмином Магомедовым, врачом-стоматологом хирургического отделения Областной стоматологической поликлиники. Его путь в профессию начался с детских воспоминаний о собственных походах к стоматологу: проблемы с зубами и успешное их устранение заставили всерьез задуматься о стоматологии как о деле всей жизни.

Сегодня Эмин Магомедов — это не просто врач, а специалист, который уверенно применяет современные методы профилактики и лечения. Его подход к каждому пациенту начинается с тщательного обследования челюстно-лицевой области.

Но его вклад в здравоохранение региона не ограничивается дневными приемами пациентов. Эмин также несет ответственность за экстренную стоматологическую помощь в ночное время. В этих ситуациях он уверенно применяет все свои знания и навыки, оперативно справляясь с такими неотложными состояниями, как, например, повреждения мягких тканей лица, челюстно-лицевые переломы и вывихи, ранения языка и слизистой оболочки полости рта и другие.

— Практикуйтесь как можно больше, верьте в себя и никогда не отступайте от своих целей. Идите только вперед!, — обратился он к молодым специалистам.

Липецкие врачи БСМП №1 спасли пациентку с крайней степенью ожирения

Врачи-реаниматологи Липецкой больницы скорой помощи №1 спасли пациентку с крайней степенью ожирения.

61-летняя жительница Липецкой области попала в реанимацию БСМП №1 накануне Нового года в тяжелом состоянии, вызванном крайней степенью ожирения. Ее вес превышал 276 кг.

Как рассказал заведующий отделением реанимации и интенсивной терапии Владимир Овчинников, на этом фоне у женщины развилась тяжелая дыхательная и острая почечная недостаточность. В медицине такое состояние называют синдромом Пиквика.

Это серьезное жизнеугрожающее заболевание, при котором избыток жировой ткани в области живота и грудной клетки повышает внутрибрюшное давление, сдавливает лёгкие и ограничивает движение диафрагмы, а дыхание становится поверхностным. Уровень кислорода в крови снижается до критического.

За жизнь пациентки врачи-реаниматологи боролись три недели. Помимо вспомогательной вентиляции легких и кислородотерапии, для восстановления применялись заместительная почечная терапия (гемодиализ).

В результате, эта история закончилась победой — женщину выписали из стационара. За время, проведенное в больнице, она похудела на 15 кг.

Министры здравоохранения России и Кыргызстана обсудили ключевые направления сотрудничества в сфере здравоохранения

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко и Министр здравоохранения Кыргызской Республики Каныбек Досмамбетов обсудилиприоритетные направления двустороннего сотрудничества на текущий год.

В рамках переговоров стороны рассмотреливопросы совершенствования национальных системздравоохранения, развития взаимодействия в области медицинского образования и науки, а также использование российского опыта в выстраивании системы медицинской помощи, производстве лекарственных и радиофармацевтических препаратов и медицинской продукции. Особое внимание было уделено цифровизации здравоохранения.

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко подчеркнул, что в целях сохранения и укрепления здоровья граждан обеих стран в 2024 году было подписано Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Кыргызской Республики о сотрудничестве в области здравоохранения, медицинского образования и науки. Для реализации межправительственного Соглашения министерствами здравоохранения государств подписан План совместных действий российско-киргизского сотрудничества в области здравоохранения на 2025-2026 годы, добавил он.

— Соглашение включает в себя 7 направлений, по которым запланирована работа, включающие вопросы подготовки, переподготовки и повышенияквалификации кыргызстанских медицинских работников, улучшения системы управления кадровыми ресурсами в системе организации медицинской помощи населению и в сфере общественного здоровья, лечения онкологических заболеваний и применения радиофармацевтических препаратов, сотрудничества в сфере регулирования обращения лекарственных средств и медицинских изделий, а также оказаниямедицинской помощи гражданам Кыргызской Республики по наиболее востребованным профилям в медицинских организациях Российской Федерации, — рассказал Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко.

Делегация из Кыргызстана посетила ряд ведущих медицинских учреждений России: НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии имени А.Н. Бакулева Минздрава России, НМИЦ акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова Минздрава России, НМИЦ онкологии имени Н.Н. Блохина Минздрава России, Сеченовский университет Минздрава России, а также Московский многопрофильный научно-клинический центр имени С.П. БоткинаДепартамента здравоохранения города Москвы, Городскую поликлинику №5 Департамента здравоохранения города Москвы и Научно-практический клинический центр диагностики и телемедицинских технологий Департамента здравоохранения города Москвы.

Министр здравоохранения Кыргызской Республики Каныбек Досмамбетов отметил высокий уровень российской системы здравоохранения и выразил заинтересованность в заимствовании передового опыта. В частности, он подчеркнул, что цифровизация системы здравоохранения в России является одной из лучших в мире, и выразил желание внедрить подобные технологии в Кыргызстане.

— Хотелось бы перенять российский опыт и внедрить в нашу медицину, — отметил Министр здравоохранения Кыргызской Республики — Особенно впечатляет оперативность организациимедицинской помощи, в том числе экстренной. Маршрутизация пациентов выстроена безупречно, — отметил он. — Еще до того, как бригада доставит пациента, врачи уже располагают всей необходимой информацией о нем.

Михаил Мурашко отметил, что успешное развитие системы здравоохранения возможно только при наличии продуманного и последовательного стратегического плана.

— В 2025 году в России была принята Стратегия развития здравоохранения, которая представляет собой стратегический документ, утвержденный указом Президента страны, — уточнил Михаил Мурашко.

Он также акцентировал внимание на том, что грамотное распределение ресурсов и создание эффективных механизмов финансирования являются ключевыми факторами для обеспечения доступности и высокого качества медицинской помощи на всех уровнях системы здравоохранения.

Развитие кадрового потенциала

Минздрав России традиционно придает большое значение развитию медицинского образования, обучению будущих врачей, совершенствованию и повышению квалификации уже состоявшихся специалистов, подчеркнул Министр.

— Мы готовы оказывать вам всестороннюю поддержку в предоставлении учебных материалов, включая материалы для повышения квалификации, — дополнил Глава Минздрава России.

В настоящее время в медицинских образовательных организациях Минздрава России обучается 347 гражданина Киргизии по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры, из них 38 человек — по квоте Правительства Российской Федерации.

В рамках реализации российского проекта по охране здоровья матерей, новорожденных и детей в возрасте до 5 лет на базе НМИЦ акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова Минздрава России, НМИЦ здоровья детей Минздрава России и Детского научно-клинического центра инфекционных болезней Федерального медико-биологического агентства и инфекционных болезней ФМБА России проводятся научно-практические обучающие курсы для специалистов, работающих в системе детского здравоохранения. Эти курсы проводятся для специалистов из Кыргызской Республики на безвозмездной основе.

В 2025 году общее количество обученных кыргызских специалистов составило 226 человек. За время реализации российского проекта «Пути снижения материнской и младенческой смертности» в научно-практических семинарах приняло участие 1142 врачей из Кыргызской Республики.

Кроме того, Министр здравоохранения РФ сообщил, что уже запущена Международная школа лидеров в здравоохранении совместно с Мастерской управления «Сенеж», которая стала важным элементом в подготовке и повышении квалификации медицинских специалистов.

В завершение встречи министры здравоохранения России и Кыргызстана подтвердили взаимную заинтересованность в дальнейшем укреплении двустороннего сотрудничества. Стороны выразили готовность последовательно развивать взаимодействие по всем ключевым направлениям здравоохранения, включая обмен опытом, подготовку кадров и внедрение современных медицинских технологий.

Россия. Киргизия. ЦФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 11 февраля 2026 > № 4848459

«Умные альтернативы» жизни в Москва-Сити

Жизнь в Москва-Сити имеет множество положительных сторон, включая удобное расположение, качественную инфраструктуру, высокий уровень безопасности и престижность. Все это делает данный район идеальным выбором для тех, кто стремится жить комфортно и эффективно в условиях большого мегаполиса. Эксперты компании «Метриум» составили рейтинг «умных альтернатив» для проживания рядом с Москва-Сити.

Исследование показало, что выбор в пользу районов в 15-минутной транспортной доступности от делового центра позволяет сэкономить до 56% на стоимости жилья, но не потерять в престиже и качестве жизни.

Для каждой локации были проанализированы разница в стоимости жилья по сравнению с новостройками в непосредственной близости от Сити, а также время в пути от центральной части района до делового центра на авто (без учета пробок). Итоговый рейтинг был сформирован на основе этих показателей с применением весовых коэффициентов. Дополнительно были указаны инфраструктурные преимущества районов, в том числе наличие крупных парковых зон и торговых центров. Данный рейтинг отражает привлекательность каждой локации в качестве «умной альтернативы» для жизни рядом с главным деловым кластером столицы.

1. Можайский район

Рейтинг: 85,6

Лидером рейтинга стал Можайский район, расположенный в Западном административном округе столицы. Средняя цена кв. метра в новостройках здесь составляет около 543 тыс. рублей, что на 56% ниже стоимости жилья в районе Москва-Сити (1,24 млн рублей за кв. м). В локации у покупателей широкий выбор недвижимости – в продаже около 1,7 тыс. квартир в семи проектах. Основные преимущества района – обилие зеленых зон, включая парк Сетунь, а также развитая спортивная инфраструктура (здесь, в частности, находится дворец спорта «Крылья Советов»). Главное транспортное преимущество локации – Кутузовский проспект, ведущий напрямую к Москва-Сити, а дополнительный «бонус» – доступ к Северо-Западной хорде, который позволяет быстро добраться до периферийных районов Москвы.

«Квартира непосредственно в «Москва-Сити» – это выбор в пользу максимальной близости к офису и определенного стиля жизни, но зачастую – в ущерб комфорту и, к тому же по завышенной цене, – указал член совета директоров компании «Плато Девелопмент» Станислав Коновалов. – В пределах 15-минутной доступности есть множество локаций с привлекательной стоимостью жилья, но не менее (а в некоторых аспектах более) высоким уровень комфорта и приватности. Скажем, очевидный дефицит делового кластера и прилегающих территорий – это рекреационная инфраструктура. Небольшой Пресненский парк не может компенсировать потребность в обширных зеленых зонах для прогулок и отдыха. В то же время альтернативные районы, особенно на престижном западе столицы, открывают доступ к огромным парковым территориям. В сочетании с отличной транспортной доступностью и сформированной социальной инфраструктурой они становятся перспективной локацией для жизни.

2. Кунцево

Рейтинг: 78,0

Район Кунцево (Западный административный округ) – это один из самых выгодных вариантов для покупки альтернативного жилья. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках здесь составляет около 560 тыс. рублей, что на 55% доступнее, чем в районе делового центра. Выбор на первичном рынке здесь относительно невелик – в четырех проектах сейчас продается 237 квартир. Ключевыми достоинствами локации являются близость к обширному Москворецкому парку, развитая сеть медицинских учреждений, а также удобный выезд на Рублевское шоссе и выезд на проспект Багратиона.

3. Хорошевский район

Рейтинг: 74,0

На третьем месте в рейтинге Хорошевский район, который находится в Северном административном округе. Здесь покупатели в поисках альтернативы Сити могут заметно сэкономить – средняя цена квадратного метра здесь составляет около 660 тыс. рублей, что на 47% дешевле, чем в проектах у Москва-Сити. Выбор недвижимости в районе достаточно широк: в шести новостройках сейчас экспонируется порядка 1,6 тыс. квартир. Инфраструктурное окружение включает, например, один из крупнейших торговых центров Европы «Авиапарк», современный парк «Ходынское поле», парк «Березовая роща», стадион «ВЭБ Арена».

«Один из плюсов выбора альтернативных Москва-Сити районов для жизни – можно найти место, в котором более разнообразная инфраструктура, – рассказала коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина. – Скажем, в Хорошевском районе есть несколько спортивных многофункциональных площадок, где проводят еще и культурные, и развлекательные мероприятия. Это формирует мультиформатную среду, что положительно влияет на уровень комфорта и конкурентоспособность локации. В районе представлен широкий выбор новостроек по разной цене. Хотя в среднем кв. метр здесь реализуется по цене 660 тыс. рублей, есть проекты и с более прагматичными предложениями».

4. Хорошево-Мневники

Рейтинг: 68,6

На четвертой строчке рейтинга расположился район Хорошево-Мневники, входящий в состав Северо-Западного административного округа. Эта локация привлекательна с точки зрения широты выбора и стоимости жилья. Покупателям предлагается более 1,7 тыс. квартир в 13 проектах. При этом средняя цена «квадрата» здесь составляет около 715 тыс. рублей, что на 42% доступнее, чем в Сити. Ключевое преимущество района – уникальное природное окружение: протяженная линия Москвы-реки, здесь же находится знаменитый Серебряный бор.

«Район Хорошево-Мневники – привлекательная альтернатива покупки жилья в районе Сити не только с точки зрения стоимости недвижимости, но и с учетом перспектив развития района, наличия природных зон и набережной Москва-реки, – отметил управляющий партнер и акционер ГК «Основа» Олег Колченко. – Район разделен течением реки на несколько локаций, жители которых (во всяком случае высотных домов) могут наслаждаться видами на Москву-реку и прогулками по живописным зеленым набережным. Совсем рядом находится большой парк Серебряный бор, где можно отдохнуть от суеты мегаполиса и почувствовать себя на природе. При этом в районе строятся новые объекты инфраструктуры и станции метро, очень развитая дорожная сеть, которая позволяет действительно быстро добраться до Москва-Сити и престижных загородных направлений.

5. Беговой район

Рейтинг: 56,8

Беговой район, расположенный в Северном административном округе столицы, также является одной из привлекательных альтернатив. Новостройки здесь предлагаются по ценам, которые в среднем на 34% ниже, чем в районе «Москва-Сити», а средняя стоимость кв. метра составляет около 825 тыс. рублей. Предложение на первичном рынке в данной локации ограничено – сейчас в продаже находится 168 квартир в двух проектах. Главными преимуществами района являются его знаковые объекты, в том числе Московский ипподром, а также высокая концентрация крупных медицинских учреждений.

Авторы: СГ-Онлайн

Вакансия на московских складах выросла, а ставки аренды снизилась

Доля свободных складских площадей классов А и В в Московском регионе по итогам 2025 года достигла 4,8% (+4 п. п. г/г). Такие данные содержатся в аналитическом отчете компании Commonwealth Partnership (CMWP) #MARKETBEAT по итогам 2025 года. По мнению экспертов, одна из причин роста показателя – оптимизация портфелей собственников и крупнейших арендаторов.

В 2025 году на рынке складской недвижимости появились предложения крупных складских блоков площадью свыше 40 тыс. кв. метров, доля которых по итогам года достигла 7%. Это стало дополнительным драйвером роста вакансии наряду с ростом предложений субаренды, доля которых по итогам 2025 года составила 27% от общего объема свободных площадей.

При этом доля предложений площадью до 10 тыс. кв. метров в структуре вакансии сократилась на 6 п. п. г/г, а в четвертом квартале 2025 года на рынке складской недвижимости выросло количество предложений площадью от 10 до 20 тыс. кв. метров (+5 п. п. г/г). В 2026 году мы ожидаем сохранение сбалансированной структуры вакансии.

«В 2026 году доля свободных площадей может показать волатильность. Так, в первом полугодии 2026 года показатель достигнет пикового значения за год. Во втором полугодии при смягчении эконмического фона доля свободных площадей будет снижаться и по итогам 2026 года зафиксируется на уровне 5,6%. Показатель по итогам 2027 года, ожидается, снизится до 5,1%», – прогнозирует руководитель департамента исследований и аналитики CMWP Полина Афанасьева.

Ставка аренды по итогам 2025 года снизилась на 10% по сравнению с рекордным уровнем первого квартала и стабилизировалась на уровне 10 800 руб. / кв. м / год. Снижение ставок аренды отражается в ширине диапазона запрашиваемых ставок аренды. Так, по итогам 2025 года 42% коммерческих условий маркетировались ниже 11 000 руб. / кв. м / год (+36 п. п. г/г). Ожидается, что в 2026 году ставка аренды не покажет значительного роста и составит в среднем 11 000 руб. / кв. м / год. На протяжение 2027 года ставка аренды будет расти в пределах инфляции и может достичь уровня 12 000 руб. / кв. м / год.

Важно отметить, что на «здоровом» рынке складской недвижимости отмечается меньшая волатильность ставок аренды в течение года, в то время как в периоды «перегрева» амплитуда значений индикатора существенно увеличивается. Так, в период 2023–2024 годов диапазон максимального и минимального значения ставок аренды в среднем составлял 36%, в то время как в 2017–2020 годах – 7%.

«В результате снижения спроса в 2025 году мы увидели рост вакансии до 4,8% и снижение ставок до текущего уровня в 10 800 руб. / кв. м / год. Рынок ищет баланс, и в моменте мы наблюдаем закрепление средней ставки на текущем уровне, при этом диапазон запрашиваемых ставок достаточно широк. Возможно, мы еще увидим небольшие движения по уровню ставки и вакансии в 2026 году. Я ожидаю, что рынок стабилизируется во второй половине года. Вакансия на уровне около 5% является «здоровым» показателем для развитого рынка, просто нужно время, чтобы все игроки адаптировались к новым реалиям», – указал руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP Егор Дорофеев.

Авторы: СГ-Онлайн

Самые заметные тренды, которые будут влиять на девелопмент в 2026 году

Рынок первичной недвижимости в Москве продолжает развиваться. Набирают обороты тенденции, которые формировались в последние годы: меняются требования города, структура спроса, подходы к архитектуре и само понимание комфорта. Эксперты московского девелопера Dar рассказали «Стройгазете», какие процессы будут влиять на формирование продукта в 2026 году и как может измениться спрос.

Архитектура: от функциональности к высказыванию

Город последовательно формирует запрос на выразительную, продуманную архитектуру, и эта позиция транслируется через все этапы согласований. Каждый проект мэр утверждает лично, а значит, любое новое здание должно быть архитектурным событием, вписываться в контекст и формировать образ места.

В проектах высокого класса это уже привело к устойчивому набору решений. К созданию архитектурной концепции все чаще привлекают известные бюро и именитых архитекторов, они создают продукт с индивидуальной пластикой, сложными фасадами и необычным силуэтом. Растет этажность — дорогая земля вынуждает повышать плотность застройки. Все чаще можно встретить внедрение принципов «вертикального города», когда часть инфраструктуры и общественных функций уходит в стилобаты, на террасы и эксплуатируемые кровли.

В 2026 году отсутствие архитектурной идеи воспринимается скорее, как недостаток, чем как нейтральная характеристика проекта.

Вечный спор: тренды против долговечности

Практически все тренды по своей природе краткосрочны, тогда как здания остаются с городом надолго. С одной стороны, нужно строить из проверенных материалов, способных служить 150 лет, чтобы не перекладывать проблему быстрого устаревания на будущие поколения. А с другой, рынок требует быть в тренде: сейчас актуален белый цвет, сложные геометрические формы, объемные выступающие модули на фасаде, большой коэффициент остекления.

Однако новомодные решения относительно быстро устаревают. Правильная архитектура должна стареть медленно — и визуально, и физически. Обычно визуальное старение зданий происходит, когда необычная форма надоедает, материалы ветшают слишком заметно или проявляются проблемы в их использовании.

«Нужно иметь в виду и функциональное старение — когда меняются нормы потребления и форматы жизни. К примеру, сейчас в новых проектах почти не встретишь крошечные санузлы и кухни, которые были почти в каждой квартире 30–40 лет назад. То есть девелопер сегодня балансирует между эффектом «здесь и сейчас» и ответственностью перед городом на десятилетия вперед», — отметила коммерческий директор девелопера Dar Анна Усатова.

Стеклянные фасады и рациональность

Активное использование стекла считается эстетически красивым и соответствует запросу на гедонизм: люди хотят больше света, простора и связи с окружающим пространством. Но и здесь важно держать равновесие — делать абсолютно все дома из стекла нерационально, это не подходит для нашего климата и состояния существующей инженерной инфраструктуры.

При этом полностью стеклянные фасады сами по себе не являются ошибкой. Они уместны там, где архитектурная идея, инженерные решения и эксплуатационная модель изначально рассчитаны на такой формат: с продуманной ориентацией по сторонам света, современными стеклопакетами, солнцезащитой и системами климат-контроля.

Дом — это больше, чем квартира

Граница собственного пространства больше не проходит по стенам квартиры. Меняются сценарии повседневной жизни: часть привычных функций распределяется по всему дому. Современные ЖК проектируются как мультифункциональная среда, где работа, спорт, встречи, забота о детях имеют свое логичное и удобное место.

Коворкинги, переговорные, спортивные и детские пространства повышают качество жизни, а такие решения, как колясочные, места ожидания для курьеров и лапомойки, уже стали стандартом.

При этом важно понимать, что это целая система, требующая профессиональной эксплуатации. В крупных проектах с насыщенной средой расходы на содержание соответствуют уровню комфорта, инженерной сложности и качества обслуживания. Ежемесячные платежи за содержание квартиры площадью около 100 кв. метров могут достигать 25–30 тыс. рублей в месяц.

Поэтому в 2026 году покупатели все чаще будут учитывать не только цену квадратного метра, но и последующие ежемесячные расходы. Это приведет к более осознанному спросу и постепенному отказу от избыточной инфраструктуры.

Технологии: от «вау-эффекта» к устойчивости

Девелоперам нужно успевать за инженерными решениями. Например, полвека назад никто не мог представить, что такое Wi-Fi и что современная жизнь окажется практически немыслимой без интернета и связанных с ним бытовых удобств. Новые технологии и даже целые направления, которые еще недавно невозможно было предсказать, появляются постоянно.

Умные системы в новостройках уже стали стандартом, особенно в бизнес- и премиум-классе: повсеместно используются системы контроля доступа по лицу или через смартфон, умные лифты, которые везут жителя на этаж без нажатия кнопки.

Однако сейчас наступает и будет продолжаться этап рационализации. Ключевые принципы для долговечных и удобных систем — диверсификация функций (например, несколько способов доступа) и дублирование (резервные решения на случаи сбоя). Технологии должны работать на человека, а не требовать от него постоянного внимания. Поэтому автоматизация будет развиваться.

Планировки и спрос: компактность как новая норма

Рост стоимости недвижимости напрямую влияет на структуру предложения. В бизнес-классе средний метраж уже заметно сократился, и эта тенденция продолжится в 2026 году. В премиальном сегменте процесс идет мягче, но влияние «выросших» из бизнес-класса покупателей рынок ощущает и здесь.

Структура спроса отражает демографические изменения — все больше людей живут в одиночку, многодетных семей появляется меньше. В ответ на это:

? растет доля однокомнатных квартир и студий;

? спрос на двухкомнатные форматы остается стабильным;

? интерес к большим квартирам постепенно снижается.

Ключевым становится не размер, а продуманность планировки и гибкость пространства. На этом фоне премиум-сегмент чувствует себя наиболее устойчиво: состоятельные люди в меньшей степени ощущают экономические колебания и принимают решения, исходя из качества продукта.

Классы жилья, роль города и цены

Важно понимать одну вещь: спрос в Москве никуда не исчезнет, город сам постоянно его порождает. Жилой фонд стареет, часть застройки переходит в аварийное состояние, меняются семейные сценарии, семьи расширяются, кто-то разъезжается, продолжается приток людей из других городов. К этому добавляется естественное желание каждой семьи жить лучше — и все это вместе формирует устойчивый базовый спрос на жилье.

Ключевое влияние на распределение спроса по классам оказывает сам город. По программе реновации Москва фактически стала крупнейшим девелопером: строит, выкупает и продает большие объемы жилья, закрывая своим предложением почти весь спрос в сегменте «комфорт». В результате девелоперам приходится чаще концентрироваться на бизнес-классе и выше.

Драйвером остается доступность

Факторы, которые сегодня влияют на ценность локации и восприятие проекта рынком, достаточно прагматичны. Эмоции и рассуждения быстро уступают место конкретным параметрам, на которые покупатели и инвесторы реагируют в первую очередь.

1. Транспортная доступность остается ключевым драйвером

Особенно ярко это проявляется при открытии новых станций метро: в непосредственной близости от них стоимость недвижимости может вырасти на 10–15%, в более удаленных зонах — примерно на 6–8%. Для Москвы это по-прежнему самый понятный и быстро работающий фактор роста цены.

2. Социальная инфраструктура

Школы, детские сады, поликлиники меньше влияют на ценообразование. Их близость напрямую влияет на комфорт проживания, но сама по себе инфраструктура редко становится причиной заметного скачка стоимости. Скорее, это обязательный минимум: без нее проекту сложно быть востребованным.

3. Локация

Ценность местоположения все реже воспринимается через формулу «чем ближе к центру, тем дороже». Крупные, хорошо спланированные проекты с собственной экосистемой способны формировать высокий спрос и уровень цен даже на периферии, где качество среды и продуманность концепции оказываются важнее формального расстояния до центра.

Авторы: СГ-Онлайн

Новый ФАП открыт в Орловской области

30 января в п. Звезда Хотынецкого района Орловской области состоялось торжественное открытие нового модульного фельдшерско-акушерского пункта (ФАП), возведенного в рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения.

Этот долгожданный объект заменяет устаревшее здание 70-х годов постройки, куда ранее жителям приходилось ездить в Ивановский ФАП. Теперь первичная медико-санитарная помощь оказывается в современных и комфортных условиях.

Новый ФАП оснащен всем необходимым: теплые, просторные кабинеты (приема, процедурный), помещения для персонала и хранения медикаментов. Везде установлена новая мебель и техника. Обустроен удобный санузел, подведены все коммуникации, есть электрическое отопление и, что крайне важно, широкополосный доступ в интернет. Для маломобильных граждан предусмотрен пандус.

Жители посёлка теперь смогут проходить в ФАПе не только первичные осмотры, но и диспансеризацию и профилактические мероприятия.

Среди нового оборудования — современные аппараты для ЭКГ и измерения глазного давления.

Прием в новом ФАПе будет вести фельдшер Елена Лозняну, посвятившая медицине более 30 лет. На её обслуживании — около 400 человек, включая более 100 детей.

На открытие нового ФАПа одними из первых заглянули воспитанники детского сада «Ёлочка». Детишки с интересом осмотрели кабинеты, пообщались с фельдшером. Елена Алексеевна встретила их с улыбкой, угостила сладостями. Заглянули на новоселье и взрослые жители посёлка. Люди благодарили за то, что их проблемы были услышаны и своевременно решены.

Елена Алексеевна лично контролировала процесс строительства и оснащения, ведь это её второй дом. Уже сегодня она готовится к весне, чтобы благоустроить территорию вокруг нового ФАПа.

Курскому Областному перинатальному центру исполнилось 15 лет

Ровно 15 лет назад в Курской области появился высокотехнологичный медицинский центр III уровня по оказанию специализированной стационарной помощи в области акушерства, гинекологии, неонатологии. Современный комплекс был построен благодаря национальному проекту «Здоровье», преемником которого в 2025 году стал новый нацпроект «Семья».

Открытие центра запомнилась не только разрезанием красной ленточки. В этот день родилась двойня — девочки стали первыми пациентами. Затем последовал первый протокол ЭКО и рождение первого ребенка. Курский областной перинатальный центр стали называть «Домом, где рождается счастье».

За 15 лет здесь появился на свет целый город — почти 65 тыс. маленьких жителей. Ежедневно о своём приходе в мир возвещают около 15 малышей, суточный рекорд – 33.

Вес самой маленькой крохи — всего 490 г, девочка хорошо развивается и прекрасно учится. Самый крупный богатырь весил 5600 г.

Самая возрастная родильница радовалась счастью материнства в 59 лет. Самая многодетная — рожала 14 раз.

Для 1216 семей счастье было двойным, столько двоен родилось за эти годы, для 24 семей — тройным, они увозили домой тройняшек.

Знаковым показателем работы медицинского учреждения во внедренной в регионе трехуровневой системе служит показатель доли преждевременных родов, проведенных в перинатальном центре, сегодня это 91,2%. Областной перинатальный центр первым в регионе получил сертификат качества Росздравнадзора.

Липецкие отоларингологи провели сложнейшую операцию пациентке с хроническим синуситом

Отоларингологи областной клинической больницы провели сложнейшую операцию пациентке с хроническим синуситом.

Избавиться от недуга женщине не удавалось несколько лет.

Для 52-летней женщины хронический синусит стал настоящей проблемой.

Неоднократные курсы медикаментозного лечения, хирургического дренирования пазух не давали стойкого положительного эффекта. Причина — грибковый рост в лобной пазухе больной.

В результате ювелирно выполненной операции грибковое тело было извлечено, пазуха очищена.

Продолжена противогрибковая терапия для закрепления положительного результата. Пациентка готовится к выписке.

На фото оперирующий врач заведующий ЛОР-отделением Медвежинский Александр и его ассистенты: Юнусова Хулат и Колесников Анатолий.

Результаты оздоровления «Воронежского моря» оценят специалисты

Воронежскому водохранилищу могут пересмотреть рыбохозяйственную категорию. Активное зарыбление этого водоема в последние годы финансировали региональные власти и местное химическое предприятие.

Подрядчика на проведение мониторинга водных биоресурсов Воронежского водохранилища ищет правительство региона, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на ЕИС «Закупки».

Исполнителю предстоит на основании натурного обследования подготовить полные гидробиологическую, ботаническую и ихтиологическую характеристики, а также к 15 декабря 2026 г. представить рекомендации по пересмотру категории рыбохозяйственного значения водоема. Максимальная цена контракта — 1,84 млн рублей.

Напомним, в 2024 и 2025 гг. власти Воронежской области финансировали выпуски рыбы за счет региональной госпрограммы «Охрана окружающей среды и природные ресурсы». По информации СМИ, ежегодные зарыбления с 2023 г. также проводит местное химическое предприятие «Сибур».

«Море» в городской черте Воронежа, по данным региональной прессы, появилось в 1972 г. после перекрытия русла одноименной реки. Водохранилище создали для обеспечения промышленных предприятий технической водой. Строительство велось в сжатые сроки, в результате не было достаточно подготовлено дно, не организована фильтрация заводских стоков и не решен вопрос с канализаций частных домов вдоль берега.

Fishnews

Видеообращение Михаила Мишустина к участникам Первого Международного конгресса государственного управления

Конгресс проходит с 10 по 13 февраля в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Уважаемые коллеги!

Приветствую всех участников и гостей первого Международного конгресса государственного управления. Он объединил руководителей самого разного уровня, представителей органов власти, госкорпораций, делового сообщества и ведущих экспертов. И призван наладить прямой профессиональный диалог, обмен опытом внедрения лучших практик, применяемых для выполнения задач, которые стоят в экономике и социальной сфере.

Одной из национальных целей развития Президент утвердил цифровую трансформацию государственного и муниципального управления. Передовые технологии, в том числе на основе больших данных, уже активно используются ведомствами и организациями, многие процессы переводятся в электронный вид. Важно продолжить такую работу, чтобы и дальше обеспечивать быстрое и точное принятие решений, эффективное распределение ресурсов, а также своевременно выявлять риски, укреплять исполнительскую дисциплину.

Надо постоянно совершенствовать и систему оказания государственных услуг гражданам – с учётом их мнения и оценки. Чтобы все процедуры были простыми и понятными – без лишних справок, посещений, ожиданий. И не занимали много времени.

А сервисы необходимо сориентировать на поддержку людей в конкретных жизненных ситуациях – от рождения малыша и оформления пособия до поступления в школу, получения медицинской помощи и многих других. И конечно, необходимо регулярно проводить оценку их качества, удобства и доступности. Донастраивать их на основе обратной связи от граждан, важность чего всегда подчёркивает наш Президент.

Уважаемые коллеги!

Вам предстоит обсудить целый комплекс вопросов, включая возможности тиражирования сильных региональных, муниципальных практик, подходы к снижению административной нагрузки на бизнес, к развитию современной государственной службы и общей культуры управления.

Рассчитываю, что результатом таких дискуссий станут выверенные предложения, которые готовы к внедрению на практике.

Желаю всем содержательной работы и конструктивного диалога. Успехов!

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 10 февраля 2026 > № 4848173 Михаил Мишустин

Шесть причин, почему в 2026 году выгодно покупать готовую новостройку

Доля готовых квартир на рынке новостроек Москвы составляет всего 11%. Эксперты Regions Development проанализировали, как рыночные условия меняют финансовую логику покупки готового жилья и привели шесть доводов в пользу этой стратегии.

1. Рынок квартир с ключами вступает в эпоху дефицита

Предложение квартир в сданных новостройках Москвы, как и в целом на рынке, стремительно сокращается. К декабрю 2025 года число таких объектов уменьшилось на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Если в конце 2024 года покупатели могли выбирать из 5 тыс. квартир в готовых корпусах, то через год этот объем уменьшился до 3,7 тыс. Тренд на снижение предложения не изменится в ближайшей перспективе. Новые проекты сегодня выводятся на рынок гораздо медленнее. Наглядная динамика видна в сегменте премиум-класса – в 2022 году девелоперы представили 15 новых комплексов, в 2023 году – 11, а в 2024 году лишь 9. За весь 2025 год столица увидела всего восемь премиальных новинок. Покупателю становится все сложнее найти подходящий вариант на рынке готового жилья.

2. Готовое жилье продолжает дорожать

Рынок новостроек Москвы демонстрирует активный рост стоимости, который затрагивает и готовое жилье. По итогам декабря 2025 года средняя цена квадратного метра в сданных корпусах достигла 883 тыс. рублей. Годом ранее этот показатель находился на уровне 563 тыс. рублей за квадратный метр. Среди прочего, рост цен на готовые новостройки обусловил высокий спрос на наиболее доступные варианты (в массовом сегменте, в частности), в связи с чем средняя цена оставшихся объектов выросла. В премиум-классе средняя стоимость квадратного метра в готовых новостройках за год выросла на 8%. При этом, отмечают эксперты Regions Development, этот показатель сильно зависит от текущего предложения на рынке. Поскольку вариантов новостроек с готовыми корпусами немного, от месяца к месяцу средняя цена может резко вырастать, например, если в продаже останутся только более дорогие комплексы. Соответственно, каждый месяц отсрочки принятия решения влияет на бюджет покупки. Потенциальный покупатель, откладывающий выбор, в ближайшем будущем с высокой вероятностью столкнется с необходимостью платить больше за тот же объект. Ценовое давление создает конкретные финансовые риски для тех, кто медлит.

3. Ценовой разрыв с «котлованом» сократился

Покупка квартиры в завершенном доме сегодня часто сопоставима по стоимости с приобретением лота на этапе котлована. Новые проекты 2025 года изначально выводятся на рынок по более высоким ценам. В сегменте премиум-класса складывается особенно показательная ситуация. В ценовом диапазоне от 500 тыс. до 1 млн рублей за квадратный метр представлены как строящиеся, так и готовые объекты.

4. Покупка готовой квартиры позволяет быстрее получить налоговый вычет

Покупка готовой новостройки позволяет в кратчайшие сроки вернуть часть затрат через имущественные налоговые вычеты. Владелец может получить до 260 тыс. рублей от суммы покупки и дополнительно до 390 тыс. рублей с уплаченных ипотечных процентов. В случае с договором долевого участия (ДДУ) эта возможность откладывается до полного завершения строительства и оформления права собственности. Таким образом, покупатель готового жилья оперативно получает реальные деньги. Эти средства можно сразу направить на досрочное погашение ипотеки или ремонт.

5. Готовый дом снимает бремя двойных расходов

Готовый дом решает проблему двойного финансового бремени, которое могут испытывать покупатели квартир в строящемся доме, но не имеющие собственного жилья. Если квартира сдаётся с чистовой отделкой, заселение возможно сразу после сделки. Это означает полное отсутствие двойных платежей. Даже при покупке объекта без отделки период дополнительных расходов сокращается до сроков отделки. На капитальный ремонт в среднем требуется два-три месяца. За этот короткий срок аренда аналогичной квартиры в премиальной новостройке обойдётся в сумму около 150-300 тыс. рублей.

6. Социальная инфраструктура может стать эксклюзивом

В РФ растут строительные издержки, снижается массовый спрос, и девелоперы смещаются в высокие ценовые сегменты. Среди прочего, в ближайшие годы проекты бизнес- и премиум-класса будут становиться компактнее. Застройщики сосредоточатся на относительно небольших жилых комплексах. Такие проекты часто не предусматривают создания собственной масштабной социальной инфраструктуры. Строительство детских садов и тем более школ может стать редкостью. Поэтому уже сейчас покупателям стоит обращать особое внимание на комплексные проекты с полным набором объектов для жизни.

«Текущая рыночная динамика действительно создает необычные условия для покупателей, рассматривающих готовые новостройки, – указала Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Сегодня это выбор в пользу финансовой определенности и быстрого заселения. При этом сейчас на рынке стало меньше инвесторов, покупатели чаше покупают недвижимость для собственного проживания, что и объясняет стабильный спрос на готовые варианты. Особую ценность приобретают комплексные проекты, где в рамках одной территории и концепции представлены разные фазы готовности».

Авторы: СГ-Онлайн

Кадры брянского здравоохранения

В семье, где медицина — это семейная традиция, выбор профессии зачастую становится естественным. Именно так произошло с Ильей Глушаком, врачом-стоматологом-хирургом Брянской областной стоматологической поликлиники. Выросший в семье, где большинство ее членов посвятили себя медицине, он с ранних лет проникся идеей помощи людям.

Получив образование в Смоленском государственном медицинском университете Минздрава России, где успешно окончил ординатуру по специальности «Стоматология хирургическая», Илья применил полученные знания на практике, став частью команды хирургического отделения.

Ежедневно Илья Глушак проводит консультации пациентов, глубоко вникая в их состояние и определяя наиболее эффективные пути лечения. Его владение всеми современными методиками хирургической стоматологии позволяет браться за сложные случаи, возвращая пациентам не только здоровые зубы, но и уверенность в своей улыбке.

Для тех, кто только готовится связать свою жизнь с медициной, Илья дает несколько ценных наставлений:

Практика — превыше всего: «Начинайте ассистировать опытным врачам или наблюдать за ходом операций как можно раньше. Это бесценный опыт, который не заменит ни одна теория».

Теория и практика — разные миры.

— Будьте готовы к тому, что реальная работа сильно отличается от учебников. Гибкость и умение адаптироваться — ваши главные союзники. В любой ситуации, как бы ни было сложно, оставайтесь людьми. Сострадание и эмпатия — неотъемлемая часть нашей профессии, — сказал он.

В Ивановском ГМУ Минздрава России стартовал проект «Профориентация через знакомство с организацией медицинской помощи»

В Ивановском ГМУ Минздрава России 5 февраля начался ежегодный весенний цикл проекта «Профориентация через знакомство с организацией медицинской помощи», реализуемый в вузе с 2024 года.

Программа рассчитана на «погружение» студентов в систему регионального здравоохранения и знакомство с практикой работы профильных учреждений. Проект, организованный совместно с Департаментом здравоохранения Ивановской области, предполагает, что одно из занятий по циклу «Общественное здоровье и здравоохранение» в каждой студенческой группе проводится непосредственно на базе медицинской организации, подавшей заявку на участие. В выездных занятиях принимают участие представители руководства больниц — в том числе главные врачи — и заведующие отделениями.

Представленный студентам наглядный анализ состояния общественного здоровья в целом и по конкретным профилям, медико-социальных проблем, современных вызовов и наиболее релевантных организационных технологий совершенствования медицинской помощи позволяет студентам от сухой и не всегда понятной теории организации здравоохранения подняться до более глубокого понимания роли профильной медицинской службы и задач конкретной медицинской организации.

— И самое главное — в отзывах о занятиях в таком формате студенты отмечают — врачи настолько квалифицированно и увлеченно преподнесли непростую информацию, что заставили их задуматься о выборе для себя именно этого направления медицинской деятельности, чтобы вместе с ними решать сложные, но такие интересные, важные, значимые для государства и общества задачи, — отметила Елена Баклушина проректор по развитию регионального здравоохранения Ивановского ГМУ Минздрава России.

Всего запланировано 32 занятия в самых разных медицинских организациях города Иваново, что позволит студентам изучить как деятельность многопрофильных больниц, так и более узко специализированных, организацию различных видов, условий и форм медицинской помощи взрослым и детям, организацию системы охраны материнства и детства, родовспоможения.

«КардиоРитм» на страже здоровья: 220 жителей Тульской области получили кардиологическую помощь

С сентября прошлого года в Тульской области активно реализуется инициатива «КардиоРитм», направленная на улучшение доступности кардиологической помощи для населения. По поручению Губернатора Дмитрия Миляева, мобильные бригады врачей Тульского областного кардиодиспансера совершают выезды в отдаленные населенные пункты региона.

За время работы проекта уже 220 жителей Тульской области смогли получить квалифицированную консультацию специалистов. Пациенты из 15 районов — Алексинского, Белевского, Богородицкого, Веневского, Заокского, Одоевского, Ефремовского, Плавского, Куркинского, Кимовского, Киреевского, Тепло-Огаревского, Узловского, Новомосковского и Щекинского – воспользовались возможностью пройти осмотр и получить рекомендации врачей, не выезжая далеко от дома.

Основная цель «КардиоРитма» — сделать кардиологическую помощь более доступной для всех жителей области, особенно для тех, кто проживает вдали от крупных медицинских центров. В рамках проекта врачи-кардиологи не только консультируют пациентов и корректируют назначенное лечение, но и выявляют тех, кто нуждается в высокотехнологичных операциях, направляя их в профильные областные и федеральные клиники. А также проводят разъяснительную работу о важности приверженности назначенной врачом лекарственной терапии. Это часть работы имеет огромное значение: так в ходе осмотра пациента из Новомосковского района было выяснено, что после проведенной высокотехнологичной операции на сердце, пациент отказался от приема назначенных лекарственных препаратов (препараты, контролирующие холестерин и его вредные фракции), что привело к развитию атеросклероза в других магистральных кровеносных сосудах.

Как отмечает главный кардиолог Тульской области Ирина Шестова, подобные выездные консультации являются важным шагом в приближении качественной медицинской помощи к населению. Это напрямую способствует достижению целей национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», главной задачей которого является повышение доступности и качества медицинской помощи для пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Встреча с мэром Москвы Сергеем Собяниным

Владимир Путин провёл рабочую встречу с мэром Москвы Сергеем Собяниным. Обсуждались социально-экономические показатели столицы по итогам 2025 года.

В.Путин: Как дела, Сергей Семёнович?

С.Собянин: Владимир Владимирович, традиционно хотел по итогам прошедшего года доложить о том, что происходит в Москве, как мы выполняем указы о национальных целях, о государственных программах, федеральных программах, как вообще сложилась экономика города за прошедший год и какие планы уже на 2026-й.

У нас обычно риторика, что год был непростой, – этот год тоже был непростой. Тем не менее мы сохранили положительную динамику по большинству отраслей экономики, социального развития, не прекратили ни одну программу, реализовали и выполнили практически все задачи, которые перед нами стояли.

Если посмотреть на валовой региональный продукт в этом году, надеюсь, что подрастём больше, чем на два процента. И в целом, если посмотреть динамику за прошедшие годы, с 2019 года: 2019 год был, Вы знаете, достаточно хороший, высокая база была, но тем не менее даже от 2019 года мы нарастили региональный продукт на 28 процентов – неплохой показатель. И планируем сохранить динамику.

В.Путин: Динамика отличная просто, из года в год повышается.

С.Собянин: Да, были, конечно, какие-то сложные годы, как 2020 год, но это ковидный год. А так, в основном положительная динамика.

На чём она основана? Она основана на развитии инфраструктуры. Инвестиции в основной капитал – уже достаточно неплохие результаты за шесть лет: на 63 процента нарастили объёмы, хотя уже база была очень высокая. Мы до этого уже нарастили достаточно серьёзно, и ещё на 63 процента за эти годы инвестиций: это инфраструктура, это строительство, это промышленность и так далее.

И, в соответствии с Вашим поручением, поддерживаем развитие высокотехнологичных производств, промышленности и выполняем Вашу задачу по технологической независимости экономики.

В.Путин: У Вас инвестиции выросли на 63 процента?

С.Собянин: Да, за шесть лет. Большой объём.

В.Путин: И к 2024 году – плюс четыре процента?

С.Собянин: Да. Динамика не такая, как в предыдущие годы, но даже четыре процента на такой серьёзной базе…

В.Путин: В 2022-м было 4,4, и сейчас – четыре. Нормально. В 2024-м – 4,5.

С.Собянин: Эти инвестиции как раз и дают основу для будущего развития, хорошую почву.

Мы с Вами были на ряде наших промышленных площадок и смотрели, как развивается особая экономическая зона. Но помимо этого ещё сами и частные инвесторы, и крупные компании развивают промышленные предприятия. У нас в 2010 году было около 10 миллионов квадратных метров промышленных площадей, в принципе, не самые лучшие многие из них. Сегодня уже 13 миллионов, и это неплохие площади. И мы предполагаем в ближайшие годы увеличить вдвое практически – к 2032 году – объём промышленных площадей.

Целый ряд программ работает. Это развитие нашей экономической зоны, плюс все застройщики заинтересованы в развитии и создании рабочих мест, действует специальная программа, и комплексное развитие территорий – это по федеральному закону. Мы тоже, собственно, диктуем застройщикам, какой объём рабочих мест должен создаваться и промышленных предприятий.

За счёт нескольких этих программ, по сути дела, воссоздаётся промышленность города, и не только достигается предыдущий уровень – мы двигаемся вперёд. Но самое важное не просто промышленность, – потому что мы не хотим развивать промышленность низкомаржинальную, с низкой производительностью труда, – а высокотехнологичная.

В.Путин: Вижу, да.

С.Собянин: И ставим себе задачу – до 50 процентов объёма промышленности, чтобы была промышленность высоких технологий.

В.Путин: Сейчас 38 уже, прилично.

Я посмотрел, первое место по выручке предприятий приоритетных отраслей: радиоэлектроника первое место занимает.

С.Собянин: Да, радиоэлектроника – первое место, фармацевтика – мы сейчас находимся на втором, но ставим себе задачу в ближайшие четыре-пять лет выйти на первое место в стране по фармацевтике. Заделы все есть, целый кластер фармацевтических предприятий.

Если посмотреть на примеры таких предприятий, в этом году ввели предприятия в области фотоники, микроэлектроники, фармацевтики, судостроения – целый ряд достаточно крупных производств.

В.Путин: Авиакосмическая отрасль развивается.

С.Собянин: Авиакосмическая отрасль – ввели завод для МиГа, крупный завод для производства комплектующих деталей крыла для самолёта. Поэтому высокотехнологичная промышленность есть – я уверен, что она в дальнейшем будет динамично развиваться.

И в 2026 году мы также предполагаем целый ряд предприятий инновационных ввести. Примеры тоже здесь есть: Центр производства фотошаблонов в Зеленограде, – Вы уже знаете, наверное, об этом проекте, – ряд фармацевтических производств и целый ряд других технологий, в том числе спутниковые технологии.

В.Путин: Знаю, знаю – очень хорошая лаборатория там.

С.Собянин: Плюс лаборатория по микроэлектронике, первая в стране такого рода. Она по объёму, может, и небольшая, но очень важная.

Вы ставили задачу на последнем Госсовете – об обеспечении кадрами приоритетных отраслей экономики. Мы с Вами были в одном из флагманских центров по среднему профессиональному образованию, колледжей. Мы создали четыре таких центра и наметили строительство ещё семи колледжей по разным районам города Москвы.

Решили делать эти колледжи уже не утилитарные, а делать колледжи, которые были бы, во-первых, украшением города – здания, а во-вторых, по своему качеству технологий не уступали вузовским площадкам. Потому что Вы правильно говорили о том, что потребность в высококвалифицированных кадрах, рабочих кадрах значительно больше, чем в высшем образовании.

Для этого нужно, конечно, создавать другие условия. Примеры таких колледжей сейчас уже в концепции есть, находятся в проектировании, строительство. Это колледж в Коммунарке, рядом больница коммунарская. И рядом будет построен ещё и федеральный вуз – Станкин, университет. Станкин, колледж – это всё создаст мощный кластер…

В.Путин: Образовательный. Здорово.

С.Собянин: С точки зрения комфортной и безопасной среды для жизни, нацпроекта, продолжаем реализовывать проект, связанный с реновацией.

В.Путин: Рядом с Филёвским парком будет, да?

С.Собянин: Да. В этом году мы вышли на цифру переселённых граждан по программе реновации 250 тысяч [человек], четверть миллиона. И вышли на объём строительства два миллиона с лишним [квадратных метров]. У нас компания, которая [этим] занимается, Фонд реновации, стала номером один в стране по объёму строительства жилья. Причём это не просто жильё на рынок – это жильё под переселение из ветхого жилья, это очень важно. Дальше мы выйдем уже на три – три с половиной миллиона квадратных метров жилья.

Задачи, которые мы поставили тогда, Вы одобрили. Гигантские объёмы, но без этого просто программу не реализовать. Если мы раньше строили где-то точечно, стартовые площадки, то сейчас уже выходим к освоению целых микрорайонов и районов. Многие районы перестраиваются на 80 процентов полностью, потому что они состоят из хрущёвок – [дома] того периода, которые сегодня уже становятся ветхими.

Для того чтобы ускорить строительство, Вы ставили задачу увеличить производительность труда и строительной отрасли. В этом году ввели мощный завод крупноблочного строительства.

В.Путин: Быстровозводимое [жильё].

С.Собянин: Быстровозводимое, да. Но это первый в мире завод с такими блоками: 90 квадратных метров один блок, по сути дела, это целиком квартира ставится.

В.Путин: За пять месяцев, смотрю, дом построили.

С.Собянин: За шесть с половиной, сам монтаж занял 100 дней всего. И количество рабочих, которые необходимы, в разы меньше, а на площадке ещё меньше. В основном люди работают на заводе, в заводских условиях. Уникальное производство, над ним работали несколько лет. Сроки строительства совершенно другие, и остальные компании будут подтягиваться тоже под эти сроки и технологии.

По инфраструктуре. Владимир Владимирович, докладывали Вам о развитии Центрального транспортного узла, который охватывает не только Москву и Московскую область, но и прилегающие области – это около 30 миллионов человек в целом. Речь шла о том, чтобы обеспечить эффективное транспортное плечо до областных центров: Ярославль, Тула, Тверь, Смоленск и так далее. Мы закончили проектирование в прошедшем году, и в этом году вместе с РЖД приступим уже к конкретной реконструкции.

Параллельно начали обновлять подвижной состав. Первые новые составы появились на ярославском направлении, а затем – по мере реконструкции этих путей – будем закупать и составы на другие направления, [чтобы] в два этапа, как мы докладывали, реализовать программу.

Должен Вам доложить, что в этом году мы закончили полное обновление подвижного состава на Московских центральных диаметрах. Когда мы с Вами открывали первый диаметр, у нас первые годы было где-то около 50 процентов подвижного состава нового, мы реализовали, сейчас полностью закрыли. И по динамике замены подвижного состава – это, можно сказать, мировой рекорд тоже. Сегодня полностью завершено.

В.Путин: Самые высокие темпы обновления в мире.

С.Собянин: Вы знаете, можно, конечно, и не такими темпами. Но просто подвижной состав, который там был, морально устарел. Он физически, может, и передвигался бы дальше, но морально он совершенно непривлекательный был.

В.Путин: Хочется, чтобы было красиво.

С.Собянин: И красиво, и комфортно.

В.Путин: И уютно.

С.Собянин: И каждый поезд, новый поезд, он по объёму пассажирских мест больше старых до 20 процентов.

В.Путин: Эффективнее работает.

С.Собянин: Гораздо эффективнее, экономику даёт другую. И Вы видите, как люди относятся к этому, то есть там количество людей… Раньше мы перевозили меньше миллиона – сейчас больше двух миллионов перевозим на этих направлениях. И этот миллион, полтора миллиона людей практически, – это люди, которые раньше передвигались либо с помощью автобусов, либо на своих машинах. Если бы они продолжали передвигаться на своих машинах, был бы просто коллапс на дорогах.

Продолжаем строить метро. Открывали с Вами Троицкую линию, первую очередь. Сейчас полным ходом идёт строительство нескольких направлений: Рублёво-Архангельское, Троицкая – вторая очередь, Бирюлёвская ветка метро. Приняли решение о проектировании и строительстве в сторону Сколково ещё одной линии метро. В целом та программа, которую мы с Вами обсуждали в предыдущие годы, мы её всю стараемся полностью выполнять.

Вы на «Прямой линии», когда были вопросы, связанные с транспортом в Москве, говорили о том, что нужно продолжать строить не только метро, но и дорожную инфраструктуру. Должен Вам доложить, что мы продолжаем ежегодно строить около 100 километров дорог, причём это не просто дороги в обычном понимании слова – это в основном сложные инженерные сооружения.

В Москве за эти годы мы построили 77 процентов от всех мостов, тоннелей, эстакад, которые были в Москве раньше. То есть это большой объём, который как раз позволил кардинально улучшить транспортную связанность.

Объём выбросов от автотранспорта за последние годы уменьшился в два раза. У нас же был прогноз, что город растёт, значит, экология будет ухудшаться – на самом деле всё наоборот. Во-первых, количество машин, которые выходят на дорогу, не увеличивается, а качество машин другое совсем. Появились и электрические машины, на электрической тяге, гибриды, топливо другое стало, двигатели другие стали. Плюс общественный транспорт практически полностью перешёл на электричество.

И в целом ситуация не ухудшается по экологии, наоборот, она улучшается – это важно. Кстати, если перейти к следующему вопросу о продолжительности жизни, Москва в этом году вышла на отметку, к которой стремилась долго.

В.Путин: Более 80 лет, да?

С.Собянин: 80 лет – ожидаемая продолжительность жизни, это первое место в стране. Хотя, конечно, это не Северный Кавказ…

В.Путин: Это в том числе результат Вашей работы в сфере здравоохранения.

С.Собянин: Мы говорим об экологии, здравоохранении. И, конечно, прежде чем говорить о здравоохранении, Вы ставили задачу о том, чтобы массово занимались люди физкультурой и спортом.

Вы поставили задачу помимо спорта высших достижений, о котором Вы знаете, – москвичи активно участвуют в олимпийских сборных, – увеличили в разы количество участников массовых физкультурных мероприятий, увеличили в разы количество плоскостных сооружений, спортивных сооружений.

В.Путин: С 2022 года почти в два раза. В следующем году будет ровно в два раза, увеличение.

С.Собянин: И само количество участников этих мероприятий уже серьёзное.

В.Путин: Это здорово.

С.Собянин: Для примера покажу мероприятия, которые проходят: это веломарафоны, марафоны, пешеходные, массовые мероприятия – на воде, в крупных спортивных центрах, в спорткомплексах. В них участвуют сотни тысяч людей. Это, конечно, впечатляет, честно говоря.

Специально создаём возможность людям этим заниматься, перекрываем движение, организуем, делаем это праздником физкультуры. Это должна быть атмосфера особая, и это, конечно, привлекает людей для занятий физкультурой.

Абсолютно правильно Вы сказали: конечно, вложения в медицину, – я докладывал Вам уже об этом, – мы в этом году закончили реконструкцию амбулаторного звена и переходим сейчас к полному обновлению стационаров. Половину этой работы мы проделали, но впереди ещё необходимы значительные усилия.

В целом наши стационары сегодня превратились в современные цифровые комплексы. Мы полностью ушли от бумаги внутри комплексов, всё в цифре. Плюс количество высокотехнологичных предприятий увеличилось в разы. Например, если, скажем, лет десять тому назад в основном делались полостные операции, то сегодня это лапароскопия на 80 процентов, и уже в пять раз меньше люди лежат в больницах перед выпиской, потому что это малоинвазивное воздействие, быстрое заживание и так далее. Это уже другой уровень медицины становится.

В.Путин: Роботические операции в четыре раза выросли.

С.Собянин: Вы ставили задачу работать с регионами, передавать им наши возможности. Мы, с точки зрения сервисов искусственного интеллекта для определения диагнозов, сегодня уже распространили возможности на 74 региона страны. Если посмотрите диаграмму: москвичи пользуются вот столько, а это уже из регионов пациенты. Региональных пациентов уже практически в четыре раза больше, чем москвичей, пользуется, потому что они все подключены. Мы бесплатно обеспечиваем сервисами, и [люди] получают очень быстро диагнозы по 60 сервисам. Достаточно эффективная история.

И, как я Вам докладывал, мы запроектировали и строим большие комплексы, ряд из них построен, ряд таких клиник находится в стадии проектирования и строительства. В этом году мы запустим 62-ю больницу, это онкологическая клиника. Приступили к строительству Склифа, 52-й больницы, новой детской больницы и так далее. Но стараемся, чтобы эти клиники были клиниками будущего, чтобы они выглядели соответствующим образом, были украшением города.

В.Путин: Они так и выглядят. Уверен, что так и будет.

С.Собянин: И технологичными чтобы были, конечно.

Владимир Владимирович, Вы ставили задачу по развитию креативных индустрий. Вообще, креативные индустрии у нас считалось всегда, знаете, что это что-то такое не очень понятное. На самом деле сегодня креативные индустрии Москвы достигли уже одиннадцати процентов вклада в экономику – это информационные технологии, кино, видео, медиа и так далее. Это уже серьёзная экономика.

Вы давали поручение студию Горького перестроить – заново, по сути дела, построить, реконструировать старое здание. Мы закончили эту работу, 56 тысяч новых площадей возвели. Думаю, сегодня они дооборудуются арендаторами и в течение месяца уже начнут полноценно работать – и страна, по сути дела, получит новую, «новую старую» студию с известным брендом, студию Горького.

В.Путин: Десять павильонов там будет. Здорово.

С.Собянин: Так что то поручение, которое Вы нам давали, мы его буквально за короткие сроки смогли реализовать.

В.Путин: Спасибо.

С.Собянин: Креативная индустрия находится на стыке дизайна, интерьера, кино и так далее. Мы помимо каких-то городских мероприятий активно работаем со странами БРИКС. В городе проходил целый ряд форумов БРИКС. Отчасти поэтому мы получили значительное увеличение туристического потока из стран БРИКС.

Мы вообще побьём рекорд – по прошедшему году, я думаю, по предварительным данным, – 26 миллионов туристов. Значительная часть из арабских стран, из Китая, Индии и так далее.

Так что направления, которые, казалось бы, не связаны между собой, дают синергетический эффект и, в общем, дополняют экономику.

В.Путин: Если бы Москва не впечатляла, сюда бы не ехали.

С.Собянин: Да. Это и благоустройство, это и проведение мероприятий, это информационные технологии, услуги и так далее.

Но мы не забываем и о своих побратимах: продолжаем работать с Донецком, Луганском. Помогаем им реконструировать, строить, ремонтировать инженерные коммуникации. В том же Донецке активно занимаемся водопроводами, ремонтом, уменьшением потерь водоснабжения и так далее. Возводим и реконструируем целый ряд объектов.

Хочу показать несколько примеров. Это молодёжный центр в Донецке – центр, в общем, получился действительно неплохой. В Луганске реконструируют гимназию по нашим стандартам, хороший тоже объект получился.

В.Путин: Здорово, это правильно. Люди должны почувствовать, что Россия рядом и они часть России.

С.Собянин: Новый мост, путепровод в Луганске построили. На месте заброшенного сквера сделали парк «Гулливер» в Донецке, который пользуется огромной популярностью у жителей.

В.Путин: Изменения заметны.

С.Собянин: В Луганске сквер Борцов Революции реконструировали – тоже очень популярное место, историческое место. В Донецкие здание МЧС воссоздали заново. В Луганске полностью реконструировали многопрофильную больницу, в Донецке реконструировали поликлинику. Можно рассказывать и о других объектах.

По Вашему поручению мы продолжаем это активно.

В.Путин: Реконструкция – это скромно сказано.

С.Собянин: По сути дела, заново. Новый объект совершенно.

В.Путин: Спасибо москвичам и Вам, Вашей команде за эту поддержку регионов. Спасибо большое.

С.Собянин: Спасибо Вам, Владимир Владимирович.

В.Путин: Хочу Вас поздравить с результатами прошедшего года. Они более чем хорошие, впечатляют. Москва развивается хорошим темпом. Много раз об этом говорил, и не лишним будет повторить: мы гордимся Москвой и желаем Вам и Вашей команде успехов.

С.Собянин: Спасибо большое. С Вашей поддержкой.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 февраля 2026 > № 4848075 Сергей Собянин

Врачи Рязанского кардиодиспансера заменили аортальный клапан женщине с редчайшей патологией

Необычное строение аорты пациентки чрезвычайно осложняло задачу специалистов, работавших под руководством заведующего Центром рентгенохирургических методов диагностики и лечения сердца и сосудов Рязанского кардиодиспансера, Заслуженного врача РФ Сергея Бирюкова и главного научного сотрудника НМИЦ кардиологии им. Е. И. Чазова, профессора Тимура Имаева.

Транскатетерное протезирование аортального клапана было освоено специалистами Рязанского кардиодиспансера уже несколько лет назад и успешно применяется на практике. Но в этом случае врачи столкнулись с очень серьезной проблемой. Аорта пациентки имеет четыре изгиба, что встречается крайне редко. При обычном строении аорта – самый большой непарный артериальный сосуд большого круга кровообращения – отходит от левого желудочка сердца над аортальным клапаном вверх, образует дугу, затем опускается вниз. Необычная форма – врожденная особенность больной – создавала высочайший хирургический риск при имплантации клапана.

— Мы смогли через чрезвычайно извитую аорту, практически, под прямым углом завести и имплантировать клапан. Он сразу начал функционировать, в полном объеме выполнять свои функции. Я не первый раз в Рязани, рад оперировать с врачами кардиодиспансера. Великолепно работается вместе, замечательные специалисты, — прокомментировал Тимур Имаев.

Тщательная подготовка и филигранное мастерство команды дали отличные результаты.

— Подобная операция сделана впервые в России. Обычно людям с такими особенностями строения аорты проводят полостные операции на «открытом сердце». Но сопутствующие заболевания нашей пациентки не позволяли этого сделать. Ей требовался более щадящий малотравматичный метод, поэтому было решено провести малоинвазивное вмешательство: через бедренную артерию к аорте. Нам это удалось, несмотря на всю серьезность рисков. Мы сделали маленькое чудо, — сказал Сергей Бирюков.

В настоящее время пациентка чувствует себя хорошо. Через несколько дней ее планируют выписать домой.

Воронежские врачи извлекли из-под кожи пациента редкого паразита – гельминта рода Dirofilaria

49-летний мужчина попал в городскую больницу №3 28 января во время лечения в инфекционной больнице с диагнозом «дирофиляриоз». Это редкое, но опасное паразитарное заболевание, вызываемое гельминтами (червь-паразит) рода Dirofilaria («злая нить»).

Источником инфекции у людей служат домашние животные, преимущественно собаки, реже кошки. Промежуточным хозяином червей выступают комары, которые переносят инвазивные личинки. Роль в передачи личинок могут играть и другие кровососущие насекомые: блохи, слепни, вши, клещи. При этом пациент отмечал, что тесно общается со своими домашними животными.

При обращении пациент жаловался на боли и перемещение узелка под кожей. После результатов необходимых исследований врачи извлекли из подкожной клетчатки гельминта.

Кроме обязательного хирургического удаления паразита, лечение предполагает вмешательства и наблюдения у инфекциониста. После проведенной операции пациент в удовлетворительном состоянии был возвращён для продолжения процедур в инфекционную больницу.

Молодёжная наука: II Фестиваль научных кружков Ивановского ГМУ Минздрава России

В преддверии Дня российской науки в Ивановском государственном медицинском университете Минздрава России состоялся II Фестиваль молодёжной науки — мероприятие, в котором приняли участие 16 научных кружков студентов и молодых учёных. Первый фестиваль состоялся ровно год назад, в этом году число молодежных научных коллективов, принявших участие в мероприятии, выросло с девяти до шестнадцати.

Формат фестиваля включал презентации кружков и направлений, публичные выступления руководителей, участников и приглашенных гостей, постерную сессию с описанием научных проектов, а также площадки для вступления в студенческое научное сообщество. В мероприятии участвовали кафедры, успешно прошедшие первый этап конкурса «Лучший научный кружок». За каждое представление жюри присуждало баллы — по итогам были вручены дипломы и отмечены наиболее активные коллективы.

Организатором фестиваля выступил Ивановский ГМУ Минздрава России при поддержке депутата Государственной Думы РФ, выпускника университета Михаила Кизеева, который поприветствовал молодых учёных и пожелал успехов в научной деятельности.

Ректор ИвГМУ Минздрава России Инна Иванова отметила значимость площадки для популяризации науки среди студентов и подчеркнула динамику развития фестиваля.

— В прошлом году мы приветствовали девять кружков — сегодня их уже шестнадцать. Это показатель вовлечённости и качества подготовленной работы. Надеемся, что формат будет расширяться, — сказала она.

Проректор по научной работе и международному сотрудничеству Мария Жабурина акцентировала прикладную ценность участия студентов в исследованиях.

— Наука учит анализу и системному мышлению, помогает формировать персонализированный подход к пациенту. Благодарю преподавателей и руководителей кружков за работу с молодыми учёными, — сказала она.

Организаторы также выделили образовательнопрактическую составляющую фестиваля: у участников была возможность наладить контакты с руководителями исследовательских групп и представителями отрасли, увидеть демонстрации технологий и узнать о доступных образовательных программах. По словам представителей университета, фестиваль даёт молодым исследователям площадку для первых публичных презентаций и помогает выстроить дальнейшую научную траекторию. В дальнейшем организаторы планируют расширять формат и привлекать к фестивалю новые кафедры и партнёрские организации: по итогам нынешнего года обсуждается возможность проведения межфакультетских этапов и привлечения индустриальных партнёров для совместных исследовательских проектов.

Фестиваль молодёжной науки Ивановского ГМУ Минздрава России стал очередным подтверждением активизации научной жизни студентов и молодёжи в регионе и важной платформой для развития кадрового и научного потенциала медицинского образования.

Инкубаторы решений: посетители хотят от отраслевых выставок практической пользы

Ситуация в выставочной индустрии сегодня характеризуется активным переформатированием. Периодически возникающие периоды турбулентности и в экономике в целом, и на выставочном рынке в частности меняют акценты, что на самом деле способствует изменениям и развитию — проще говоря, «выживает сильнейший». Так считает генеральный директор выставочной компании ООО «Евроэкспо» Ольга МОИСЕЕВА. «Стройгазета» поговорила с ней о ситуации в отрасли.

Ольга Михайловна, как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке выставочной индустрии в России?

Мы видим устойчивый спрос на отраслевые, особенно промышленные выставки: они перестали быть просто демонстрационными площадками, превратившись в инструменты реального импортозамещения и поиска новых цепочек поставок. Ключевой тренд в выставочном бизнесе — запрос на практическую пользу: посетители идут за конкретными решениями, контрактами и партнерами, да и участники разумно подходят к выбору выставок. В этом смысле рынок стал более зрелым и прагматичным. По-прежнему преобладающее число сделок как раз-таки является результатом личных переговоров и встреч в формате B2B. Далеко не все решения и продукция могут быть представлены онлайн, особенно из тематик таких выставок, как, например, «Мир климата» и UtiliCon: многие участники рынка продолжают выбирать продукцию, технологии и услуги на стендах производителей и дилеров.

С какими основными сложностями вы сталкиваетесь при подготовке и проведении крупной промышленной выставки?

Это, скорее, не трудности, а часть списка задач, и они носят комплексный характер. Первый блок этих задач — логистический и инфраструктурный: доставка тяжелого оборудования и техники, процесс завоза/вывоза экспонатов, монтаж сложных масштабных стендов. Второй, не менее важный — содержательный. Нужно не только собрать компании в одном выставочном центре, но и сформировать профессиональную деловую программу, которая привлечет целевую аудиторию, включающую и руководителей высшего звена, и закупщиков, принимающих решения, и технических специалистов. Третий вызов — продвижение в условиях конкурентных вызовов и информационного шума. И четвертый, особенно актуальный сейчас — обеспечение экономической эффективности проекта для всех сторон.

Профессиональные кадры в сфере выставочной деятельности сегодня дефицитны. Как вы решаете кадровые вопросы?

Безусловно, дефицит ощущается, особенно в части специалистов, сочетающих проектное управление, отраслевые знания и коммерческую хватку. Мы решаем этот вопрос по трем направлениям. Во-первых, это внутренний «инкубатор»: мы активно растем сами и выращиваем таланты внутри компании, давая сотрудникам возможности для горизонтального и вертикального роста. Во-вторых, мы привлекаем из смежных сфер — ивентов, логистики, digital-маркетинга — профильных экспертов, которые привносят свежий взгляд. И в-третьих, практикуем наставничество, когда опытные руководители проектов курируют молодых специалистов — это долгая, но верная стратегия.

Важен баланс — сочетание энергии и свежих идей молодых специалистов с опытом и авторитетом более зрелых коллег.

Какую роль сегодня играют инновационные технологии в организации выставок?

Технологии перешли из разряда опции в категорию must-have (должны быть). На стадии подготовки и продвижения — это Big Data (большие данные) и таргетированная реклама для привлечения максимально релевантной аудитории, адаптированная под наши бизнес-процессы CRM-система для работы с экспонентами, 3D-планирование и цифровые макеты выставочных пространств, а также B2В платформы для нетворкинга. После выставки технологии позволяют глубоко анализировать данные о посетителях, оценивать эффективность и вести постобслуживание.

Вы курируете пять выставочных проектов, рассматриваете ли вы возможность расширения форматов и охвата выставок?

Расширение форматов — это ответ на запрос рынка. К классическим экспозициям и конференциям в их рамках мы добавляем специализированные экспозиции, туры для закупщиков, питч-сессии стартапов, зоны live-демонстраций оборудования, интерактивные и DIY-зоны, практические воркшопы, live-трансляции с площадок мероприятий в Telegram-каналы. При такой гибридной стратегии событие становится еще более многомерным.

Важный этап продвижения — проект UtiliCon — Международная выставка жилищно-коммунального хозяйства и строительного комплекса (10-13 ноября 2026 года), поддерживаемая Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

Параллельно ведется обновление концепции выставки «Мир климата». 21-я Международная специализированная выставка систем кондиционирования, вентиляции, отопления и холодоснабжения «Мир климата» пройдет 16-19 февраля в Москве в традиционном формате и далее переедет на другой сезон и будет проводиться одновременно с двумя проектами — MITEX (инструмент и оборудование) и UtiliCon. Этот триумвират выставок (мы его назвали «МЕГАПОЛИС ЭКСПО») призван продемонстрировать максимальное количество актуальных решений в жилищно-коммунальном хозяйстве, благоустройстве, всех видах инженерного оборудования и инструмента для обслуживания современных городов.

Есть ли особенности организации крупного выставочного мероприятия или все делается по определенному алгоритму?

Базовый проект-менеджмент, безусловно, подчиняется общему алгоритму: концепция, продажи, логистика, операционная работа на площадке — это костяк. Однако «мышечная масса» каждого проекта уникальна и определяется отраслевой спецификой. Разница между организацией — условно — выставки коммунальной техники и выставки инструментов колоссальная: это разные аудитории (муниципальные закупщики vs малый и средний бизнес и розничные сети), разные циклы принятия решений, разные требования к экспонатам (крупногабаритная техника на открытых площадках vs компактные стенды в павильоне), разные форматы деловой программы — практичные мастер-классы, DIY-зоны и тестирование vs конференции и B2Bи B2G-форумы с участием представителей законодательной и исполнительной власти. Поэтому ключевая особенность — это глубокое погружение проектной команды в отрасль, ее цели, задачи, боли, тренды и язык.

Разрабатывается ли концепция выставки каждый год или организация проходит по проверенным шаблонам? На чем основывается успех выставки?

Концепция не может быть застывшим шаблоном. Каждый год мы проводим серьезную аналитическую работу: изучаем обратную связь от экспонентов и посетителей, анализируем отраслевые тенденции, отслеживаем изменения в госполитике и экономике, на основе этого вносим коррективы. Могут измениться фокус (может, например, добавиться секция по робототехнике, искусственному интеллекту или «зеленой» энергетике), формат деловых сессий, зонирование. Успех выставки основывается на нескольких базовых принципах. Первый — релевантность и актуальность контента (и экспозиции, и деловой программы). Второй — качество аудитории: важно привести на площадку не просто людей, а тех, кто принимает решения о закупках. Третий — продвижение: чтобы можно было обеспечить посетительскую аудиторию, о проектах должны знать и целевые, и смежные сферы. Ну и, конечно, комфорт и сервис для всех участников процесса, от экспонента до рядового посетителя.

Наблюдается ли рост числа посетителей и количество сделок на выставках?

Растет не просто общая посещаемость, а количество профессиональных посетителей — целевой аудитории. Это прямой результат работы по сегментированному приглашению и продвижению. Что касается сделок, то их становится больше и в количественном, и в стоимостном выражении. На некоторых выставках подсчет общей суммы предварительно заключенных контрактов и подписанных намерений считается на площадке мероприятия в режиме онлайн. Выставка стала местом, где не просто «договариваются о встрече позже», а где сразу презентуют продукт, проводят переговоры и заключают предварительные соглашения.

Организация промышленного шоу требует значительных финансовых вложений. Как вы оцениваете ситуацию (высокая ключевая ставка, таможенные пошлины, повышение НДС, тарифов ЖКУ) в 2026 году?

Ситуация с издержками остается сложной и является главным вызовом для всей индустрии. Рост стоимости аренды, энергоресурсов, логистики, оборудования — это объективная реальность. В 2026 году мы ожидаем сохранения этой тенденции. Наша задача как организатора — не просто транслировать рост цен экспонентам, а работать на повышение эффективности их участия: оптимизировать внутренние процессы, вести переговоры с площадками и подрядчиками о долгосрочных партнерствах, предлагать гибкие пакетные решения. На этом фоне лучше провести чуть более компактное, но сверхрезультативное для бизнеса мероприятие, чем гнаться за квадратными метрами

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №04 06.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 6 февраля 2026 > № 4851514 Ольга Моисеева

Перезагрузка на стройке: получается ли сохранить стабильность в условиях перемен?

Современный облик России стремительно меняется, и за этим масштабным преображением стоят грандиозные инфраструктурные проекты. Новые театрально-музейные кварталы, которые становятся культурными полюсами в регионах, стадионы и федеральные трассы — все это не просто стройки, а будущие приметы нашей эпохи, определяющие лицо городов на десятилетия вперед. Реализацией многих таких объектов занимается Группа компаний «Стройтрансгаз», а на ключевых стройках надежную работу обеспечивают десятки единиц специализированной техники. Сервисная компания «СТГ-Сервис» управляет крупным автопарком и играет важнейшую роль в бесперебойной работе этой техники. О том, какие вызовы стоят перед отраслью в свете повышения с 1 января утилизационного сбора, а также о будущем рынка спецтехники в целом «Стройгазета» поговорила с генеральным директором «СТГ-Сервис» Кириллом КАССИНЫМ.

Кирилл Андреевич, с 1 января повысился утилизационный сбор. Как это скажется на рынке спецтехники, и как ваша компания планирует адаптироваться к этим изменениям?

Повышение утилизационного сбора, конечно, добавляет нагрузки, и многим компаниям, возможно, приходится пересматривать свои планы по обновлению техники. Для нас это не станет кризисом: у нас есть собственный обширный автопарк, и поэтому нам не нужно «бросаться» на массовую покупку новой техники, как это делает большинство, мы спокойно работаем с тем, что уже есть, подстраиваем машины под текущие задачи. Регулярное обслуживание и замена оборудования по мере износа позволяют нам избегать значительных затрат на покупку новых машин. К тому же после крупных проектов, таких как «Багаевский гидроузел» или Севастопольский театр оперы и балета, мы можем перераспределять технику на другие стройки, что дает нам дополнительную гибкость. Сейчас нас больше интересует вопрос максимального развития модели «техника как услуга» (Equipment as a Service), которая в условиях неопределенности становится все более привлекательной. Вообще после 2020 года компании стали осторожнее с капитальными вложениями и чаще смотрят в сторону аренды и лизинга. Модель «техника как услуга» действительно набирает вес — особенно там, где важны доступность и предсказуемость расходов. На рынке предлагается гибридный формат — долгосрочная аренда техники с сервисом, гарантией готовности и фиксированной выработкой. Это делает эксплуатацию и выгодной, и прозрачной.

Сколько сегодня в среднем единиц техники в парках крупных операторов и на каких стройках России они сегодня задействованы?

Парк крупного оператора может насчитывать от 500 до нескольких тысяч единиц техники, которая работает на ряде ключевых объектов: это реконструкция участков федеральных трасс, строительство крупных автодорог, возведение гидроузлов. Кроме того, техника активно задействована на строительстве культурных объектов — филиалов известных музеев и театров в регионах, театров оперы и балета и на других социально значимых площадках.

Как в целом выстроено взаимодействие внутри крупных холдингов и с внешними заказчиками?

Внутри крупных холдингов взаимодействие обычно выстроено централизованно через систему заявок. Задача сервисной компании — проанализировать потребность и оптимально ее закрыть: либо распределить технику из собственного парка, либо в случае узкопрофильной техники, которую нецелесообразно держать в постоянном использовании, привлечь проверенных подрядчиков. Фактически сервисная компания выступает единым оператором, гарантирующим бесперебойность работы на объектах.

Что касается работы с внешними заказчиками, то здесь предлагается отлаженная комплексная система сервисного обслуживания. Мы видим примеры крупных проектов, где задействовано несколько десятков единиц техники — самосвалы, гусеничные экскаваторы, грейдеры и асфальтоукладочные комплексы. Речь идет не только о предоставлении машин, но и о полном техническом сопровождении — от оперативного мелкого ремонта прямо на площадке до выездов мобильных бригад механиков. Если устранить поломку на месте невозможно, используются тралы для транспортировки техники в стационарные ремонтные зоны. Таким образом, заказчик всегда уверен, что техника не встанет «мертвым грузом» и не сорвет сроки проекта.

Не так давно рынок удивила новость о том, что «Росстандарт» запретил ввоз и продажу тягачей ряда китайских марок из-за нарушений. Коснулся ли этот запрет в целом рынка?

На рынке есть игроки, которых это не коснулось, потому что их парк техники состоит из машин таких марок, как Mercedes, Iveco, MAN, КАМАЗ, МАЗ и УРАЛ. Но в целом запрет затронул сегмент, который может занимать до трети рынка.

С точки зрения соотношения цены, качества, доступности запчастей и сервиса выход китайской техники на российский рынок — это долгосрочное изменение ландшафта рынка или временная мера?

Это уже устойчивый сдвиг. Китайские бренды прочно закрепились в стройтехнике и по многим позициям стали стандартом. По цене китайская техника в среднем дешевле западных аналогов на 15-30%, при этом разница в качестве заметно сократилась. Да и по ресурсу за последние годы марки вроде XCMG, SANY, Zoomlion, SDLG, LiuGong, Shantui серьезно выросли: ходовая, гидравлика, электроника, комфорт — все на уровне, разница с западным «премиумом» уже не так критична для большинства задач.

Что же касается запчастей и сервиса — здесь тоже прорыв. В России появляются крупные складские хабы, дилерская карта быстро расширяется, гарантия у китайских брендов часто щедрая (до 2 лет/4 000 часов и промо-расширения), что снижает риск первых лет эксплуатации.

По финансированию картина тоже позитивная. Российские лизинговые компании активно поддерживают китайскую технику, у которой условия зачастую мягче, чем у западных поставщиков. Это ускоряет обновление парков. И хотя зрелость сервиса по стране все еще неравномерна, но направление правильное. Формируется новая экосистема — обширная складская сеть, обученные механики и собственные базы эксплуатации. Как итог, китайская техника в России — это уже не компромисс, а осознанный выбор. Для большинства массовых задач соотношение цена/функционал сейчас оптимальное, и тренд этот явно долгосрочный.

Что сегодня является самым слабым звеном в жизненном цикле строительной машины в России: логистика поставок запчастей, квалификация сервисных инженеров или что-то иное?

Самое слабое звено — это не «железо», а люди и процессы вокруг него. Безусловно, логистика запчастей улучшилась, но системные проблемы остаются, и именно в них компании продолжают терять и время, и деньги.

На первом месте, на мой взгляд, стоит низкая дисциплина эксплуатации. К сожалению, распространена практика, когда техника работает «до отказа», без соблюдения регламентов ТО и должного контроля за расходниками. Это приводит к серьезным поломкам и, как следствие, к длительным и дорогостоящим простоям.

Второй критический фактор — сохраняющийся дефицит квалификации сервисного персонала. Ощущается острая нехватка глубоких знаний по диагностике сложных систем, таких как гидравлика и электроника. Недостаток качественных, практических обучающих программ усугубляет ситуацию, и в результате ошибки операторов и механиков остаются одной из самых типичных причин выхода техники из строя.

Третья проблема — зависимость от редких и сложных запчастей. Несмотря на общее улучшение логистики, сроки поставки критически важных компонентов, таких как редукторы, гидронасосы, блоки ЭБУ/дисплеи, специфические датчики и кабельные жгуты, по-прежнему остаются длительными.

Отдельно стоит выделить таких «тихих убийц» техники, как неконтролируемое качество топлива и неграмотное использование смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ). Эти, на первый взгляд, мелочи системно и быстро выводят из строя даже самую современную и надежную машину. Таким образом, слабое звено — это комплекс организационных и кадровых вызовов, а не просто нехватка конкретных деталей. В успешных компаниях процесс технического обслуживания строго регламентирован, вся техника проходит его качественно и в срок.

Рынок стандартной техники постепенно насыщается. А как обстоят дела с рынком уникальной и специальной техники для сложных инфраструктурных проектов? Ощущается ли здесь острая зависимость, есть ли точки для роста отечественных разработок в этой нише?

Рынок стандартной техники постепенно насыщается, однако ситуация со специализированной техникой для сложных инфраструктурных проектов принципиально иная. Здесь сохраняется сильная зависимость от импорта, особенно в таких сегментах, как сверхтяжелые краны, щиты для тоннелей и крупные системы скользящей опалубки (slipform). Ключевым риском для проектов в этой нише являются длительные сроки поставки как самой техники, так и ее запчастей, что напрямую влияет на сроки строительства.

Но есть и зоны роста. Уже сегодня мы наблюдаем потенциал в развитии отечественных буровых и сваебойных установок, шоткрит-роботов, мостомонтажных систем, инъекционных станций, средних земснарядов и энергоконтейнеров. Если появятся долгосрочные «длинные» заказы и доступный льготный лизинг, российские решения смогут закрыть до 70% потребностей в технике среднего класса.

В этом есть стратегический потенциал. Работа с поставщиками, совместные испытания новой техники и создание сильной сервисной сети — это тот комплексный подход, который в конечном счете снижает операционные риски и TCO для заказчика.

Если смотреть на перспективу 5-7 лет, как, по вашим прогнозам, должен измениться оптимальный портрет парка стройтехники для такой компании, как ваша? Какие типы машин, какие технологии на борту, какие принципы управления станут must have?

Лично для меня такой «парк будущего» — это не просто набор машин, а «умная» многофакторная система. Первое — это машины: универсальные экскаваторы, краны, погрузчики с быстрой сменой навесного оборудования. «Редкие монстры» — под конкретные проекты и в аренду/партнерство.

Дизель останется основным топливом, но станет экологичнее. Гибридные двигатели для кранов, стационарные узлы — от сети или гибридных генераторов. Электрические машины — для компактного класса и города. На площадке — учет расхода энергии/ CO2.

Технологии: GPS-наведение, круговой обзор, телематика, удаленная диагностика, «черный ящик». Все это уже must have. Как этим управлять? Одна цифровая платформа собирает данные со всех машин, где видно все — от загрузки техники до расхода топлива и выбросов.

Люди: обучение на симуляторах, понятные инструкции, дисциплина безопасности, техника спроектирована «под быстрый сервис».

Мы идем именно в эту сторону: больше предсказуемости, меньше ручной работы, выше надежность и эффективность. Цель простая — техника должна не просто работать, а работать на масштаб будущего.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: № 04 06.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 6 февраля 2026 > № 4851508 Кирилл Кассин

Города как текст: общественники, эксперты и педагоги формируют новую урбанистическую повестку

Урбанистика давно перестала быть узкопрофессиональной дисциплиной о планировке улиц и высотности зданий — сегодня это сложный, многоголосый текст, который пишется одновременно всеми участниками городской жизни: от чиновника в федеральном министерстве и девелопера, осваивающего новые территории, до местного краеведа, восстанавливающего память места, и соседей, объединившихся чтобы обустроить сквер.

Качество этого «текста» — синоним качества жизни для миллионов. На днях российская урбанистическая сцена продемонстрировала редкую синхронность, показав, как разные «авторы» — сообщества, эксперты, образовательные институты — работают над общим нарративом комфортной, осмысленной и живой среды.

Интонации города

Центральным событием, выстроенным вокруг самой сути современного города — его сообществ, стала церемония награждения Всероссийской программы «Городские интонации» в Минстрое России. В Большом зале министерства собрались те, кто ежедневно превращает общественную энергию в конкретные дела: от томских активистов, сохраняющих историческое наследие, и казанских медиа, делающих городскую историю увлекательным сторителлингом, до сургутских педагогов, превращающих территорию центра творчества в точку притяжения. Более 500 заявок из 67 регионов — громкая статистика, говорящая о запросе на самоорганизацию.

Но важнее цифр была атмосфера диалога. Сессии «Опыт сообществ: ожидание и реальность» и «Перезагрузка городских проектов» сместили фокус с парадных отчетов на «разбор полетов»: анализ неудач, поиск ресурсов, откровенный разговор о сложностях взаимодействия с властью и бизнесом.

Как отметил в своем выступлении заместитель министра строительства и ЖКХ Алексей Ересько, ценность таких программ выходит далеко за рамки конкурсного отбора: «Мы собрались здесь, чтобы увидеть главное — живую силу, которая сегодня реально меняет города. Это лидеры местных сообществ, создатели городских медиа, представители бизнеса, которые думают не только о коммерции, но и о среде вокруг. Именно так, шаг за шагом, и формируется новая культура осознанного участия, когда граждане не ждут готовых решений, а становятся их соавторами».

Программа «Городские интонации», по его словам, — это как раз инструмент, позволяющий не только поддержать, но и в полной мере оценить те глубинные изменения, что происходят благодаря самоорганизации и партнерству: «Это прежде всего рабочая площадка, где можно обменяться самым ценным — практическим опытом, честно обсудить трудности и вместе найти решения для будущих проектов».

Директор «Городских реноваций» Олег Зоря подчеркнул, что программа создавалась как пространство для формирования сообщества практиков, где важен обмен опытом «на равных». Это ключевой тренд — горожане перестают быть пассивными потребителями среды, становясь ее соавторами. Их «интонация» — эмоциональная, иногда требовательная, всегда личная — становится обязательным элементом в партитуре городского развития.

В тот же день в историческом особняке на Волхонке подводила итоги первого года работы другая влиятельная «площадка смыслов» — экспертная платформа «Среда для жизни» от «ДОМ.РФ». За год портал стал навигатором по российской урбанистике, местом, где острые градостроительные вопросы пытаются перевести в плоскость взвешенных аналитических материалов, исследований и образовательных курсов.

Директор по развитию городской среды «ДОМ.РФ» Антон Финогенов обозначил эволюцию проекта: от создания живой профессиональной площадки к фокусу на новых направлениях и динамичных форматах. Особенно показательно звучала на мероприятии тема наследия. Анастасия Кнор из фонда «Том Сойер Фест-Наследие» отметила растущий интерес к исторической среде даже за пределами столиц. Это второй важный тренд: урбанистика сегодня — это не только про новое строительство, но и про бережную интеграцию прошлого в современную жизнь, про диалог эпох, который делает города уникальными.

Учимся жить красиво

Логичным мостом между энергией сообществ и экспертной аналитикой становятся образовательные инициативы. И здесь также случилось два знаковых события, заглядывающих в будущее кадрового обеспечения отрасли.

НИУ ВШЭ, один из флагманов урбанистического образования в стране, объявил о запуске с 2026 года программы бакалавриата «Девелопмент и городское планирование» на факультете городского и регионального развития. Ее суть — в преодолении традиционного разрыва. Рынку остро не хватает планировщиков, понимающих логику строительного бизнеса, и девелоперов, мыслящих комплексными категориями городского развития, а не только квадратными метрами. Партнерство с ведущими компаниями MR и ГК «А101» гарантирует погружение студентов в реальные практики. Как отметил руководитель Высшей школы урбанистики ВШЭ Руслан Гончаров, факультет — не только образовательный, но и экспертно-аналитический центр, и запуск программы — логичный шаг в сотрудничестве с лидерами отрасли. Это подготовка стратегов, способных видеть взаимосвязь экономики, социологии, права и проектирования.

Свою образовательную инициативу представил и «ДОМ.РФ», выпустивший на портале «Среда для жизни» бесплатный онлайн-курс «Дизайн-код. Практики регулирования визуальной среды». Это ответ на запрос с другого уровня — муниципального: если ВШЭ готовит будущих системных игроков, то курс «ДОМ.РФ» — инструмент для тех, кто уже сегодня работает «на земле»: глав администраций, муниципальных архитекторов, специалистов по благоустройству. Его главная ценность — в отказе от универсальных рецептов. Как подчеркнул Антон Финогенов, курс показывает дизайн-код не как свод жестких правил, а как «способ договориться о будущем облике территории» с учетом оригинального контекста Дербента, Якутска или Новосибирска. Это методичка по наведению визуального порядка и сохранению идентичности, крайне востребованная в эпоху повсеместного благоустройства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №04 06.02.2026

Уважаемые товарищи потомки… К выявлению объектов наследия на земельном участке будьте готовы

В ходе инженерно-экологических изысканий очень важно правильно выявлять и тщательно фиксировать объекты культурного наследия: это позволит свести к минимуму корректировки на этапе прохождения Государственной экспертизы и избежать непредвиденных проблем на стадии строительства.

Детали этой ответственной работы раскрыл главный специалист отдела локальных экспертиз новосибирского территориального отдела Сибирского филиала ФАУ «Главгосэкспертиза России» Алексей Ермаков.

Он напомнил, что в соответствии с п. 8.1.11 «СП 47.13330.2016. Свод правил. Инженерные изыскания для строительства. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 11-02-96» технический отчет по результатам инженерно-экологических изысканий в общем виде должен содержать, среди прочего, сведения об объектах культурного наследия (ОКН), включенных в реестр объектов культурного наследия/памятников истории и культуры народов РФ, выявленных ОКН, объектах, обладающих признаками ОКН, зонах охраны и защитных зонах ОКН.

Согласно федеральному закону «Об объектах культурного наследия…», тот или иной объект, даже вещь, непременно обретают историческую ценность, если им исполнилось 100 лет или больше (100 лет — это установленный срок формирования культурного слоя, сохранившийся за это время предмет автоматически становится свидетельством ушедшей эпохи). Алексей Ермаков для наглядности вспомнил случай, когда на территории одного объекта нашли старые сапоги, и когда удалось выяснить, что обувь имеет вековой возраст, ее признали археологическим предметом.

В свете этих фактов становится очевидным, что поверхностно относиться к уточнению исторической ценности выбранного под застройку участка никак нельзя.

В соответствии с приложением «Б» к «СП 502.1325800.2021. Свод правил. Инженерно-экологические изыскания для строительства. Общие правила производства работ» необходимо направить запрос в службу по охране ОКН субъекта Российской Федерации о наличии либо об отсутствии на земельном участке ОКН, включенных в Единый государственный реестр ОКН (памятников истории и культуры), выявленных ОКН либо объектов, обладающих признаками ОКН, зон охраны, защитных зон ОКН. К запросу необходимо приложить хорошо читаемую схему с контурами границ объекта и каталогом координат этих границ. Важно, что в границы должны войти не только расположение самого объекта, но и площадки под коммуникации, под хранение материалов и т. д.

Самый лучший для застройщика ответ на этот запрос — «представлены сведения об отсутствии всех видов ОКН»: в этом случае вопрос закрыт, можно спокойно строить.

Но так бывает не всегда, ведь Россия существует давно и успела за это время сформировать немало культурных слоев, которые так и норовят всплыть в самом неожиданном месте.

Поэтому вполне вероятен второй, менее комфортный вариант ответа: «представлена информация о наличии объектов культурного наследия на территории проектируемого объекта/в непосредственной близости от проектируемого объекта». В этом случае (если нет абсолютного ограничения на застройку) потребуется разработать специальный раздел проектной документации по обеспечению сохранности ОКН — и, разумеется, потом реализовать его на практике.

Однако самым худшим является «слепой» вариант ответа: «представлена информация об отсутствии сведений по каким-либо ОКН». В этом случае земельный участок подлежит государственной историко-культурной экспертизе. Алексей Ермаков советует не пытаться ее избежать, отдельно обращая внимание на то, что она должна проводиться только по официальному договору с физическим лицом, аттестованным в соответствии с порядком аттестации экспертов по проведению государственной историко-культурной экспертизы, или с юридическим лицом (в трудовых отношениях с которым состоят не менее трех физических лиц, аттестованных в соответствии с упомянутым выше порядком).

Процедура продолжительна по времени и стоит денег; возможно, там обнаружится какой-то очень ценный курган, в районе которого вообще строить нельзя. В то же время нет худа без добра: это поможет государству найти и закрепить в истории важный артефакт.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №04 06.02.2026